單位會議紀要（精選13篇）
1. 單位會議紀要 篇一
20xx年7月29日下午，安全辦在路基五標項目部會議室召開了第四次安全例會。主要參會人員：項目辦工程部楊勇部長及工程部工程師；總監辦總監石程華及各專業工程師；總監代表兼中心試驗室主任徐勁柏；各標項目部經理和總工及安全部長；各監理組組長和安全監理工程師。會議由總監石程華主持。現紀要如下：
一、安全狀態評述：
自上次安全生產例會至今，總監辦所屬各施工單位，現場整體狀態平穩，安全體系運轉情況和安全措施落實基本滿足現場安全需要。因進入汛期，7月份陰雨天氣較多，影響了正常的施工計劃，本月施工主要突出施工現場安全管理工作的重點，以高處作業、臨時用電、隧道施工為突破口，以實施“單元預警法”為管理模式，落實各項安全技術措施和安全專項施工方案，杜絕各類安全事件的發生。
高處作業施工主要分布在橋梁立柱、隧道洞口、小型結構物施工現場。目前都是低高度施工，主要抓高處作業個人防護措施的落實。凡是上架作業人員必須系好安全帶，不系安全帶不得上架作業。通過安全巡查、檢查，整改不系安全帶從事高處作業的違章行為。
隧道工程施工應加強安全管理工作，確保無塌方、無機械傷害、無放炮傷害事件的發生；其次是落實洞內動力電、照明電分離，實施分別布線；第三是落實洞口值班制度，嚴格執行進出洞人員管理登記制度，并將進洞施工人員與非施工人員分別進行登記。
施工用電安全，是本項目安全管理最棘手的問題。本月度在抓好原有施工現場安全用電的同時，對各施工單位新進場的施工隊伍進行規范管理，在安全技術交底時，就將施工用電安全作為一個專項內容，并在日常巡查中進行檢查督促落實。
二、安全措施落實：
1、各施工單位均存在高空現場施工中，施工人員未系安全帶，已對現場發現的安全隱患問題，加強現場安全巡查工作，要求現場進行安全教育并立即整改落實。
2、路基一標在拌和站預制場施工現場與一側河塘相連，均設置硬質臨邊防護及拌和站出入口與鄉村道路處已設置安全警示標志，并安排專人指揮施工車輛進入。
3、路基三標在K23+900挖方段現場在開挖施工時，在便道下有進行掏洞開挖的現象，項目部已進行該段便道降坡及改變便道線路工作。
4、路基五標在楊山高架橋挖方現場施工時，石方自落而下臨時便道處，便道未設置值班人員值班，項目部已設置安全警示標志，并安排專人值班指揮施工人員及施工車輛。
5、部分標段主線與104省道交叉處及拌和站或便道出入口與鄉村道路處未設置安全警示標志，現場未安排專人指揮施工車輛進入，項目部已設置安全警示標志，并安排專人值班指揮施工人員及施工車輛。
三、各施工單位均仍存在以下幾點問題：
1、各施工單位安全內業資料整理有所改善但仍不及時，有待完善。
2、各標段仍存在現場臨時用電線路沒有按規范進行架空，存在亂拉現象，配電箱沒有上鎖。
3、各施工單位均存在由于天氣熱氣溫高，作業人員在施工時不戴安全帽、赤身光膀、穿拖鞋現象時有發生，存在安全隱患。
4、各施工單位均存在臺身和立柱模板安裝及砼施工時未設置操作平臺和作業人員爬梯。
5、各施工單位預制場龍門吊均存在未設置定位器或未設置限位器。
6、部分標段均存在使用液化瓶代替乙炔瓶，兩者放置距離太近且在陽光下暴曬。
7、部分標段均存在基坑臨邊硬質防護不到位、機具無防護罩。
8、xN—01標K2+395蓋板涵基坑邊老路砼面板懸空，存在嚴重安全隱患。
9、xN—03標K21+650通道施工現場臺身模板安裝時，先立模板后搭支架，現場存在嚴重安全隱患及違反橋涵施工技術規范。
10、xN—04標隧道內施工時，施工踏板未支撐，存在安全隱患。
11、xN—04、xN—05標段隧道洞口值班室值班人員存在脫崗現象，并未嚴格執行進出洞人員登銷記制度。
12、xN—05標汪古路梁場的小蓋板堆放傾斜，存在安全隱患。
13、xN—06標K38+834橋挖孔樁現場升降機未和井口上的木板固定在一起，存在安全隱患。
14、xN—06標K38+834橋廣寧省道邊坡處鉆孔樁防護達不到要求，存在嚴重安全隱患，現場要求項目部立即對該鉆孔樁停止施工，必須采取有效的安全防護措施，確保施工安全。
15、xN—07標拌和站水泥罐攬風繩仍未設置，鋼便橋未設置防護門、防撞墩、橋臺錐坡等防護措施。
針對上述問題，要求施工單位在八月三日前進行整改落實。同時各監理組應加強巡查力度并督促。
四、下部工作重點及要求：
為進一步加強對施工安全生產的管理力度，深入開展“平安工地”建設活動，切實將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化，要求各施工單位在完成計劃產值的同時，時刻要繃緊安全這根弦。始終要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做好以下工作：
1、加強重點部位和關鍵環節施工安全管理。對隧道、高邊坡防護、挖孔樁、高空和爆破作業等重要項目，施工單位必須在施工前落實現場交底后方可進行施工。強化施工現場安全防護管理，重點加強沿線施工便道、便橋、交叉路口等臨邊防護，橋梁結構物施工現場的基坑臨邊防護、立體交叉施工與通行的標識與圍護、高空作業的平臺及作業人員爬梯和臨邊防護，隧道洞口設置進洞須知和洞口看護等。
2、各施工單位在紅線范圍內的高壓線必須設置安全警示標牌，確保施工安全。
3、各施工單位必須，對預制廠的龍門吊經過有資質的檢測單位檢測合格后方可投入施工（應在8月10號前），并懸掛安全警示標牌，同時進行報備相關部門。
4、督促各施工單位進一步認真落實防暑降溫措施，給作業人員提供足夠的安全衛生清涼飲料或茶水，并提供必要的勞動保護設施和個人防護用品及防暑藥品，合理調整高溫作業時間，尤其要加大惡劣天氣環境下的巡查力度，確保施工人員安全。
5、督促各監理組和施工單位應根據總監辦安全監理細則要求組織自查自糾工作。
6、做好路基高邊坡施工的臨邊防護工作，腳手架、腳手板搭設必須嚴格按照規范要求。
7、加強現場安全巡查工作，堅決杜絕違章指揮和違規操作，并加大落實力度，加大對違章違規現象懲處力度。
8、督促各施工單位充分發揮一線工人學校的作用，組織施工作業人員進行安全學習，增強安全防范意識。
9、督促各施工單位落實防洪方案，成立防洪防汛領導小組，備齊搶險物資，關注天氣變化，制定防汛計劃，實行24小時輪流值班制度，加強應急物資儲備，切實做好暴雨、臺風、防澇等惡劣天氣的防范預控工作。
10、加強對已進場的特種機械設備和特種作業人員進行相關資質審查和登記備案工作，嚴格執行持證上崗制度，加強對特種機械設備維修保養工作。
11、繼續深入開展“平安工地”建設活動，推行“三階段風險分析與控制”制度，通過分階段、有層次的施工安全風險的預控工作，有效遏制重特大安全事故的發生。
五、會議強調：
會議最后，項目辦工程部楊勇部長對宣寧高速建設安全工作作了進一步強調：
1、加強對各施工單位質保體系、安全、環保體系的檢查，確保其正常運轉。
2、加強對臨時用電的日常安全管理，及時排除各種安全隱患，嚴禁各單位出現違規作業的現象。
3、督促施工單位對進場施工機械、安全設施的驗收手續；督促對已進場的特種機械設備和特種作業人員進行相關資質審查和安檢登記備案；對特種機械設備作業人員嚴格執行持證上崗制度，嚴禁非特種作業人員操作特種機械、嚴禁特種作業人員跨專業作業。
4、加大對施工單位安全技術措施費用使用計劃的審查，督促安全費用落實情況并建立安全費用使用臺帳。
送：各路基施工單位、監理組、中心試驗室報：宣寧高速公路項目辦
2. 單位會議紀要 篇二
時間：20xx年08月29日9：00—10：30
地點：局四樓會議室
主持人：（人名）
參加人員：班子成員、部門負責人
記錄人：（人名）
會議主題：法制建設
會議內容：
20xx年08月29日，局長（人名）同志，在局四樓會議室召開20xx年第三季度法治建設專題會議：
會議指出：法制建設要針對局法制建設目標要求存在的薄弱環節，逐項研究提出改進，對法制建設中的各項指標進行細化。法制建設的目標確定要符合局發展的客觀實際、切實可行。法制建設目標是對今后局法制建設的總體部署和明確要求，因此必須具有較強的方向性、指導性和操作性。
會議強調：下一步會加強法制建設和宣傳工作，要以法律為依據，確保局的乘運服務有法可依。法制建設教育必須抓好抓實。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問題的能力。把法治知識學習作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學習制度。強化普法宣傳的效果。創新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴大相對人的監督途徑，進一步促進法制建設在局的開展。
局長（人名）同志發言：歷史的與教訓告訴我們，因違法經營發生的的糾紛導致企業經營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設才是局的立足之本，歷史留給我們的教訓是慘痛的，我們只有學習好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護航。針對新形勢下的法制建設，各科室應當根據其要求特點，進一步加強管理督導工作，并注意落實好相關制度。同時，還要抓住當前局快速發展的好時機，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。副局長（人名）同志發言：局領導將法制建設工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設工作的主要任務和目標，將每項重點任務詳細分解到相關責任部門。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制，強化了責任追究機制，并把法制創建工作作為年度目標考核的重要內容。
散會。
3. 單位會議紀要 篇三
會議時間：20xx年8月16日
會議地點：小會議室
主持人： 張丙龍 記錄人：徐國慶
會議議題：討論內部控制建立與實施相關的議題
出席人員：張炳龍、劉永民、高樹播、馬艷玲、喬雅君、 張加潤、徐國慶、張二華 、郝媛媛 、戴 路 、李憲波 、 陳 磊 、郝文彥 、郝守娟 、李宏偉 、龔向偉 、吳志廣 、李 思、褚閱兵、何 偉、李 輝、劉慶芳、曹 巍、孫洪通、朱 彬、王文彬、張文龍 、王 南
缺席人員：無
會議內容：我單位應當按照黨的十八屆四中全會決定關于強化內部控制的精神和《行政事業單位內控規范》的具體要求，全面建立、有效實施內部控制，確保內部控制覆蓋單位經濟和業務活動的全范圍，貫穿內部權力運行的決策、執行和監督全過程，規范單位內部各層級的全體人員。應當科學運用內部控制機制原理，結合自身的業務性質、業務范圍、管理架構，合理界定崗位職責、業務流程和內部權力運行結構，依托制度規范和信息系統，將制約內部權力運行嵌入內部控制的各個層級、各個方面、各個環節。單位應當針對內部管理薄弱環節和風險隱患，特別是涉及內部權力集中的財政資金分配使用、國有資產監管、政府投資、政府采購、公共資源轉讓、公共工程建設等重點領域和關鍵崗位，合理配置權責，細化權力運行流程，明確關鍵控制節點和風險評估要求，提高內部控制的針對性和有效性。到 20xx 年，基本建成與國家治理體系和治理能力現代化相適應的，權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力、管理科學的內部控制體系，更好發揮內部控制在提升內部治理水平、規范內部權力運行、促進依法行政、推進廉政建設中的重要作用。
會議時間：20xx年8月20日
會議地點：小會議室
主持人： 張丙龍 記錄人：徐國慶
會議議題：討論內部控制工作方案，健全工作機制
出席人員：張炳龍、劉永民、高樹播、馬艷玲、喬雅君、 張加潤、徐國慶、張二華 、郝媛媛 、戴 路 、李憲波 、 陳 磊 、郝文彥 、郝守娟 、李宏偉 、龔向偉 、吳志廣 、李 思、褚閱兵、何 偉、李 輝、劉慶芳、曹 巍、孫洪通、朱 彬、王文彬、張文龍 、王 南
缺席人員：無
會議內容：按照內部控制要求，在單位領導下，建立適合本單位實際情況的內部控制體系，全面梳理業務流程，明確業務環節，分析風險隱患，完善風險評估機制，制定風險應對策略；有效運用不相容崗位相互分離、內部授權審批控制、歸口管理、預算控制、財產保護控制、會計控制、單據控制、信息內部公開等內部控制基本方法，加強對單位層面和業務層面的內部控制，實現內部控制體系全面、有效實施。對本單位內部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應性和有效性進行自我評價、對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實，進一步健全制度，提高執行力，完善監督措施，確保內部控制有效實施。健全內部控制制度，必須于20xx 年底前完成內部控制的建立和實施工作。
會議時間：20xx年8月22日
會議地點：小會議室
主持人： 張丙龍 記錄人：徐國慶
會議議題：內部控制工作分工及人員配備等工作
出席人員：張炳龍、劉永民、高樹播、馬艷玲、喬雅君、 張加潤、徐國慶、張二華 、郝媛媛 、戴 路 、李憲波 、 陳 磊 、郝文彥 、郝守娟 、李宏偉 、龔向偉 、吳志廣 、李 思、褚閱兵、何 偉、李 輝、劉慶芳、曹 巍、孫洪通、朱 彬、王文彬、張文龍 、王 南
缺席人員：無
會議內容：行政事業單位內部控制建設工作是一項系統工程，為做好此項工作，市財政局成立了全面推進行政事業單位內部控制規范工作領導小組。由局主要領導負總責、局分管領導牽頭實施，局內相關科室共同參與實施。領導小組下設辦公室和技術支持小組。我單位也相應成立工作機構，加強實施工作的組織和領導，主要負責人為內控規范責任人，擔任領導小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內控實施組織框架，結合本部門、本系統的特點和業務性質，確定牽頭部門及相關人員，落實職責分工，研究制定切實可行的內控規范實施方案并加以嚴格落實，認真開展內控規范宣傳、培訓和實施工作。
4. 單位會議紀要 篇四
會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30
會議地點：集團單位公司五層總經理辦公室
主 持 人：
參會人員：、
記 錄 人：
會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年x月x日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和單位公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)單位公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團單位公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報單位公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份單位公司要對工薪實行考核發放制。
3.單位公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，單位公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5.關于單位公司機關值班及下井補助標準
(1)參加單位公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團單位公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.單位公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為單位公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.單位公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，單位公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照單位公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團單位公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團單位公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
5. 單位會議紀要 篇五
時間：20xx年04月16日
地點：調度樓四樓會議室
參加人：牛正杰牛勝建宋福成孫震李建龍宋文雷楊東岳
會議內容及議定事項：
關于魚仙山煤礦房屋拆除魚仙山煤礦為我礦資源整合兼并礦井，20xx年資產評估后，設備材料均保留在魚仙山礦區，且保留4人留守保護國有財產不被丟失，目前我礦已把遺留財產全部轉運到盛泰礦區，魚仙山礦區內只剩下破舊的房屋及構造物，由于房屋年久破損，墻面有大面積裂縫，屋頂也已破損，職工居住安全得不到保障，并有村民在魚仙山煤礦破舊房屋內居住，前段時間房屋突然倒塌，幸好沒有造成傷亡，并且雨季即將到來，房屋已經不起風吹雨打，為避免造成安全隱患，杜絕安全事故的發生，現決定把魚仙山房屋全部拆除。
附魚仙山礦區房屋照片。
與會人員簽字：
6. 單位會議紀要 篇六
12月7日，田主持會議，聽取和研究了農牧漁業部、XX省人民政府及XX省國營農場總局關于開發建設三江平原的匯報。國務院秘書長陳俊生和國家計委、財政部、農牧漁業部、水電部、經貿部、商業部、林業部、人民銀行、農業銀行、農村發展研究中心的負責同志及XX省侯捷、王連錚等同志參加了會議。
XX省的同志重點作了匯報。匯報說，全省從1949年到1986年已開墾荒地八千七百萬畝，平均每年開荒二百三十萬畝。糧食年產量由解放初期的一百一十五億斤增加到1986年的三百五十五億斤，其中60%是開荒擴大耕地面積實現的。全省現有荒原一億三千四百萬畝，其中可墾荒原四千一百萬畝，而三江平原是重點開發地區。三江平原荒原集中連片，土質肥沃，水源充足，總面積為一億六千三百萬畝，現有耕地五千二百三十萬畝，可墾荒地一千七百萬畝。境內二十二個市、縣和五十六個國營農場，經過三十多年的建設已打下較好基礎，尤其是近幾年重點抓了水利基礎設施的建設，增強了防洪排澇能力。因此，省人民政府和國營農場總局要求加快三江平原的開’發建設，將這一地區建成以糧、豆、糖為主，農林牧副漁綜合發展的農業商品基地。
會議指出，農業生產特別是糧食生產，是關系整個國民經濟持續發展、改革順利進行和社會安定的全局性問題，必須進一步重視和加強。我國人口逐年增加，耕地面積逐年減少。目前，農業生產尤其是糧食生產發展緩慢。對此，全國上上下下，黨內黨外都十分關注。如何改變這一局面，使糧食生產踏上一個新的臺階，決不是一件輕而易舉的事，需要各方面采取有力措施。除了要扎扎實實抓好農業深化改革，研究理順農業內部以及與外部各業的關系，增加投入，增強發展后勁，積極推廣科學技術外，必須加強和搞好農業的開發工作。這是促使我國農業，特別是糧食生產持續、穩定發展的一項重要措施，應該及早提到議事日程。
會議認為，為進一步發展糧食生產，必須有計劃有步驟地進行農業開發。我國農業開發還是有相當潛力的。農業開發包括兩個方面：一是外延性的廣度開發，即開墾一部分荒地(包括荒山、荒坡、灘涂)，增加耕地面積。這方面仍有一定的潛力，如XX省的三江平原、西北地區的南疆和河套地區、湘西地區、贛南和沿海灘涂等。二是內涵性的深度開發，即改造中低產田，實行集約經營，提高農業生產率和單位面積產量。這方面的潛力是相當大的。請國家計委牽頭，會同農牧漁業部、水電部等部門，制訂“八五”近期和20xx年遠期的農業開發規劃。
會議著重研究了對XX省三江平原的開發問題。對此，議定以下意見：
一、建立三江平原農業開發區。
XX省三江平原未開墾的荒地面積大，土地肥沃，自然條件好，有雄厚的機械化開發力量。因此，這一地區可作為農業開發試驗區，先行一步。可以成立開發公司，統一負責這一地區的開發工作，公司向國家承包。基本目標是：從1988年開始到1992年，爭取開墾荒地一千萬畝，改造中低產田一千萬畝，增產糧食一百億斤。請XX省人民政府接上述精神制訂三江平原開發規劃，于明年一月份報國務院審議。開發中要特別注意保護和改善生態環境，不能把草地、沼澤地都開掉了。在宜林的地方要植樹造林。這方面，要征求有關專家的意見，作好論證、規劃工作。
二、實行開放性開發。
可以采取招標承包辦法，積極吸弓l省內、省外地區，特別是沿海省和大城市參與這一地區的開發，還可以適當利用外資。不要只靠國家投資，要多方集資，利益均沾。要進一步解放思想，勇于探索，研究和制定這方面的政策和措施。
三、搞綜合性開發。
要充分合理利用這一地區的自然資源，實行農林牧副漁全面發展，土水田林路綜合治理，爭取建成功能完善的農業商品基地。
四、國家給予必要的優惠政策。
主要有：(一)五年內免征農業稅;(二)五年內不交合同定購糧;(三)國家給予一定的周轉金，用于農業開發;
(四)使用開發貸款，財政上給予一定的貼息照顧;(五)江河等大型水利工程建設，國家繼續投資，建成后實行有償使用，逐步收回一部分投資;(六)在分配化肥等農用生產資料方面給予適當照顧。
簡析：
這是一篇專題性會議紀要，也是決定性的紀要。標題以介詞“關于”介紹了會議內容而不是直書會名，雖長一點但嚴密。正文，只有開頭和主體而省略了結尾。開頭寫明時間、主持人，主要事項和參加者。正文三部分，第一部分寫聽取的匯報內容，是會議決策依據，縱敘歷史、擺開當前、提出發展要求。第二部分兩個自然段，一是從全國的整體高度闡明指導思想，一是從全國的角度闡明農業開發方針。第三部分用一個過渡句引出本次會議中心問題的決策性意見，從建區、開放、綜合性和優惠政策四個方面把三江平原開發的大政方針定下來。這個紀要重實際，無套語，意盡言止，利落干脆。
7. 單位會議紀要 篇七
20xx年xx月xx日下午，單位公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論單位公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，單位公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關于單位公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的單位公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文
二、關于職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，單位公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于單位公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的單位公司資金管理辦法有利于加強單位公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。
四、關于職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文
五、關于單位公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關于單位公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。
會議最后強調，單位公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立單位公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
8. 單位會議紀要 篇八
時間：
地點：
召集人：
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄員：
內容：部署市場公司下一步工作發展方向，為提高市場經營與配送公司的管理水平，強化組織管理。
1、確定xx公司的發展思路，變被動營銷為主動營銷。
2、對市場重新定位：由批發市場轉為農產品倉儲型交易公司，并對維斯特農產品的品牌進行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。
3、講述了管理用人的四大要素和企業文化。
①xx公司企業經營理念：誠信、創新、優質、高效
②xx公司企業員工文化：仁愛、守信、責任、共贏
③xx公司管理文化：計劃、組織、用人、執行、控制——執行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。
5、重新調整了公司部分員工的'工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務。由辦公室副主任兼任營銷公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作；市場管理員負責市場經營管理工作。
6、員工發言：主任提出了有關建立配送中心的建議；提出有關配送中心所屬的性質及運營形式的相關問題；對打造“美食一條街”規劃實施中可能遇到的問題發表了意見；就蔬菜質檢工作中的存在問題發表了看法。
7、最后，總結了會議的內容，提出市場公司目前面臨許多困擾發展的困難與挑戰，希望大家共同努力在帶領下把市場公司的各項工作完成好。
9. 單位會議紀要 篇九
會議地點：公司會議室
主 持 人：
參會人員：公司總經理、副總經理、監察部監督員、公司總監及機關各部門負責人
記 錄 人：綜合辦公室
會議內容：
20xx年11月28日上午8:30分召開了公司新一屆領導班子會議。
會議有三個議題，一是由副總經理丁化瓊宣布《組織機構人事任免決定(川正菱司【20xx】105 號)》;二是副總經理寇繼紅宣讀了《公司組織管理機構及各部門主要職責(川正菱監司【20xx】104號)》文件;三是由陳總主講公司監察部的管理辦法、工作流程及講述今后的工作思路。
陳俊總經理在講話中對公司組織機構及人事任命調整的戰略意圖進行了闡述。他說，組織機構調整是根據公司管控的需要，為滿足公司戰略發展的新需求，在充分醞釀和研究的基礎上進行的調整。組織機構調整后，公司現場項目監理部實行總監負責制，機關各部門設部門經理負責本部門的工作，總監理工程師行政級別等同于公司機關部門正職，但業務工作、審批程序等方面要接受公司機關各部門的管理。任命文件上的各職能部門人員任期三年，請大家各自對照自己工作，認真查找個人和班子成員在工作和生活中存在的突出問題、影響公司和諧穩定的突出問題。
陳總對本次會議內容重點指出：一是公司組織機構人事任命文件，實現科學管理，為公司決策提供了科學的支撐，要求公司全體職工及分公司人員都必須了解和掌握;二是全體職工要認真學習貫徹(川正菱司【20xx】105 號)、(川正菱監司【20xx】104)、(川正菱監司【20xx】108)的通知精神;四是重點強調監察部的工作職責及重要性。監察部是公司發展的重要支柱，為公司發展過程及時糾偏，是企業發展不可忽略的部門。希望大家支持和配合監察部工作，同時公司賦予監察部監督員職權，要實行定期、定時的例會，針對公司中發生的突發事件(三控制、三管理、一協調)及時碰頭協商解決，不推諉不拖拉;五是加強思想行為建設。凡是員工有灰色收入的，必須在綜合辦公室2日內登記，有“吃、拿、卡、要”現象的，不管任何因素，將清除出正菱團隊，監察部不定期的.全盤摸底;六是希望公司全體職工要熟悉監理合同，掌握工程項目監理費結算，收集監理項目周邊信息，與市場經營部積極配合，監察部監督員要不斷進行監督、檢查，處理各種矛盾及突發事件;七是公司監察部檢查標準首先處罰直接責任人，直接責任人的范圍涵蓋全體職工，根據情況，若總監(總代)未及時給直接責任人安排并提出要求的應負領導責任，一同處罰;現場項目監理部每個人員均須自覺履行好上述考核事項的工作，不得以任何理由推諉及推卸責任;考核標準與公司制度相抵觸部分，以公司制度為準;但罰款金額，按就高不就低原則執行;八是監察部要建立詳細的檔案，以備公司不定時調用和對每位員工的工作全面動態掌控，完善內部管理，使其規范化。會議氣氛一直熱烈而融洽，達到了預期效果。
力所能及的幫助員工解決困難問題。特別是對家庭和生活困難員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通;四是加強公司現有團隊凝聚力與執行力，重視各部門之間的協調與配合，加強綜合能力提升，總監及機關各部門負責人要進行有效地溝通，及時解決工作中出現的任何阻礙工作開展的問題，以適應公司的發展需要;五是希望公司領導班子要大公無私，起到表率作用，在自己事業上要有奉獻精神，敢于開拓與創新并且要有管理水平和執行能力，能給合作單位、身邊同事、上級行政主管部門、監理行業留下好的印象，通過大家的努力，在新的一屆領導班子帶領下把公司品牌建設成全川一流企業。
10. 單位會議紀要 篇十
5月3日，局長、黨組書記游龍主持召開黨組會議，專題研究加強“四費”支出監管工作，全體黨組成員參加了會議。紀檢組長柳宏告傳達貫徹了全縣規范財務管理工作會議精神，全文學習了縣委辦、政府辦《關于進一步加強“四費”支出監管的通知》（澧辦通字〔20xx〕8號）和縣紀委、組織部、監察局、財政局、人社局、審計局等六家單位聯合下發的《關于規范公務員津補貼和機關事業單位住房公積金繳存標準的通知》（澧紀發〔20xx〕2號），會議明確財政局將率先垂范，帶頭嚴格遵守關于津補貼發放、住房公積金繳存標準以及“四費”控管的各項規定，為貫徹關于“厲行節約、制止奢侈浪費”的有關規定，進一步加強“四費”支出監管，會議還決定由民主理財小組采取集體會簽的方式對局機關及各股室（單位）“四費”支出加強審核和監督，現將會議意見紀要如下：
1、調整民主理財小組組成人員：因局機關人事微調，民主理財小組作相應調整，組長由分管機關財務的局領導擔任，在目前局黨組班子及領導分工調整未到位的情況下，民主理財小組組長仍由局長、黨組書記游龍擔任，局紀檢組長柳宏告任副組長，譚杰成、皮修華、李育才為成員。
2、經費支出審核程序：經費支出發生以后，由經辦人（必須是本局工作人員）匯總原始票據，加貼最新印制的“原始憑證匯總報銷單”，經股室負責人、分管領導簽字后，由經辦人提請民主理財小組5名組成人員集中會簽，必要時需由經辦人說明支出事由，一致審核同意后，報單位分管財務局領導審批。各類支出和所有報賬手續由經辦人按程序履行，不再接受非本局工作人員直接辦理各類支出報批手續。
3、民主理財審核時間：每月12號、24號定期審核兩次，遇節假日順延，其他時間不再受理財務報賬審批。
4、財務監督及公開：由財政監督檢查局每年分兩次對全局財務支出情況進行內審，半年度和年終各組織一次內部財政監督檢查，內審結果分費用支出項目在局務會上公開。
以上關于強化“四費”支出監管的決定經局黨組會討論一致通過，從今年5月份開始實施。
出 席：
記 錄：
11. 單位會議紀要 篇十一
編號：
時間：
地點：
主持：
參加人員：等
記錄員：
今天把大家緊急召集過來，主要是傳達一下上海鐵路局王峰在全局建設系統部署“質量安全月”活動電視電話會議上的講話精神及活動的一些布置安排。上海鐵路局求如下：
一、成立組織機構，明確活動目標
上海鐵路局成立了以王峰為組長的活動領導小組，確定了鐵路建設生產安全一般及以上事故、杜絕因施工安全引起的一般及以上鐵路交通事故、杜絕鐵路建設工程質量事故、杜絕因施工質量引起的一般及以上鐵路交通事故及全面推行風險管理，切實提高標準化水平。
上海局的要求很高，是個杜絕，一個全面推行，還要切實提高。
二、組織開展安全質量風險意識教育
20xx年5月2日到7日，各單位要全面組織宣傳發動和教育培訓。
一是要求參建單位召開一次“質量安全月”動員大會，二是要開展質量安全典型案例教育，三是加強對一線作業人員的安全質量教育。四是組織開展質量安全風險教育培訓活動。
三、深入開展質量安全風險點專項治理活動
20xx年5月8日到20日，各單位要結合實際開展質量安全專項治理活動。嚴格按照“三全”檢查要求，對所有工點對照安全質量要求進行優秀工點、合格工點、不合格工點的評定，對不合格工點要及時組織分析，查找原因，并迅速抓好整改。專項治理主要包括以下5點：
1、開展大型設備使用、起重機械及腳手架質量安全風險點專項治理活動。
2、開展營業線施工風險點專項治理活動。
3、開展隧道施工風險點的專項治理活動。
4、開展橋梁施工風險點的專項治理活動。
5、開展站房雨棚鋼結構施工質量安全風險點的專項治理活動（我們沒有）。
四、活動總體要求
1、加強領導，及早謀劃布署。
2、開展主題教育，營造深厚氛圍。重點是“六個一”即：讀一本安全生產法律法規書《安全生產法》；提一條安全生產建議；開展一次安全警示教育典型案例回頭看；集中一次安全質量隱患排查；舉辦一次安全風險管理及有關安全生產法律法規政策標準的培訓學習，強化安全意識；組織一次應急演練活動。
3、推進風險管理，抓好工作結合。
4、嚴格質量承諾，落實責任終身負責。
5、堅持依法建設，嚴格責任追究。按照《鐵路建設管理人員責任追究暫行辦法》，按一般責任、較大責任、重大責任，嚴肅追究：
⑴、認定一般責任的，對直接責任人員給予責令書面檢查、通報批評、謀誡勉談話或行政警告處分；對主管人員給予責令書面檢查、通報批評或誡勉談話；對管理人員給予責令書面檢查或通報批評。
⑵、認定較大責任的，對直接責任人員給予終止試用期，停職的組織處理或警告、記過、記大過的行政處分；對主管人員給予終止試用期、停職的組織處理或警告、記過的行政處分；對管理人員給予終止試用期的組織處理或警告、記過的行政處分；對主要領導給予責令書面檢查、通報批評、誡勉談話的組織處理或警告的行政處分。
⑶、認定重大責任的，對直接責任人員給予終止試用期、停職、責令辭職、免職、降職的組織處理或記大過、降級、撤職的'行政處分；對主管人員給予終止試用期、停職、責令辭職的組織處理或記過、記大過、降級的行政處分；對管理人員終止試用期、停職的組織處理或記過、記大過的行政處分；對主要領導給予終止試用期、停職的組織處理或記過、記大過的行政處分。
⑷、發生人員死亡的安全事故或因鐵路建設引起鐵路交通事故的，依據有關門部門作出的結論、處理建議進行追究。
⑸、強化自檢自查，完善責任體系。
⑹、暢通信息渠道，及時搞好總結。
12. 單位會議紀要 篇十二
為貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，確保我省教育系統“”期間節能減排目標的實現，根據《國務院“”節能減排綜合性工作方案》、《遼寧省“”節能減排綜合性工作方案》、《20xx年遼寧省節能減排工作實施方案》等有關文件精神，根據省政府統一安排，于20xx年12月14日，在沈陽建筑大學召開遼寧省普通高校節能減排工作會議。省教育廳副巡視員王舉忠、發展規劃處處長于洪江、省內各普通高校節能減排工作分管副校(院)長及相關代表參加了會議。會議由省教育廳發展規劃處副處長隋志成主持，會期半天。
大會內容分三項：
一、由沈陽建筑大學黨委書記吳玉厚同志致歡迎辭，表達了對各位與會領導及代表的熱烈歡迎，及預祝大會圓滿成功。
二、各院校典型發言，包括大連理工大學、遼寧大學、沈陽建筑大學、大連醫科大學，分別介紹了本校節能減排工作的先進經驗，概括如下：
1、加強關于節能減排工作的教育、宣傳和培訓力度，在全校范圍內營造良好氛圍。
2、節能減排工作需得到領導的高度重視和大力支持，應成立學校節能減排工作領導小組及相關組織機構、并建立和完善相關制度、規章。節能減排工作寫入學校發展規劃。
3、從學校建設規劃開始統籌考慮節能減排問題，各基建項目應考慮自然采光、通風、保暖等問題，如體育館、游泳館透明頂棚設計、圖書館玻璃幕墻設計等。
4、節電方面：多考慮太陽能的使用;智能紅外線節能開關使用;電表由機械式改為電子式;各經營網點及宿舍采用IC卡智能預付費系統;增加電能監控系統;風力發電機組;更換T5熒光燈及LED節能燈;路燈分段控制等。
5、節水方面：雨水回收系統;浴池、宿舍用水回收系統;中水處理站建立和使用等。
6、節暖方面：多考慮太陽能的使用;地下水源熱泵;將強管道污垢清理等。
7、其他方面：加強數據分析和統計，建立覆蓋全校的能耗監管平臺，隨時監控各點位能耗異常;加強資產設備及報廢資產管理，提高利用率;公務車、交通班車節油監管;室內照明、空調使用等。
三、省教育廳副巡視員王舉忠同志重要講話，分析了當前形勢、強調各普通高校節能減排方面的工作目標和任務：主要包括：
1、建立目標責任和評價考核制度，學校黨政一把手是責任人，節能考核工作要納入工作考核目標;
2、加強節能減排數據信息報送制度，每季度報送水、電、氣、油等能源資源消耗情況;
3、建立專項節能基金;
4、加強“節約型校園建設示范學校”建設。
會議強調節能減排工作是一把手工程，鼓勵各院校加強相關管理和監督、加強教育及宣傳工作、鼓勵開展技術創新節能工作、大力抓好學校布局結構調整節能工作等。為國家可持續發展做出我們應有的貢獻
13. 單位會議紀要 篇十三
會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要,一般包括會議內容、議定事項,有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要,往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
要敢于負責,正視信訪問題,不推諉扯皮,確保一方穩定。二是要糾正不負責任的做法,牢固樹立責任意識,切實履行信訪工作職責,不回避矛盾,把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律,對重大會議、重大節慶期間的集體上訪、越級上訪,需要接人的,涉訪單位在接到通知后必須無條件服從,在規定時間內趕到指定地點,做好接人工作。
五抓督查,促工作。縣信訪局要切實履行部門職能作用,按照縣信訪領導小組的要求,抓好各級各部門的信訪指導和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度,對信訪工作重視不夠、工作不力,信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉鎮和部門要通報批評,嚴重的,追究主要領導責任。對重視信訪工作,化解矛盾及時,穩定工作做的好的鄉鎮和部門進行表彰獎勵。
會議決定:
1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查,檢查結果將在全縣進行通報,并納入年終考核。
2、林業局要加強對退耕還林信訪問題的研究,建立健全退耕還林監管處理工作機制,并迅速拿出工作方案報信訪領導小組。
參加會議人員:
二○xx年二月二十六日