經(jīng)典領導講話稿（精選3篇）
1. 經(jīng)典領導講話稿 篇一
今天在這里召開衛(wèi)生系統(tǒng)會計培訓班，是經(jīng)衛(wèi)生局、財政局黨組研究決定召開的，財政局局黨組對這次會計培訓會議非常重視，今天縣級醫(yī)院主管財務副院長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。社區(qū)醫(yī)療服務中心負責人都參加了會議；縣醫(yī)院財務科、中醫(yī)院財務科、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計、會計站全體人員、社區(qū)醫(yī)療服務中心的會計人員前來參加培訓，縣婦幼院會計也列席參加培訓，表明衛(wèi)生局對醫(yī)院財務會計工作的重視程度。這次會計培訓班的主要任務是為醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務制度、會計制度的改革作準備，下面我主要講三點：
一、醫(yī)療衛(wèi)生財務制度改革的重要性
為適應社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，加強醫(yī)院和基層醫(yī)療機構財務管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院和基層醫(yī)療機構財務行為，提高資金使用效果，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、《事業(yè)單位財務規(guī)則》、以及國家關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關文件，結合醫(yī)院和基層醫(yī)療機構的特點，衛(wèi)生部、財政部出臺了醫(yī)療衛(wèi)生財務（新）制度，《醫(yī)院財務制度》、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務制度》這兩個財務制度和兩個會計制度的印發(fā)，為準確反映醫(yī)療機構收支情況、規(guī)范財務行為、強化預算約束、嚴格成本控制提供了政策依據(jù)，為推進公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構體制機制綜合改革創(chuàng)造了條件。
目前執(zhí)行的《醫(yī)院財務制度》部分內(nèi)容顯示出一定的缺陷一是制度設計總體思想模糊。二是資本核算制度不規(guī)范。三是成本核算制度不完善。四是財務約束機制軟化。五是資產(chǎn)管理與核算不規(guī)范。六是財務報告與分析的規(guī)定不完善。
醫(yī)改意見和實施方案提出，為改革醫(yī)院管理體制、運行機制和監(jiān)管機制、推進其補償機制改革、加快形成多元辦醫(yī)格局、加快財政預算管理體制改革提出了要求。這也促使了新醫(yī)療財務制度的出臺。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務制度指出，政府舉辦的獨立核算的城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的；基本原則是：執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針，正確處理社會效益和經(jīng)濟的關系，正確處理國家、單位個人的利益關系，保持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的公益性。
醫(yī)院財務管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦實業(yè)的.方針；正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關系，正確處理國家、單位和個人之間的利益關系，保持醫(yī)院的公益性。
政府對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實行“核定任務、核定收支、績效考核補助、超支不補、結余按規(guī)定使用”的預算管理辦法。
政府對醫(yī)院實行的是“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規(guī)定使用的預算管理辦法。
新會計制度底實施，各單位一定要按照新財務制度的規(guī)定，嚴格財政紀律，規(guī)范會計行為，認真細致的做好會計制度的轉接工作。
二、加強會計核算意義
為適應財政預算管理體制、國庫管理制度改革的新要求，《事業(yè)單位財務規(guī)則》、高校及中小學財務制度等文件已經(jīng)開始修訂。這次，醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務、會計制度需要作出相應完善，這也是加強醫(yī)療機構經(jīng)濟管理的必然要求。
醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務、會計工作的作用將不僅限于記賬及核算，更重要的是規(guī)范運行機制、提供財務信息及決策依據(jù)并開展科學高效的財務管理。如今，醫(yī)院籌資渠道多元化、醫(yī)院經(jīng)濟活動多樣化、醫(yī)院核算日趨復雜化、醫(yī)院管理要求精細化，因此，醫(yī)院和基層迫切需要建立全面的、適應管理要求的財務、會計制度，真實反映各項財務、會計信息，發(fā)揮參謀助手、效益管理及監(jiān)督職能等作用。
根據(jù)醫(yī)改方案的要求和醫(yī)療衛(wèi)生機構財務、會計管理的實際需要我們舉辦新醫(yī)院會計、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構會計制度培訓班，這對于我們提高會計人員業(yè)務素質(zhì)、完善單位財務制度、強化財務監(jiān)督都有著重要的意義。
三、幾點要求
1、要求每個會計人員要認真學習，認真領會文件精神實質(zhì)，活學活用，確保新會計制度在我縣順利實施。
2、會后各單位要認真按照會議要求，做好新會計制度實施前的準備工作。特別是做好本單位的資產(chǎn)清查工作，確保國有資產(chǎn)的完整和安全。
3、對各單位財產(chǎn)清查和盤點中存在的問題與建議，請及時向財政部門匯報，我們將會同衛(wèi)生部門研究解決方案。
最后預祝這次會計培訓會議圓滿成功！祝各位學員身體健康！
二○xx年五月二十四日
2. 經(jīng)典領導講話稿 篇二
在xx市及九原區(qū)各級領導和社會各界的大力支持和幫助下，恒大地產(chǎn)集團進軍第一個項目恒大華府，在此隆重舉行啟動儀式。值此慶典之際，請允許我代表恒大地產(chǎn)集團董事局主席許家印教授，以及恒大地產(chǎn)集團全體員工向蒞臨現(xiàn)場的各位領導、各位來賓和朋友們，致以熱烈的.歡迎和誠摯的謝意！
是西北地區(qū)重要的工業(yè)城市和經(jīng)濟中心，九原區(qū)擁有得天獨厚無比廣闊的區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢。近年來，xx市在市委市政府的領導下，全市人民“一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設”，在城市建設、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步等方面取得了令人鼓舞的新成就，先后榮獲全國衛(wèi)生城市、園林城市、環(huán)保模范城市、優(yōu)秀旅游城市和聯(lián)合國“人居獎”等光榮稱號，是海內(nèi)外商家競相進駐的投資熱土！
九原區(qū)城中村改造暨恒大華府項目的啟動，是九原區(qū)委、區(qū)政府為更好地“完善城市功能、提升城市品位”的重大舉措，也是恒大地產(chǎn)集團“進軍、扎根九原”的關鍵戰(zhàn)役。
恒大地產(chǎn)集團是中國十強房地產(chǎn)企業(yè)，擁有完善的房地產(chǎn)專業(yè)體系、豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗和高水平的員工隊伍，現(xiàn)已發(fā)展成為中國最具影響力的主流房地產(chǎn)企業(yè)之一。過去一年，恒大地產(chǎn)集團堅持實施“立足珠三角，深度拓展全國”戰(zhàn)略，著力打造精品工程，塑造國際品牌。目前已在包括在內(nèi)的全國20多個主要城市擁有“恒大”、“金碧”系列品牌項目50多個，成功實現(xiàn)了拓展全國的跨越式發(fā)展。先后獲得“中國名盤”、“中國房地產(chǎn)成功開發(fā)典范”等30多項國家級殊榮，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
3. 經(jīng)典領導講話稿 篇三
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好!
想必大家對我應該不陌生吧，公司上下就沒有人不知道有我這個“工作狂”的存在，我從來都沒想過自己可以這么快當上主管，曾幾何時，我覺得這兩個字離我那么的遙遠，感謝各位領導給了我這么一個機會，讓我能有更好的一個平臺去施展拳腳，你們放心，我是你們選中并且相信的人，我作為公司的新任主管，一定不會讓你們失望，我保證會戒驕戒躁，繼續(xù)保持現(xiàn)在的這種工作狀態(tài)，一直為公司做出應有的貢獻。以后也希望各位同事們多多關照，能配合我的工作，一起為公司的發(fā)展盡心盡力。
今天是公司各位領導晉升我為部主管的第一天，我的內(nèi)心是非常激動的，以至于我現(xiàn)在都有點緊張，在我們公司我這個年紀能當上主管是前所未有的一個先例，這多虧了各位領導對我能力的肯定。說到這里我想告訴大家一句，我們公司不看你的過往，不看你的年紀，甚至不會去關心你的工作經(jīng)歷，只要你為我們公司創(chuàng)造了足夠多的價值，在工作上足夠認真負責，那么領導就會給你相對應的好處，升職還是加薪，那還不是手到擒來，但是這都是建立在我之前說的那個條件上。我就是個很好的例子，我今年二十四歲，來到公司才干了兩年多，你們說我的工作經(jīng)驗豐富嗎?比你們大多數(shù)人都不如吧，但是我這兩年來為公司做出的貢獻想必大家也是看在眼里的吧，我知道論資歷大把的人比我更應該坐上主管這個位置，但是論對公司的貢獻，這個崗位就非我莫屬。一個人的努力不會白費，所以希望各位同事們以后在工作的時候，能以我為榜樣，齊心協(xié)力的朝著一個目標進發(fā)。能來到我們公司，沒有一個人是混日子的，都是人才，就看你們愿不愿意把全部的自己都交給公司，一心只為公司著想了。
我現(xiàn)在也不是一個普通的員工了，請各位領導，各位同事們放心，什么身份該做什么事，我理的很清楚，之前我只需要為自己著想即可，現(xiàn)在作為主管，就應該把眼光放的長遠，為部門內(nèi)所有的同事考慮，不會不顧及你們的，我會很快的適應這份工作，然后做出點成績來證明自己，但是希望部門的同事們也不要讓我找麻煩，我這個人雖然對同事們很隨和，但是公司的規(guī)矩還是要遵守的，我會管的很嚴，嚴格的規(guī)矩才能有高效的工作，這一點希望大家理解。讓我們一起為公司添磚加瓦吧。
我的講話到此結束，謝謝大家!