培訓(xùn)活動(dòng)方案

培訓(xùn)活動(dòng)方案（通用15篇）

1.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇一

　　一、拓展培訓(xùn)背景

　　由于公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，規(guī)模日益擴(kuò)大。對(duì)人員的需求越來越大，新員工越來越多。一些新員工還沒有完全職業(yè)化，他們的責(zé)任感、溝通能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神都有待提高。為了實(shí)現(xiàn)新員工專項(xiàng)培訓(xùn)的目標(biāo)，建設(shè)藍(lán)韻優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過充分討論，認(rèn)為有必要在新員工專項(xiàng)培訓(xùn)中增加團(tuán)隊(duì)發(fā)展培訓(xùn)。

　　二、拓展培養(yǎng)目標(biāo)

　　1、建立主動(dòng)溝通意識(shí)，學(xué)習(xí)有效的團(tuán)隊(duì)溝通技巧。

　　2、打破規(guī)則，重新審視自己，增強(qiáng)創(chuàng)造性思維能力。

　　3、增強(qiáng)學(xué)生之間的相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和包容度。

　　4、抹黑團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立共贏信念。

　　三、拓展培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員的以下素質(zhì)和意識(shí)將得到提高

　　1、積極主動(dòng)的溝通精神

　　2、雙贏思維和互補(bǔ)意識(shí)

　　3、面對(duì)變化的正確管理方法

　　4、對(duì)團(tuán)隊(duì)有高度的責(zé)任感

　　5、創(chuàng)新，主動(dòng)改變

　　6、欣賞別人，鼓勵(lì)別人，贊美別人

　　四、方案設(shè)計(jì)的理論特征

　　項(xiàng)目整合培訓(xùn)包括室內(nèi)項(xiàng)目和室外項(xiàng)目。整個(gè)訓(xùn)練中充分結(jié)合身心活動(dòng)，在項(xiàng)目實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受，分享他人的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。一系列活動(dòng)使學(xué)員在整個(gè)培訓(xùn)中保持高度的熱情和參與度，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣。一些基礎(chǔ)理論在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)、體驗(yàn)、理解，然后分享、討論、整合形成理論，再應(yīng)用到實(shí)際工作生活中。

　　五，拓展訓(xùn)練學(xué)科要求

　　1、培訓(xùn)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司的相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁擅自離開隊(duì)伍。

　　2、參加訓(xùn)練時(shí)，必須穿運(yùn)動(dòng)鞋。穿衣簡(jiǎn)單，適合運(yùn)動(dòng)。女士不應(yīng)該穿裙子。

　　3、患有不適于參加劇烈運(yùn)動(dòng)的疾病的人員，應(yīng)提前通知訓(xùn)練組織者統(tǒng)一安排。

　　4、請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)干凈整潔。請(qǐng)隨身攜帶垃圾或廢棄物，自覺保護(hù)環(huán)境和衛(wèi)生。

　　六、課程設(shè)計(jì)方案

　　1、參與者：新員工特別培訓(xùn)班的所有員工

　　2、拓展地點(diǎn)：武漢誠(chéng)志發(fā)展培訓(xùn)基地

　　3、訓(xùn)練形式：15—18人一組，每組選出一名組長(zhǎng)，在教練指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目。教練就項(xiàng)目的目的和作用對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)員進(jìn)一步體驗(yàn)和感受項(xiàng)目過程。

　　4、課程流程：（略）

　　七、擴(kuò)大培訓(xùn)計(jì)劃

　　項(xiàng)目1：報(bào)告編號(hào)

　　1、所需時(shí)間：約45分鐘

　　2、團(tuán)體數(shù)量：約15至20人

　　3、必備物品：秒表

　　4、項(xiàng)目概述：提高團(tuán)隊(duì)效率的項(xiàng)目

　　5、項(xiàng)目目的：

　　（1）通過競(jìng)爭(zhēng)使團(tuán)隊(duì)提高效率；

　�。�2）讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真了解自己在團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任；

　�。�3）讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理方法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

　　6、項(xiàng)目規(guī)則：

　�。�1）在兩分鐘內(nèi)將所有參與者平均分成兩組。

　�。�2）男一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，女一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，組織隊(duì)伍比賽，隊(duì)長(zhǎng)不參加比賽。

　�。�3）教練讓隊(duì)長(zhǎng)宣誓，問了三個(gè)問題：你有信心打敗對(duì)手嗎，如果失敗了，敢于面對(duì)球員的指責(zé)，如果失敗了，你愿意承擔(dān)由此帶來的一切責(zé)任嗎？

　�。�4）全隊(duì)同學(xué)要盡快報(bào)出人數(shù)。

　�。�5）分別進(jìn)行6輪比賽，每輪休息1分鐘。

　　（6）每輪比賽獎(jiǎng)懲。對(duì)于輸?shù)囊环�，領(lǐng)隊(duì)帶領(lǐng)隊(duì)員互相表明誠(chéng)意，對(duì)對(duì)方隊(duì)員說：我愿意賭輸。恭喜！男女領(lǐng)隊(duì)做俯臥撐10次。如果他們以后再輸?shù)脑挘�俯臥撐次數(shù)會(huì)增加數(shù)倍。勝利者，全隊(duì)都會(huì)笑著表示勝利。

　　（7）記錄每一輪比賽的結(jié)果。

　　7、在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，教練指導(dǎo)每個(gè)人討論：

　　（1）大家是否都認(rèn)同所有的觀點(diǎn)？如果不是，為什么？

　�。�2）談?wù)勎覀兩�活中的�?zé)任體驗(yàn)？

　　第二項(xiàng)：一圈到底

　　1、項(xiàng)目時(shí)間：約45分鐘

　　2、團(tuán)體數(shù)量：約18人

　　3、所需物品：2個(gè)呼啦圈

　　4、項(xiàng)目概述：人們通過交流相互理解，達(dá)成共識(shí)。這個(gè)項(xiàng)目的目的是檢查團(tuán)隊(duì)中人與人之間的溝通狀況，同時(shí)幫助暢通溝通渠道，以促進(jìn)未來的相互合作。

　　5、項(xiàng)目目的：讓學(xué)生以非語(yǔ)言形式相互交流，以難交流的形式完成低難度活動(dòng)。

　　6、項(xiàng)目規(guī)則：所有同學(xué)手拉手圍成一個(gè)圈，用呼啦圈穿過所有人的身體，回到原來的位置。在活動(dòng)過程中，我們不能把語(yǔ)言作為交流的工具，只能靠肢體語(yǔ)言和眼神交流。我們不能松開手，用手指勾呼啦圈。時(shí)間看看要多久才能完成。

　　7、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，教練將指導(dǎo)討論：

　　（1）你剛才是怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的？

　�。�2）剛才最關(guān)鍵的改進(jìn)行動(dòng)是什么？

　　（3）敢問你在日常工作中是否可以互相互動(dòng)，互相模仿，形成公式？

　�。�4）你認(rèn)為在剛才的活動(dòng)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)最有幫助的是什么？

　�。�5）改變：可以考慮用不同的方式傳呼啦圈。

　　第三條：信任倒退

　　1、項(xiàng)目時(shí)間：45分鐘

　　2、組數(shù)：不限

　　3、所需物品：后吊帶

　　4、項(xiàng)目概述：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任的項(xiàng)目

　　5、項(xiàng)目目的：這是一個(gè)地震力很大的項(xiàng)目。目的是挑戰(zhàn)自己的安全地帶，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，感受這種信任帶來的個(gè)人突破。

　　6、項(xiàng)目規(guī)劃：

　�。�1）首先，讓整組人以操作說明圖中的形狀站成相對(duì)的兩排。

　　（2）讓即將成為空中飛人的隊(duì)員背對(duì)隊(duì)友站在墻上。

　�。�3）當(dāng)教練確認(rèn)所有隊(duì)員位置良好，準(zhǔn)備接人時(shí)，會(huì)讓站在墻上的隊(duì)員從空中掉下來。

　�。�4）這個(gè)活動(dòng)對(duì)某些人來說很難。盡量通過說服和鼓勵(lì)來鼓勵(lì)他，讓他對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生信任，從而克服心理障礙，完成空中飛人的任務(wù)，但不要勉強(qiáng)。

　　7、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，教練將指導(dǎo)討論：

　�。�1）站在墻上是什么感覺？

　�。�2）跨越心理障礙，完成挑戰(zhàn)時(shí)的感受？

　�。�3）你認(rèn)為這次活動(dòng)最關(guān)鍵的點(diǎn)是什么？如何幫助隊(duì)友克服心理障礙，做他認(rèn)為自己做不到的事情？

　　8、注意事項(xiàng)：

　　這個(gè)項(xiàng)目很危險(xiǎn)，所以要注意安全。

　　項(xiàng)目4：團(tuán)結(jié)與真誠(chéng)

　　1、項(xiàng)目時(shí)間：約45分鐘

　　2、組數(shù)：8至10

　　3、所需物品：25張廢報(bào)紙

　　4、項(xiàng)目概述：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目

　　5、項(xiàng)目目的：

　　6、項(xiàng)目規(guī)劃：

　　（1）教練分組，每組十人左右。

　　（2）教練在不同的角落（視團(tuán)體數(shù)量而定）鋪一張全開放的報(bào)紙，邀請(qǐng)每一個(gè)團(tuán)體的所有成員進(jìn)入報(bào)紙，無論如何，也就是不要踏出報(bào)紙之外。

　�。�3）各組結(jié)束后，教練要求各組將報(bào)紙對(duì)折，然后要求各組成員入報(bào)。如果每個(gè)小組的成員被擠出報(bào)紙，該小組將被淘汰，不會(huì)參加下一輪。

　�。�4）以上進(jìn)行，直到最后一組被淘汰。失敗者都應(yīng)該祝賀勝利者，選擇代表來表演一個(gè)小節(jié)目。

　　7、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，教練將指導(dǎo)討論：

　　只有通過合作，我們才能團(tuán)結(jié)一致。合作就是在群體中貢獻(xiàn)自己的力量，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同為群體的成功創(chuàng)造機(jī)會(huì)。如果有必要，個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員需要為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)犧牲一定的個(gè)人利益。

　　（2）解決問題時(shí)，要用群體智慧去思考達(dá)到目標(biāo)，每個(gè)個(gè)體在群體中都有一定的重要性。

　　8、注意事項(xiàng)：

　�。�1）注意成員的安全。

　�。�2）考慮異性成員一起參與的可能性，如有必要，將他們分成男女小組。

2.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇二

　　兒童畫教學(xué)是引導(dǎo)孩子全面發(fā)展的教育手段之-一，初步培養(yǎng)兒童對(duì)自然，社會(huì)生活的欣賞能力和表現(xiàn)能力，培養(yǎng)他們的形象思維能力和自我表現(xiàn)能力，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)和自然、藝術(shù)和空間的審美能力。通過開展美術(shù)活動(dòng)，能培養(yǎng)學(xué)生的形象思維、陶治性情，激發(fā)學(xué)生熱愛生活、熱愛祖國(guó)，欣賞美、創(chuàng)造美的能力都有著重要意義。為了更好的開展工作，特制定春季活動(dòng)實(shí)施方案如下:

　　一、時(shí)間安排:

　　20__年3月6日至5月23日止，周六、周日培訓(xùn)，共15次30課時(shí)（小時(shí)）根據(jù)學(xué)員接受程度上和年齡等原因，本專業(yè)分上下午兩個(gè)小組，上午9：30至11：30，下午2：30至4;30。

　　二、培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)，個(gè)別指導(dǎo)

　　三、活動(dòng)內(nèi)容安排：

　　1.兒童畫啟蒙階段

　　教學(xué)內(nèi)容基本以觀察模仿和想象為主。培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力和想象能力，學(xué)習(xí)以線造型的作畫能力。培養(yǎng)兒童的繪畫興趣及對(duì)視覺、空間形態(tài)美的感覺和表現(xiàn)力。學(xué)會(huì)基本的涂色技法，鼓勵(lì)學(xué)生大膽用色。

　　2.兒童畫初級(jí)階段

　　教學(xué)內(nèi)容基本以臨摹寫生和想象為主。培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力和想象能力，提高以線造型的作畫能力。培養(yǎng)兒童的繪畫興趣及對(duì)視覺、空間形態(tài)美的感覺和表現(xiàn)力。掌握一些涂色技巧，學(xué)習(xí)有關(guān)美術(shù)技法知識(shí)。

　　3.兒童畫中級(jí)階段

　　教學(xué)內(nèi)容以寫生和想象為主。學(xué)習(xí)線描畫，鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)作作品。進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力和想象能力，提高以點(diǎn)、線、面造型的作畫能力。培養(yǎng)兒童的繪畫興趣及對(duì)視覺、空間形態(tài)美的感覺和表現(xiàn)力。掌握更多涂色技巧，學(xué)習(xí)更多的美術(shù)技法知識(shí)。

　　參加各類繪畫比賽及展覽活動(dòng)。

　　四、教學(xué)措施

　　1.美術(shù)教師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，適當(dāng)調(diào)節(jié)課程的`難易程度，使活動(dòng)開展得生動(dòng)、活潑、豐富。

　　2.授課過程中穿插現(xiàn)場(chǎng)示范，使教學(xué)與觀摩融為一體，打破學(xué)生的畏懼心理，同學(xué)們將會(huì)得益頗多。

　　3.定期舉辦小型美術(shù)展覽活動(dòng)。舉辦美術(shù)展覽，交流、回顧、總結(jié)學(xué)習(xí)成果，為同學(xué)們提供表現(xiàn)自己實(shí)力，增強(qiáng)自信心的舞臺(tái)能起到意想不到的效果。

　　五、安全保障措施：

　　1.保持教學(xué)場(chǎng)所干凈、整潔。要求每名學(xué)員每次課后及時(shí)清理自己身邊的廢棄物，污染的地面要及時(shí)清理。禁止食用“三無”食品和不健康的食品，飲料或小食品的包裝要扔進(jìn)垃圾桶。教育學(xué)員不準(zhǔn)亂畫亂寫，要愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)社會(huì)公德。

　　2.加強(qiáng)安全教育，提高學(xué)員自我防范意識(shí)。要求學(xué)員遵紀(jì)守法，遵守活動(dòng)中心的規(guī)章制度，對(duì)學(xué)員進(jìn)行防火、防地震、防雷擊、防溺水等安全教育。引導(dǎo)學(xué)員之間要相互尊重，相互幫助，和諧相處，共同進(jìn)步。

　　20__年3月1日

3.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇三

　　一、活動(dòng)背景：

　　大學(xué)生作為高智力群體，各類棋的益智特點(diǎn)符合其發(fā)展要求。在棋藝社，不僅是女生，更有許多男生對(duì)圍棋的基礎(chǔ)都較為薄弱，渴望接觸圍棋，了解圍棋文化，因此開展棋藝培訓(xùn)滿足了廣大社員們的要求。

　　二、活動(dòng)主題：

　　習(xí)棋藝之精華，品圍棋之神韻。

　　三、活動(dòng)形式：

　　培訓(xùn)講座

　　四、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年11月16日19：30-21：30

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　B棟具體待定

　　六、活動(dòng)對(duì)象：

　　棋藝社全體社員

　　七、活動(dòng)流程：

　　（一）前期準(zhǔn)備

　　1、寫好活動(dòng)方案，交給社團(tuán)部審核；

　　2、各委員做好宣傳工作，讓每個(gè)社員了解到棋藝培訓(xùn)的活動(dòng)；

　　3、準(zhǔn)備棋具，培訓(xùn)開始前，幫老師把棋具搬到培訓(xùn)的課室。

　　（二）培訓(xùn)期間

　　1、各委員做好現(xiàn)場(chǎng)工作的秩序工作；

　　2、培訓(xùn)期間有同學(xué)要提問的，要協(xié)助好老師。

　　（三）后期工作

　　1、參加培訓(xùn)的同學(xué)，及時(shí)反饋這次培訓(xùn)的意見，從而總結(jié)；

　　2、幫老師把棋具搬回去；

　　3、各委員打掃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　聘請(qǐng)老師時(shí)間元/小時(shí)金額備注潘文訓(xùn)2小時(shí)45元90元

4.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇四

　　一、指導(dǎo)思想

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，切實(shí)提高我校班主任的思想素質(zhì)和工作能力、建設(shè)一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性，有效推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，進(jìn)一步提高我校教育質(zhì)量，根據(jù)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作的意見》精神，結(jié)合我校班主任工作實(shí)際，特制定本方案。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　1、建立班主任培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。今后，新聘用的教師，需要先培訓(xùn)，見習(xí)一年后，經(jīng)考核合格，獲得“班主任任職資格證書”后，方可持證上崗。已獲得“班主任任職資格證書”的教師，每年都要進(jìn)行班主任培訓(xùn)，每三年必須參加一次區(qū)教育局組織的班主任培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能繼續(xù)擔(dān)任班主任工作。

　　2、實(shí)施“名班主任”培訓(xùn)工程。對(duì)學(xué)校優(yōu)秀班主任進(jìn)行提高培訓(xùn)，力爭(zhēng)使他們成為區(qū)市知名的班主任。

　　三、培訓(xùn)對(duì)象

　　1、現(xiàn)任班主任；

　　2、后備班主任；

　　3、區(qū)優(yōu)秀班主任。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、班主任工作基本規(guī)范與政策法規(guī)；

　　2、班級(jí)活動(dòng)設(shè)計(jì)組織與班級(jí)管理；

　　3、學(xué)生心理健康教育指導(dǎo)；

　　4、未成年人思想道德教育；

　　5、經(jīng)驗(yàn)交流與案例教學(xué)。

　　五、培訓(xùn)原則和方式

　　1、分類培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，分為上崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、名班主任培訓(xùn)和班主任資格培訓(xùn)。

　　2、以校本培訓(xùn)為主。學(xué)校組織培訓(xùn)32小時(shí)，個(gè)人自學(xué)20小時(shí)。

　　3、面授輔導(dǎo)與教師個(gè)人自學(xué)研討相結(jié)合，以教師自學(xué)為主。

　　4、理論學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流、案例教學(xué)相結(jié)合。

　　六、培訓(xùn)步驟

　�。ㄒ唬�準(zhǔn)備階段（2x年2月）。

　　學(xué)校根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，結(jié)合我校實(shí)際，制定班主任培訓(xùn)實(shí)施方案，廣泛征求教職工的'意見和建議，不斷修改完善，做好全校班主任培訓(xùn)的各項(xiàng)籌備工作。

　�。ǘ�）組織實(shí)施階段（2x年3月）

　　召開全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)班主任培訓(xùn)的文件和本方案，部署班主任培訓(xùn)的有關(guān)事宜。

　�。ㄈ�）初始培訓(xùn)階段（2x年3月）

　　對(duì)全體教師進(jìn)行一周初始培訓(xùn)。

　�。ㄋ模┟�班主任培訓(xùn)階段（2x年3月）

　　學(xué)校對(duì)校級(jí)以上三好班主任名班主任進(jìn)行一周集中培訓(xùn)。

　　（五）新上崗班主任崗前培訓(xùn)（2x年3月）

　　學(xué)校對(duì)2x年新上崗班主任進(jìn)行為期一周的集中培訓(xùn)。

　　（六）現(xiàn)任班主任培訓(xùn)（2x年3月——2x年6月）。

　　學(xué)校進(jìn)行不少于32學(xué)時(shí)的校本集中培訓(xùn)，個(gè)人自學(xué)不得少于20學(xué)時(shí)。

　　七、考核與管理

　　學(xué)校將認(rèn)真組織好班主任培訓(xùn)工作，實(shí)行班主任培訓(xùn)考勤制度，確保學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果。受訓(xùn)人員按要求完成培訓(xùn)任務(wù)。期末進(jìn)行交流。

　　八、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　學(xué)校成立“博才小學(xué)班主任培訓(xùn)工作小組”，負(fù)責(zé)班主任培訓(xùn)工作。工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在德育處，具體負(fù)責(zé)全校班主任培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

　　博才小學(xué)班主任培訓(xùn)工作小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

5.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇五

　　一、總體要求

　　為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，以就業(yè)促和諧，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市工作，以激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，促進(jìn)市場(chǎng)主體發(fā)展為重點(diǎn)，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，大力培訓(xùn)一批有創(chuàng)業(yè)愿望和初創(chuàng)業(yè)者，為經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象及工作目標(biāo)

　　轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村勞動(dòng)力、在校中學(xué)生均列入培訓(xùn)范圍。

　　完成創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)500人，創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)300人。

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬┞氊�(zé)分工

　　區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　格里坪鎮(zhèn)和各街道辦事處負(fù)責(zé)組織城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村勞動(dòng)力參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

　　區(qū)教育局負(fù)責(zé)組織在校中學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)。

　　區(qū)工商局負(fù)責(zé)組織本年新增創(chuàng)業(yè)人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

　　區(qū)就業(yè)局負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施，對(duì)全區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，著力解決創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的主要問題。

　　（二）動(dòng)員招收學(xué)員

　　格里坪鎮(zhèn)和各街道辦事處、區(qū)工商局、區(qū)教育局要認(rèn)真做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)宣傳工作，積極動(dòng)員和推薦符合條件的人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。把好報(bào)名人員初選關(guān)，做好培訓(xùn)意向分類統(tǒng)計(jì)，并在每季度初上報(bào)就業(yè)局匯總，以便確定培訓(xùn)項(xiàng)目，聯(lián)系培訓(xùn)專家和培訓(xùn)基地。

　�。ㄈ�）建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　市定點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校加強(qiáng)與街辦、社區(qū)及相關(guān)部門聯(lián)系，密切協(xié)作，做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)后續(xù)跟蹤服務(wù)工作。

　　四、目標(biāo)考核

　　各相關(guān)部門和責(zé)任單位要按規(guī)定將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)上報(bào)至區(qū)創(chuàng)建辦，年底區(qū)創(chuàng)建辦將對(duì)照工作目標(biāo)完成情況對(duì)各單位進(jìn)行年度目標(biāo)考核，并將考核內(nèi)容納入各相關(guān)部門（單位）績(jī)效考核項(xiàng)目中。

6.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇六

　　一、指導(dǎo)思想：

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)《鹽城市中小學(xué)教師培訓(xùn)和考核要求》精神，從灘八二中實(shí)際出發(fā)，積極探索以學(xué)校為主要培訓(xùn)基地，充分發(fā)揮本校的培訓(xùn)功能和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教師教育觀念，提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力，全面提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展需要，為提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1、建立主動(dòng)參與、高效開放、滿足教師自主性選擇學(xué)習(xí)需要的教師培訓(xùn)體系，使我校的校本培訓(xùn)更加科學(xué)化、規(guī)范化、系列化。

　　2、深入研究學(xué)科教學(xué)中的各種實(shí)際問題，根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，解決課程實(shí)施過程中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題。

　　3、理論與實(shí)踐相結(jié)合，從理念與操作的結(jié)合上探索新課程實(shí)施的有效途徑。

　　4、更新教育觀念，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、充滿活力、具有科研能力和創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍，培養(yǎng)一批在課程改革的理論與實(shí)踐上有一定教科研能力的研究型教師。

　　三、培訓(xùn)對(duì)象：

　　所有在職教師均需參加培訓(xùn)和考核。

　　四、培訓(xùn)時(shí)間

　　1、集中培訓(xùn)——科學(xué)安排好暑假或周末培訓(xùn)要利用暑期或周末安排好培訓(xùn)的具體事項(xiàng)。

　　2、學(xué)科組研討——合理安排課程，按照學(xué)科組每周安排一個(gè)半天的空課時(shí)間，專門用于校本培訓(xùn)（做到“四個(gè)一”：即聽一節(jié)課，評(píng)一節(jié)課（重在尋找不足，提出改進(jìn)措施），學(xué)一篇相關(guān)的課改理論文章，研究下一周的教材及教案）。

　　3、課題組研討——根據(jù)各自承擔(dān)的課題，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)研討。

　　4、大組培訓(xùn)——教務(wù)處教科室針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題開展“問題攻關(guān)”，每個(gè)月累計(jì)不少于一個(gè)單位時(shí)間。

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、師德培訓(xùn)：

　　以鄧小平“三個(gè)面向”教育思想為指導(dǎo)，以《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，對(duì)教師進(jìn)行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業(yè)道德教育，使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和教師職業(yè)觀，提高思想道德修養(yǎng)及心理素質(zhì)。建立新型的師生關(guān)系，強(qiáng)化教師自身修養(yǎng)，塑造良好的教師形象。

　　2、現(xiàn)代教育理論培訓(xùn)：

　　本學(xué)期仍將通過每人每學(xué)期自選自讀一本教育專著活動(dòng)，給教師提供盡量多的教育教學(xué)“雜志”（理論指導(dǎo)，讓教師能夠研有所向，學(xué)有所依），并要求做教育筆記，寫心得體會(huì)，及時(shí)地把握教改動(dòng)態(tài)，研究高效的教學(xué)方法。

　　3、教育教學(xué)技能培訓(xùn)：

　　通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)，錄像學(xué)習(xí)，專著學(xué)習(xí)和專家講座等形式，在全體教師中開展現(xiàn)代教學(xué)技能的培訓(xùn)，包括個(gè)案研究的能力、教學(xué)設(shè)計(jì)的能力、科學(xué)運(yùn)用教學(xué)評(píng)價(jià)的能力、師生溝通的能力、問題反思與問題解決能力、繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力等的培訓(xùn)。

　　4、現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)：

　　利用網(wǎng)絡(luò)，對(duì)教師進(jìn)行資料下載、幻燈制作、課件制作、電子課堂進(jìn)行網(wǎng)上備課等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　5、青年教師的專業(yè)培訓(xùn)：

　�、俳�構(gòu)教師反思文化：在備課教案上要求教師每課都有教學(xué)反思；每次考試過后進(jìn)行自我反思等，使全體教師在不斷反思中迅速成長(zhǎng)；

　�、趶�(qiáng)勢(shì)推進(jìn)灘八二中“一、三、五”課堂模式，深化課堂教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量；

　　③老教師上示范課，幫助青年教師迅速成長(zhǎng)，為學(xué)校發(fā)展儲(chǔ)備力量；

　�、荛_展優(yōu)秀教研組、備課組評(píng)比活動(dòng)并頒發(fā)獎(jiǎng)牌，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，輻射引領(lǐng)，做好二中發(fā)展的排頭兵；

　�、萁M織青年同志積極參加省市縣各類培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后回校上一節(jié)公開課，集體備課時(shí)匯報(bào)成果，輻射全體教師；

　　6、課題研究。開展以校本為主的課題研究。解決實(shí)際問題，提高教師的教科研能力

　　六、培訓(xùn)形式：

　　根據(jù)本校實(shí)際，我們將采取以教師的自我反思為主的多種培訓(xùn)形式，如：專題培訓(xùn)、主題研討、小組交流、案例分析、教學(xué)觀摩、課題研究、師徒結(jié)對(duì)以及競(jìng)賽、反思、自學(xué)等，積極探索“參與、互動(dòng)、合作、探究”的培訓(xùn)模式。

　　七、保障措施：

　�。ㄒ唬┙M織機(jī)構(gòu)

　　1、建立校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　2、主要職責(zé)：

　　了解學(xué)校教師教育教學(xué)水平實(shí)際現(xiàn)狀；明確學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)；制訂校本培訓(xùn)整體方案；落實(shí)校本培訓(xùn)具體活動(dòng)；評(píng)估教師參加校本培訓(xùn)的實(shí)際效果。

　　3、明確分工：組長(zhǎng)是校本培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人。副組長(zhǎng)則負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控和指導(dǎo)方案的落實(shí)，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯總情況，研究

　　改進(jìn)措施。成員是校本培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)方案的制訂和修改工作并組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)方案的落實(shí)；組織考核工作，并做好培訓(xùn)記錄，登記學(xué)分，整理存檔案。

　　（二）規(guī)章制度

　　建立切實(shí)可行、行之有效的校本培訓(xùn)管理制度，保障學(xué)校校本培訓(xùn)工作正常有序、順利地開展。所有培訓(xùn)工作及參加培訓(xùn)人員必須按照學(xué)校校本培訓(xùn)制度開展工作，參與培訓(xùn)和考核結(jié)果在校園網(wǎng)公示。

　　（三）培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容

　　將教師培訓(xùn)遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期的規(guī)劃結(jié)合起來，按照時(shí)序列表開展工作。培訓(xùn)安排師德系列培訓(xùn)、還要以新課程改革為核心的教學(xué)教研類內(nèi)容。

　　八、管理與考核：

　　每學(xué)期結(jié)束由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每位教師進(jìn)行考評(píng)，并將考核結(jié)果納入教職工工作績(jī)效考核。

7.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇七

　　一、組織方面的設(shè)置

　　首先你要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)出他在組織中站的那一塊，上頭是誰(shuí)，下頭是誰(shuí)，他一目了然，組織方面立刻就清楚了。然后給他員工手冊(cè)、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線及服務(wù)介紹之類、試用期的規(guī)定等等，這些都是組織方面要包括的內(nèi)容。

　　二、員工福利

　　我們應(yīng)當(dāng)告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么培訓(xùn)及教育和福利是什么他的保險(xiǎn)有哪些還有企業(yè)給他供給什么特殊服務(wù)，比如說有的企業(yè)有買房、買車的或者給員工供給心理咨詢服務(wù)，這些都是企業(yè)的一些特殊項(xiàng)目。必須告訴員工發(fā)薪的日期，新員工進(jìn)你的企業(yè)擔(dān)心的事情十分多，而最擔(dān)心的就是跟錢有關(guān)系的事情，這個(gè)月發(fā)多少天的工資呀，是打在存折里還是借民卡里，他老在琢磨這些事情，那你還不如順里成章地告訴他，企業(yè)會(huì)每個(gè)月15號(hào)發(fā)薪，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號(hào)，你能夠在多少號(hào)領(lǐng)到工資，工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實(shí)了，這些疑慮都解除了，員工自然更關(guān)注工作。

　　三、把新員工介紹給別人并帶領(lǐng)他參觀廠區(qū)或企業(yè)。

　　把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關(guān)的`人、財(cái)務(wù)部、人力資源部的人;介紹辦公室里的復(fù)印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等等。最終，在新員工入職培訓(xùn)過程中應(yīng)當(dāng)注意的就是一些細(xì)節(jié)方面的問題，比如說：舉行新員工歡迎儀式、及時(shí)配置辦公用品等等。從這些方面員工能夠感受到企業(yè)對(duì)新員工的重視程度，讓員工有一個(gè)家的感覺，這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定。

　　四、做好新員工的職業(yè)規(guī)劃

　　職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性、提高忠誠(chéng)度的作用，已經(jīng)是眾所周知的了。可是，當(dāng)我們提起職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，大家想到的便于工作是企業(yè)的資深員工，對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃也許并不被很多人所認(rèn)可�？墒牵�職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于新員工來說同樣重要，這就是我們的企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面進(jìn)行進(jìn)取探索，研究出各種新員工職業(yè)規(guī)劃的方法。

　　對(duì)新員工的`職業(yè)規(guī)劃方法是：供給一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的最初工作。大多數(shù)專家都認(rèn)為，企業(yè)能夠做的最重要的事情之一，就是爭(zhēng)取為新雇員供給一份富有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)除了要給新員工供給一份富有挑戰(zhàn)性的工作外，還應(yīng)給員工供給多種職業(yè)發(fā)展渠道。公司供給職業(yè)發(fā)展通道，是新員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)泊必要條件。

　　員工職業(yè)發(fā)燕尾服道路能夠概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“綜合發(fā)展”三種類型。縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政級(jí)別的晉升，又稱之為職位提升。

　　橫向發(fā)展通道包括兩個(gè)方向：一是針對(duì)員工特長(zhǎng)進(jìn)行工作輪換，發(fā)展多重技能，如會(huì)計(jì)和出納輪崗、銷售業(yè)務(wù)員和技術(shù)員輪崗，等等。二是鉆研本職崗位業(yè)務(wù)，從一般科員發(fā)展為有關(guān)方面的專家，這種發(fā)展又可稱之為職級(jí)發(fā)展，比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家，等等。綜合發(fā)展是指橫向發(fā)展、縱向發(fā)展相結(jié)合的綜合發(fā)展通道，比如從技術(shù)人員到銷售業(yè)務(wù)員到車間主任到質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人到專家，等等。

8.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇八

　　一、活動(dòng)目的

　　為推進(jìn)我區(qū)音樂教師的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升藝術(shù)教育觀念和個(gè)人藝術(shù)素養(yǎng)，通過觀摩、交流、學(xué)習(xí)，更深刻地了解先進(jìn)地區(qū)的`課改動(dòng)向，根據(jù)音樂教研計(jì)劃，在六月份對(duì)全區(qū)音樂老師赴外地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容、地點(diǎn)

　　經(jīng)市教育局教研室推薦，到海南省海口瓊山區(qū)府城朝陽(yáng)小學(xué)聽課、業(yè)務(wù)交流，到全國(guó)有名的海南舞蹈培訓(xùn)基地參觀、交流、學(xué)習(xí)。

　　三、參加人員

　　全區(qū)中小學(xué)音樂教師

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月25日28日

　　五、注意事項(xiàng)：

　　1、參加培訓(xùn)的老師所產(chǎn)生的費(fèi)用由學(xué)校承擔(dān)

　　2、請(qǐng)?zhí)顚懞脠?bào)名表，于6月22日前上交到教辦羅老師處（報(bào)名表可傳真）。

9.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇九

　　為幫助讀者充分了解我校圖書館的電子館藏，提高獲得和使用電子資源的能力，校圖書館將于20xx年11月1日至30日在全校范圍內(nèi)開展“中外文電子資源宣傳培訓(xùn)月”活動(dòng)�；顒�(dòng)內(nèi)容包括：

　　一、對(duì)圖書館所購(gòu)買的中外文電子資源和自建資源進(jìn)行多方位宣傳

　　11月2日下午，在嘉庚圖書館前廣場(chǎng)舉辦中外文電子資源現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)，各數(shù)據(jù)商將通過現(xiàn)場(chǎng)布展的形式，直觀地向讀者展示數(shù)據(jù)庫(kù)的基本情況和使用方法，并向積極參與互動(dòng)的讀者贈(zèng)送小禮品（具體詳情請(qǐng)見附件1：關(guān)于開展“中外文電子資源現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)”的通知）；宣傳月期間，在陳延奎圖書館二樓門廳擺放有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的易拉寶宣傳海報(bào)，發(fā)放圖書館電子資源宣傳資料（含圖書館匯編的電子資源總體介紹和各主要數(shù)據(jù)庫(kù)的專題宣傳材料等）；在圖書館網(wǎng)頁(yè)、官方微信、微博和電子屏幕上廣泛宣傳等。

　　二、舉辦電子資源系列培訓(xùn)講座

　　活動(dòng)月期間，每周三、五下午各安排一場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)使用培訓(xùn)講座。各場(chǎng)培訓(xùn)均提供一定數(shù)量的小禮品贈(zèng)送給參加培訓(xùn)的讀者，部分培訓(xùn)還將組織現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問答或抽獎(jiǎng)活動(dòng)。本次培訓(xùn)活動(dòng)將采用二維碼簽到方式，對(duì)積極參加培訓(xùn)的讀者將適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)地點(diǎn)在陳延奎圖書館二樓多媒體培訓(xùn)教室。具體詳情請(qǐng)見附件2：“圖書館中外文電子資源宣傳培訓(xùn)月”系列培訓(xùn)場(chǎng)次安排表。

　　三、舉辦“Fulink最強(qiáng)手”大賽

　　為了讓Fulink（“福建省高校數(shù)字圖書館”）系統(tǒng)更好地為本校師生服務(wù)，特面向全校師生舉辦Fulink文獻(xiàn)傳遞服務(wù)大賽。具體詳情請(qǐng)見附件3：“Fulink最強(qiáng)手”大賽通知。

10.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇十

　　為貫徹落實(shí)《安徽省20xx—20xx學(xué)年度中小學(xué)教師全員培訓(xùn)“評(píng)好課”專題學(xué)習(xí)指導(dǎo)方案》（皖教秘師[20xx]44號(hào)）的文件精神結(jié)合《宣州區(qū)教體局20xx—20xx學(xué)年度中小學(xué)教師全員培訓(xùn)“評(píng)好課”專題培訓(xùn)實(shí)施方案》（教人字[20xx]83號(hào)）的要求，為切實(shí)有效地開展好我校教師“評(píng)好課”專題培訓(xùn)工作，在總結(jié)“備好課”、“上好課”專題學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以“評(píng)好課”專題校本培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量為主線，堅(jiān)持以校本培訓(xùn)為中心，采取集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育與教師自修相結(jié)合的培訓(xùn)模式，不斷增強(qiáng)繼續(xù)教育的針對(duì)性和實(shí)效性，全面提高教師的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。特制定本方案。

　　一、培訓(xùn)時(shí)間

　　20xx年9月——20xx年1月

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　“評(píng)好課”專題中的三個(gè)子專題：

　　專題一、課堂教學(xué)評(píng)價(jià)中的師德修養(yǎng)

　　專題二、教學(xué)評(píng)價(jià)與課堂教學(xué)

　　專題三、課堂教學(xué)評(píng)價(jià)技能與方法

　　三、培訓(xùn)形式與學(xué)時(shí)

　　遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)和校本培訓(xùn)（集中培訓(xùn)、教師自修）相結(jié)合。遠(yuǎn)程培訓(xùn)30學(xué)時(shí)，校本培訓(xùn)30學(xué)時(shí)。其中校本培訓(xùn)為必修形式。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)組及成員

　　領(lǐng)導(dǎo)組：周正富 俞彥 李邦啟

　　成員：吳照華 汪浩 夏仕龍 許圣孝

　　五、實(shí)施步驟

　　本學(xué)期培訓(xùn)工作分兩個(gè)階段進(jìn)行：

　　（一）第一階段：準(zhǔn)備工作和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)（20xx年6月—8月）

　　1、組織安排各教師報(bào)名參加遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)；

　　2、安排沒有參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)的教師參加校本研訓(xùn)考核；

　　3、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際初步擬訂“評(píng)好課”主題培訓(xùn)實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　　（二）第二階段：?jiǎn)卧獙W(xué)習(xí)（20xx年9月—20xx年1月）

　　1、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

　　專題一、課堂教學(xué)評(píng)價(jià)中的師德修養(yǎng)

　　專題二、教學(xué)評(píng)價(jià)與課堂教學(xué)

　　專題三、課堂教學(xué)評(píng)價(jià)技能與方法

　　2、學(xué)習(xí)目標(biāo)：

　�。�1）更新師德觀念，調(diào)整師德行為，樹立正確的評(píng)價(jià)的意識(shí)；

　�。�2）熟悉課堂教學(xué)評(píng)價(jià)理論，提高課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的理論素養(yǎng);

　�。�3）結(jié)合教師自身課堂教學(xué)評(píng)價(jià)簿弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題，理解、掌握教學(xué)評(píng)價(jià)的技能和方法。

　　3、學(xué)習(xí)形式

　　（1）集中輔導(dǎo)：（20xx年9月—10月）

　　組織教師進(jìn)行集中輔導(dǎo)兩次。采取集中培訓(xùn)的方式，幫助教師了解“評(píng)好課”的重要性，理解 “評(píng)好課”的各個(gè)環(huán)節(jié)與任務(wù)，掌握各教學(xué)環(huán)節(jié)中的評(píng)價(jià)與師德行為的關(guān)系，培養(yǎng)良好師德評(píng)價(jià)意識(shí)，提高課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的基本技能。

　　● 培訓(xùn)內(nèi)容：《評(píng)好課與師德行為》和《評(píng)好課：應(yīng)知應(yīng)會(huì)》為主。

　　● 培訓(xùn)要點(diǎn)

　　▲評(píng)課中的道德訴求和道德觀照；

　　▲評(píng)課的環(huán)節(jié)與任務(wù)；

　　▲教學(xué)評(píng)價(jià)中的師德行為：

　�、� 教學(xué)目標(biāo)評(píng)價(jià)與師德行為；②教學(xué)過程評(píng)價(jià)與師德行為；③教學(xué)策略評(píng)價(jià)與師德行為；④教學(xué)效果評(píng)價(jià)與師德行為。

　　（2）個(gè)人自學(xué)：（20xx年9月—20xx年1月）

　　結(jié)合教師本人教學(xué)的實(shí)際需要，針對(duì)性地選學(xué)《評(píng)好課：新理念 新方法》、《觀課、議課問題診斷與解決》的相關(guān)內(nèi)容；堅(jiān)持遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐邊解決問題，突出“評(píng)好課”的主題。

　　4、培訓(xùn)方式

　　（1）問題征集

　　緊緊圍繞“評(píng)好課”專題在全體教師中征集教學(xué)評(píng)價(jià)中存在的共性的、重要的實(shí)際問題，要求在三個(gè)專題中針對(duì)教學(xué)實(shí)際提出急需解決的問題1~2個(gè)，建立“評(píng)好課”問題庫(kù)。經(jīng)指導(dǎo)組梳理后選定共性和突出的問題作為本學(xué)期重點(diǎn)培訓(xùn)解決的問題并上報(bào)。

　�。�2）專題輔導(dǎo)

　　以本學(xué)期“評(píng)好課”的三個(gè)專題教材為藍(lán)本，精選部分教師普遍感興趣的內(nèi)容或困惑的內(nèi)容，舉辦專題講座，幫助教師理解和掌握教學(xué)評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)、任務(wù)，解決教學(xué)評(píng)價(jià)中的師德修養(yǎng)問題，

　�。�3）學(xué)習(xí)交流

　　分學(xué)科組開展集體備課、上課、評(píng)課，解決課堂教學(xué)評(píng)價(jià)中存在的問題。

　　（4）問題研修

　　從教師評(píng)價(jià)過程提出的共性問題中，依據(jù)三個(gè)學(xué)習(xí)專題的內(nèi)容，各選一個(gè)問題分學(xué)科分層次進(jìn)行集中研修（要求保存研修記錄等相關(guān)材料）。充分發(fā)揮同學(xué)科教師的團(tuán)隊(duì)作用，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享，實(shí)施行動(dòng)研究，提出解決問題的基本方法。

　　根據(jù)不同學(xué)科特點(diǎn)，以公開課、集體備課和研修課為載體，將三個(gè)問題由教研組長(zhǎng)牽頭組織本組教師共同研討，解決教學(xué)評(píng)價(jià)中存在的問題，報(bào)校本培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組備案。

　　研修的主要形式有：

　　①集體備課 分學(xué)科組開展集體備課，在“備好課”、“上好課”的基礎(chǔ)上著重研討評(píng)課的環(huán)節(jié)和方法，解決課堂教學(xué)中存在的評(píng)價(jià)問題，使教學(xué)評(píng)價(jià)這一重要教學(xué)環(huán)節(jié)逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化，解決“評(píng)好課”中實(shí)際存在的棘手問題，提高教師的評(píng)價(jià)能力和評(píng)價(jià)水平。

　　②觀課、議課 同伴協(xié)助，互相觀課議課，檢驗(yàn)教學(xué)評(píng)價(jià)的實(shí)際效果，找出教學(xué)過程中存在的'不合理、不科學(xué)的評(píng)價(jià)問題，及時(shí)反饋調(diào)整，提高課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的實(shí)效性。

　�、酃�開課 以公開課的形式展示研修成果，要求每位教師上一節(jié)公開課，課后集中評(píng)議，做好記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在組內(nèi)學(xué)習(xí)推廣；找出不足，在后續(xù)教學(xué)評(píng)價(jià)過程中加以改進(jìn)。

　　（5）教學(xué)反思 對(duì)個(gè)人的教學(xué)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)反思，不斷改進(jìn)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)策略，優(yōu)化教學(xué)過程。

　　附：校本培訓(xùn)安排：

　　時(shí) 間

　　內(nèi) 容

　　主要方式

　　負(fù)責(zé)人

　　考查的主要方式

　　20xx年9月-10月

　　課堂教學(xué)評(píng)價(jià)中的師德修養(yǎng)

　　專題講座

　　周正富

　　學(xué)校、個(gè)人學(xué)習(xí)記錄

　　10月-11月

　　教學(xué)評(píng)價(jià)與課堂教學(xué)

　　專題講座

　　崗位自學(xué)

　　俞彥

　　各教師

　　學(xué)校學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)筆記、心得

　　11月-20xx年1月

　　課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的技能與方法

　　校本學(xué)習(xí)與問題研討

　　各教師

　　教研組

　　研修課（公開課）活動(dòng)記錄、評(píng)價(jià)記錄

　　六、培訓(xùn)檢查

　　注重能力考核，實(shí)行統(tǒng)一考核與校本考查相結(jié)合，過程性考查和結(jié)果性考核相結(jié)合的考核制度。校本考查重點(diǎn)以研修過程為主�？己朔謨�(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。成績(jī)不合格的，當(dāng)年度不能參加職稱評(píng)定，考核不得為優(yōu)。

　　七、學(xué)時(shí)分配

　　學(xué)年總學(xué)時(shí)數(shù)60學(xué)時(shí)，本學(xué)期完成30學(xué)時(shí)，具體分配如下：

　�。�1）崗位自學(xué)（6學(xué)時(shí)）教師針對(duì)“評(píng)好課”提出問題（1學(xué)時(shí)）研讀《評(píng)好課：新理念 新方法》理論專著兵做好筆記或?qū)懞眯牡�；教研組每?jī)芍荛_展一次活動(dòng)并做好記錄。每位教師學(xué)期共計(jì)不少于20xx字的自學(xué)筆記（5學(xué)時(shí)）。

　�。�2）完成研修課（5學(xué)時(shí)） 完成學(xué)校分配到教研組解決的一個(gè)征集問題的研修；完成集體備課以及研修課（含集體備課）評(píng)議獲5學(xué)時(shí)，沒按規(guī)定完成的，不得學(xué)時(shí)。

　�。�3）教研活動(dòng)（14學(xué)時(shí)）

　�、� 集體備課（4學(xué)時(shí)） 參加集體備課活動(dòng)，每人主備1次。每次2學(xué)時(shí)。參加教研活動(dòng)，有評(píng)議記錄。全部參加活動(dòng)4學(xué)時(shí)、參加3/4次活動(dòng)3學(xué)時(shí)，參加1/2次活動(dòng)2學(xué)時(shí)，少于1/2次活動(dòng)不得學(xué)時(shí)（4學(xué)時(shí)）

　�、� 聽課、評(píng)課（5學(xué)時(shí)） 教師聽課不少于10節(jié)，教研組長(zhǎng)不少于15節(jié)，主管教學(xué)的人員20節(jié)以上。評(píng)課缺1次，扣1學(xué)時(shí)，聽課節(jié)次未達(dá)基本要求的，此項(xiàng)不予認(rèn)定。

　�、� 教學(xué)公開課（3學(xué)時(shí)） 設(shè)計(jì)并上一節(jié)1節(jié)教學(xué)公開課，2學(xué)時(shí)。承擔(dān)全組公開課教學(xué)活動(dòng)的教師增補(bǔ)1學(xué)時(shí)。說課稿交教研組研討存檔（1學(xué)時(shí)）�；蛏弦还�(jié)完整的“無生課堂”課，有會(huì)議記錄、參與者評(píng)議、講稿（3學(xué)時(shí)）。

　�、芙虒W(xué)反思（2學(xué)時(shí)） 每周一篇（直接在備課筆記上反映）。

　　（4）教師自選項(xiàng)目（合計(jì)不少于5學(xué)時(shí)）：各位教師根據(jù)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)實(shí)際情況，結(jié)合本學(xué)科特點(diǎn)，進(jìn)行問題診斷學(xué)習(xí)、網(wǎng)上自學(xué)等，每提供500字的自學(xué)筆記為2學(xué)時(shí)，提供評(píng)好課論文1篇或自制課件1節(jié)或自制教具1份為3學(xué)時(shí)。 “評(píng)好課”相關(guān)的論文獲區(qū)級(jí)及以上表彰（3課時(shí)）；不兼課的行政領(lǐng)導(dǎo)可以用講座代替，主持一次校級(jí)培訓(xùn)（有講稿、會(huì)議記錄、參會(huì)人員簽名），每次講座為5課時(shí)，要提供講稿，以彌補(bǔ)學(xué)時(shí)不足。

　　[教師本學(xué)期完成30學(xué)時(shí)校本培訓(xùn)]（前3項(xiàng)必選，后1項(xiàng)選修）

　　八、主要措施

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　校長(zhǎng)是“上好課”培訓(xùn)的第一責(zé)任人，對(duì)學(xué)校培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)，教導(dǎo)處對(duì)培訓(xùn)的組織管理負(fù)直接責(zé)任。學(xué)校行政班子人員不僅對(duì)培訓(xùn)有管理的責(zé)任，還必須積極參加培訓(xùn)，帶頭完成規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時(shí)。

　　2、加強(qiáng)過程管理

　　在學(xué)校繼續(xù)教育校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組和校本培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組的指導(dǎo)下，構(gòu)建學(xué)校繼續(xù)教育校本培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)；對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、課程設(shè)置、培訓(xùn)過程進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

　�。�1）不定期抽查教師備課情況，并及時(shí)反饋檢查結(jié)果；

　　（2）繼續(xù)實(shí)行校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組、業(yè)務(wù)指導(dǎo)組推門聽課制度，從課堂教學(xué)實(shí)效反觀備課行為，確保做到上課務(wù)實(shí)。

　�。�3）學(xué)校將校級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)者的工作納入本人工作量，讓業(yè)務(wù)指導(dǎo)者有充分的時(shí)間和精力履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)。

　　3、在區(qū)教研室指導(dǎo)下，開展課題研究，推進(jìn)教育科研工作，提高教科研水平。

　　4、由業(yè)務(wù)指導(dǎo)組對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作全過程進(jìn)行監(jiān)督，學(xué)期中、末分別進(jìn)行兩次校本教研檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

　　5、建立激勵(lì)機(jī)制，將教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與崗位聘任、學(xué)期考核掛鉤，并記入教師業(yè)務(wù)檔案，結(jié)合省級(jí)教科研課題加強(qiáng)課程改革教學(xué)研究，激勵(lì)教師不斷進(jìn)步，努力打造一支師德優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍。

　　6、結(jié)合學(xué)校辦學(xué)情況和師資水平狀況，劃撥繼續(xù)教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有計(jì)劃地安排學(xué)科教師參加市、區(qū)兩級(jí)組織的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)進(jìn)修和教學(xué)觀摩活動(dòng)。

　　7、建立校本研訓(xùn)活動(dòng)檔案，內(nèi)容包括：學(xué)校校本研訓(xùn)活動(dòng)的方案、計(jì)劃，自主培訓(xùn)活動(dòng)材料，學(xué)員個(gè)人檔案和認(rèn)定材料等。把教師參加校本培訓(xùn)情況作為教師職稱評(píng)定、職務(wù)聘任、評(píng)優(yōu)、評(píng)先的依據(jù)。

11.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇十一

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，按照《20xx年寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司企業(yè)文化管理工作實(shí)施方案》要求，采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的方式，著力培訓(xùn)集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)師，打造一支優(yōu)秀的培訓(xùn)師隊(duì)伍，有力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，為全面完成公司全年企業(yè)文化管理工作目標(biāo)提供人才保障。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、逐步培養(yǎng)一支熱愛企業(yè)文化，具備企業(yè)文培訓(xùn)師素質(zhì)的企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍。

　　2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理理念、理論和方法。

　　3、能夠承擔(dān)集團(tuán)及本單位的企業(yè)文化宣貫與培訓(xùn)任務(wù)。

　　4、掌握培訓(xùn)的基本方法和技能。

　　5、能夠參加制定本單位企業(yè)文化管理的創(chuàng)建工作的制度、方案、策劃相關(guān)活動(dòng)。

　　三、培訓(xùn)課程安排

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)課程設(shè)置

　　1、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)與基本理論。

　　2、企業(yè)文化的創(chuàng)建與實(shí)施。

　　3、企業(yè)文化的管理與評(píng)估。

　　4、企業(yè)文化活動(dòng)的'策劃與組織。

　　5、世界知名企業(yè)的企業(yè)文化特色案例。

　　6、寶豐能源的.發(fā)展歷程。

　　7、寶豐能源企業(yè)文化特點(diǎn)概述。

　　8、企業(yè)文化培訓(xùn)人員的素養(yǎng)和基本能力。

　�。ǘ�）培訓(xùn)講義的編制修訂

　　1、要求所有講師編寫企業(yè)文化部所安排的培訓(xùn)課程的講義，保證培訓(xùn)課程的生動(dòng)性和學(xué)員對(duì)課程理解的全面性，確保良好的培訓(xùn)效果。

　　2、要求講義必須適應(yīng)寶豐能源集團(tuán)有限公司可持續(xù)發(fā)展需要，能夠有力推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化管理工作開展。

　�。ㄈ�）培訓(xùn)時(shí)間安排

　　企業(yè)文化部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際工作安排培訓(xùn)時(shí)間。

12.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇十二

　　1、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

　　公司如果確定必須要進(jìn)行培訓(xùn)，那可以通過每個(gè)部門的具體情況進(jìn)行分析。例如針對(duì)某個(gè)部門可以針對(duì)員工平時(shí)實(shí)際情況的業(yè)績(jī)考核記錄，或者前期進(jìn)行一些技能考試看看成績(jī)，哪些方面需要培訓(xùn)，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn)。（實(shí)際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長(zhǎng)的時(shí)間。）

　　2、工作崗位說明

　　例如招聘專員的崗位，首先的知道這個(gè)崗位需要做什么事情，搜集簡(jiǎn)歷、打電話通知、接待……根據(jù)這些來明確如果對(duì)這類人進(jìn)行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容，哪些不需要。（這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的情況）

　　3、工作任務(wù)分析

　　不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同，需要專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)或者是部門出現(xiàn)一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據(jù)實(shí)際情況，他們對(duì)培訓(xùn)提出的要求。

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容排序

　　之前的前三步當(dāng)中我們進(jìn)行了許多的調(diào)查，所需要的培訓(xùn)可能比較多，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進(jìn)行排序，確定先進(jìn)行哪些培訓(xùn)。（這一步如果各部門配合的并不是很好，就省略了；根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序）

　　5、描述培訓(xùn)目標(biāo)

　　把第二步里面要求的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，也就是需要什么我們培訓(xùn)什么，但是之后我們要有一個(gè)目標(biāo)，到底要干什么，也是保證培訓(xùn)的有效性。不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了，費(fèi)錢有費(fèi)時(shí)間，大家還抱怨。

　　6、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

　　如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓(xùn)項(xiàng)目和要培訓(xùn)的內(nèi)容，老師以及教材都確定好。

　　7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法

　　就是根據(jù)不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進(jìn)行培訓(xùn)，如果就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力，那就是選案例分析法，課堂中進(jìn)行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對(duì)一個(gè)銷售小組進(jìn)行培訓(xùn)，平時(shí)就加班沒時(shí)間，那就選擇一個(gè)時(shí)間段集中培訓(xùn)，時(shí)間短而且內(nèi)容精；再或者對(duì)一些員工還可以直接在工作中一邊實(shí)踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時(shí)間情況要選擇不同的方法）

13.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇十三

　　一、活動(dòng)時(shí)間：

　　20_年1月1日14：00——16：00

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　大教室

　　三、物品準(zhǔn)備及人員分工：

　　1、會(huì)場(chǎng)布置人員：

　　英語(yǔ)組老師。

　　2、會(huì)場(chǎng)布置時(shí)間：

　　1月1日下午4：30——5：30點(diǎn)，30日上午10：00——12：00點(diǎn)。

　　3、準(zhǔn)備項(xiàng)目：

　　桌椅擺放；音箱準(zhǔn)備；水果、瓜子等小吃排放；禮品準(zhǔn)備；教室裝潢。（30日下午采購(gòu)，負(fù)責(zé)人：張老師）

　　4、主持人：

　　李老師。

　　5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)品：

　　（1）凡參加節(jié)目表演和游戲勝出的同學(xué)，可獲小禮品或小玩具（筆和待定）；

　�。�2）凡在學(xué)校期中考試第一名都大禮品一分，每位同學(xué)都有獎(jiǎng)狀一張。（待定）

　　6、獎(jiǎng)狀頒發(fā)人員：李老師、張老師、藺老師。

　　7、發(fā)小禮品頒發(fā)人員：劉老師。

　　8、會(huì)場(chǎng)秩序維持人員：全體老師。

　　9、音響師、照相：劉老師。

　　10、道具上下場(chǎng)：藺老師。

　　四、活動(dòng)流程及提示

　　1、請(qǐng)參加元旦活動(dòng)的家庭到場(chǎng)后到三樓辦公室填寫序號(hào)卡，并記住自己的序號(hào)，游戲結(jié)束時(shí)我們將要抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)。（負(fù)責(zé)人：孫老師）

　　2、為了讓活動(dòng)更加有序，請(qǐng)老師們準(zhǔn)時(shí)帶著孩子到美術(shù)活動(dòng)室，我們將按下面的游戲內(nèi)容序號(hào)進(jìn)行，沒有參加游戲的老師帶好孩子在旁邊觀看助威，以保證游戲順利進(jìn)行。

　　3、最后集體拍照，留住美好時(shí)刻。（大教室美術(shù)作品墻）

　　五、節(jié)目、游戲安排順序：

　　（一）開場(chǎng)舞：呂文豪，街舞。（負(fù)責(zé)人：英語(yǔ)組老師）頒獎(jiǎng)：進(jìn)步獎(jiǎng)，得獎(jiǎng)?wù)撸撼跻话啵�藺老師頒獎(jiǎng)

　　（二）正話反說

　　進(jìn)行2次。每次5人。

　　（道具準(zhǔn)備：三個(gè)字、四個(gè)字、五個(gè)字的卡片，負(fù)責(zé)人：孫老師）選幾個(gè)口齒伶俐的人參加游戲，主持人要事先準(zhǔn)備好一些詞語(yǔ)。主持人說一個(gè)詞語(yǔ)，要參加游戲的人反著說一遍，比如“新年好”，游戲者要立刻說出“好年新”，說錯(cuò)或者猛住的人即被淘汰。從三個(gè)字開始說起，第二輪四個(gè)字，第三輪五個(gè)字，以此類推，估計(jì)到五個(gè)字以上的時(shí)候游戲者就所剩無幾了。

　　頒獎(jiǎng)：進(jìn)步獎(jiǎng)，得獎(jiǎng)?wù)撸撼醵�班，藺老師頒獎(jiǎng)

　�。ㄈ�）藺老師節(jié)目

　　頒獎(jiǎng)：實(shí)力獎(jiǎng)，得獎(jiǎng)?wù)撸撼跻坏谝幻�，張老師頒獎(jiǎng)

　�。ㄋ模┵N鼻子

　　活動(dòng)描述及游戲規(guī)則：

　　進(jìn)行4次，每次兩組，1組1人。

　�。ǖ谰邷�(zhǔn)備：提前畫兩幅頭像、兩只鼻子，負(fù)責(zé)人：孫老師。）

　　1、紙上畫人頭像，游戲者蒙上眼睛，原地轉(zhuǎn)三圈，而后走向人頭像，把“鼻子”貼到人頭像的貼鼻區(qū)，“鼻子”在區(qū)內(nèi)并未壓線，勝利。貼在區(qū)外或壓線，失敗。

　　2、室內(nèi)設(shè)2個(gè)賽區(qū)，每組1人，共4輪。計(jì)時(shí)人宣布游戲開始，擊鼓者開始擊鼓，擊鼓停止，游戲結(jié)束。限時(shí)1分鐘。

　　3、人頭像距離起點(diǎn)2米，并在起點(diǎn)畫2個(gè)并列圓圈。頒獎(jiǎng)：最具潛力獎(jiǎng)，初一班李老師頒獎(jiǎng)

　�。ㄎ澹┕殴~演奏

　　頒獎(jiǎng)：實(shí)力獎(jiǎng)，得獎(jiǎng)?wù)撸撼醵�第一名，張老師頒獎(jiǎng)

　　（六）新年搶搶搶

　　游戲規(guī)則：臺(tái)上置七張椅子，邀請(qǐng)八個(gè)人上來，放音樂，八個(gè)人伴著音樂圍著椅子轉(zhuǎn)，主持人喊慢時(shí)，參與游戲的人要放慢速度；主持人喊快時(shí)，參與游戲的人要加快速度；當(dāng)音樂驟停時(shí)搶坐椅子，一人一椅，未坐到者淘汰；減一椅子，再次游戲，其他人繼續(xù)前面的動(dòng)作，直到最后剩一個(gè)凳子、一個(gè)人為止，留在最后的'人為獲勝者。獲勝者可獲得劍橋考級(jí)培訓(xùn)學(xué)校提供的獎(jiǎng)品一份。

　　頒獎(jiǎng)：最具潛力獎(jiǎng)，初二班李老師頒獎(jiǎng)

　　（七）雙龍戲珠

　　活動(dòng)描述游戲規(guī)則：

　　進(jìn)行4次，每次2組，每組2人。

　　（道具準(zhǔn)備：兩張用氣球裝飾的椅子，負(fù)責(zé)人：孫老師。）

　　1、兩隊(duì)一組，每隊(duì)兩人上場(chǎng)。

　　2、隊(duì)員背靠背，夾住氣球，從起點(diǎn)運(yùn)到終點(diǎn)，終點(diǎn)放有一個(gè)椅子，到終點(diǎn)后圍繞椅子轉(zhuǎn)一圈，再返回起點(diǎn)繼續(xù)夾氣球。注意：如果在跑動(dòng)過程中氣球落地或因其他原因提前爆炸，要回到起點(diǎn)重新運(yùn)氣球。

　　3、每組以氣球數(shù)量多的代表隊(duì)勝出。

　�。ò耍�擊鼓傳花，集體共樂（游戲結(jié)束，集體拍照）（道具準(zhǔn)備：彩色紙花，采購(gòu)物品。）

　　花落誰(shuí)家，哪個(gè)家庭就派代表表演一個(gè)節(jié)目，表演者即可得到一份禮物。與此同時(shí)，我們將請(qǐng)出五位嘉賓（在場(chǎng)家長(zhǎng)或?qū)W生）請(qǐng)取五個(gè)幸運(yùn)獎(jiǎng)，可以獲得幸運(yùn)大獎(jiǎng)。

14.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇十四

　　為全面提高我校教師師德素養(yǎng)、執(zhí)教能力與研訓(xùn)能力，建立一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍，我校選送教師積極參加以下培訓(xùn)。

　　一、培訓(xùn)項(xiàng)目與參培對(duì)象

　�。ㄒ唬﹪�(guó)家級(jí)培訓(xùn)

　　國(guó)培中西部項(xiàng)目——中小學(xué)學(xué)科教師短期集中培訓(xùn)項(xiàng)目：教齡在3年以上的學(xué)科骨干教師。

　�。ǘ�）市級(jí)培訓(xùn)

　　1.義務(wù)教育階段“新課標(biāo)、新課程、新課堂”教師暑期培訓(xùn)：20xx年秋季承擔(dān)小學(xué)、初中起始年級(jí)教學(xué)任務(wù)的各學(xué)科教師。

　　2.入黨積極分子培訓(xùn)班：入黨條件比較成熟并擬在兩年內(nèi)發(fā)展的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

　　3.第二屆高中市級(jí)骨干教師“課堂教學(xué)研究能力提升與教師專業(yè)發(fā)展”主題培訓(xùn)：由長(zhǎng)沙市教育局認(rèn)定的第二屆高中市級(jí)骨干教師。

　　4.長(zhǎng)沙市教育系統(tǒng)安全管理干部培訓(xùn)班：市直學(xué)校分管安全工作副校長(zhǎng)、保衛(wèi)科長(zhǎng)。

　　5.初中骨干班主任市級(jí)培訓(xùn)：近兩年內(nèi)未參加過市級(jí)培訓(xùn)的市級(jí)、縣（市、區(qū)）級(jí)、校級(jí)優(yōu)秀班主任。

　　6.市直初中教師全員崗位培訓(xùn)：近兩年內(nèi)未參加過市級(jí)培訓(xùn)的市直初中英語(yǔ)、物理、化學(xué)、生物、政治等5個(gè)學(xué)科專任教師。

　　7.基層黨組織書記、紀(jì)委書記黨性鍛煉專題班：市教育局直屬單位黨組織書記、紀(jì)委書記。

　　8.教師20xx年公需科目培訓(xùn)：需要晉升職稱的教師。

　　9.事業(yè)單位新聘人員入門培訓(xùn)：事業(yè)單位新聘人員。

　　10.人事干部培訓(xùn)

　�。ㄈ�）學(xué)歷提升培訓(xùn)

　　四所國(guó)家教育部直屬師范大學(xué)（北京師范大學(xué)、華中師范大學(xué)、東北師范大學(xué)、西南大學(xué)）免費(fèi)師范畢業(yè)生在職攻讀教育碩士：畢業(yè)于本校的免費(fèi)師范生；畢業(yè)后到中小學(xué)任教滿一學(xué)期，并經(jīng)任教學(xué)�？己撕细�；任教學(xué)校同意報(bào)考并保證學(xué)習(xí)時(shí)間；工作年限在《師范生免費(fèi)教育協(xié)議》規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)；符合擬報(bào)考專業(yè)領(lǐng)域?qū)Ρ究飘厴I(yè)專業(yè)的要求。

　　（四）校級(jí)培訓(xùn)

　　1.長(zhǎng)郡梅溪湖中學(xué)新教師培訓(xùn)（長(zhǎng)郡集團(tuán)內(nèi)培訓(xùn)）：長(zhǎng)郡梅溪湖中學(xué)新進(jìn)教師。

　　2.弱電培訓(xùn)

　　3.“沐浴書香、感悟教育”暑期教師讀書活動(dòng)：全體在職教師

　　二、培訓(xùn)學(xué)科、時(shí)間與地點(diǎn)

　　表格略

15.　培訓(xùn)活動(dòng)方案 篇十五

　　新員工入職培訓(xùn)是指使一個(gè)社會(huì)人進(jìn)入新組織變?yōu)橐粋�(gè)企業(yè)人，通過企業(yè)的培訓(xùn)使其熟悉組織環(huán)境，了解工作職責(zé)，與企業(yè)相互認(rèn)識(shí)，相互適應(yīng)的過程�？v觀世界優(yōu)秀企業(yè)，無論是不斷掀起“藍(lán)色風(fēng)暴”的ibm公司老總老沃森，還是被譽(yù)為“全球第一ceo”的杰克·韋爾奇，都認(rèn)識(shí)到公司不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品，更是制造人才的地方。同時(shí)，我們也看到許多企業(yè)在入職培訓(xùn)上存在問題，我們迫切需要尋找解決的'方法。

　　一、入職培訓(xùn)中存在的問題：公司管理者在入職培訓(xùn)觀念上的誤區(qū)

　　一些公司管理人員由于對(duì)培訓(xùn)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，而采取不培訓(xùn)或是簡(jiǎn)單了事的做法。具體表現(xiàn)為：

　　第一，認(rèn)為培訓(xùn)價(jià)值不大，只是給別人做嫁衣：管理者認(rèn)為市場(chǎng)上勞動(dòng)力供過于求，員工走了可以再找，或是他們認(rèn)為員工得到了知識(shí)與技術(shù)后，容易跳槽；

　　第二，培訓(xùn)成本高，組織負(fù)擔(dān)不起：部分企業(yè)只注重眼前利益，而放棄了培訓(xùn)；

　　第三，新員工會(huì)自然融入工作：據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有80%的企業(yè)沒有對(duì)新員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，直接將其分配到工作崗位上去。 培訓(xùn)實(shí)施過程中存在誤差。

　　許多企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)，可效果卻不盡人意，主要原因有：首先，培訓(xùn)沒有建立在科學(xué)的需求分析上，使培訓(xùn)變成了一種隨意的、僵化的工作。其次，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性，項(xiàng)目單一，內(nèi)容的相關(guān)性低。再次，培訓(xùn)方法不當(dāng)。許多企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，仍然采取“培訓(xùn)者講，受訓(xùn)者聽”的培訓(xùn)方式，在組織培訓(xùn)過程中，企業(yè)管理人員缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，使受訓(xùn)者行為懶散，目的性不明確。 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率不高

　　所謂的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，是指受訓(xùn)者持續(xù)而有效地將學(xué)到的知識(shí)、技能、行為和態(tài)度運(yùn)用到工作當(dāng)中，從而使培訓(xùn)項(xiàng)目發(fā)揮其最大價(jià)值的過程。許多新員工經(jīng)過培訓(xùn)后就忘記了培訓(xùn)內(nèi)容；或是缺乏應(yīng)用的機(jī)會(huì)；還有一些受訓(xùn)者由于得不到上司、同事的支持，沒有動(dòng)力將學(xué)到的`技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

　　二、關(guān)于入職培訓(xùn)問題的解決

　　1、管理者觀念上的轉(zhuǎn)變，管理者必須要明白如果新員工長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不提高績(jī)效，不能適應(yīng)組織中的人，物和事，在很大程度就會(huì)選擇離職；培訓(xùn)并不是造成員工流失的原因，管理者應(yīng)從自身找原因，切實(shí)改善。

　　2、入職培訓(xùn)過程中應(yīng)做好培訓(xùn)計(jì)劃

　　培訓(xùn)計(jì)劃是管理者實(shí)施培訓(xùn)前對(duì)各方面做的一種預(yù)測(cè)與設(shè)想。計(jì)劃的內(nèi)容可概括為6w+2h：

　�。�1）why即為什么要實(shí)施入職培訓(xùn)，目標(biāo)是什么。新員工進(jìn)入一個(gè)新的組織，在價(jià)值觀念、文化背景等方面都存在相當(dāng)大的差異，通過培訓(xùn)，新員工能夠了解公司情況，熟悉崗位，從而適應(yīng)工作。在做培訓(xùn)前，組織必須明確企業(yè)的目標(biāo)以及對(duì)員工的期望目標(biāo)，這些目標(biāo)需符合start原則，尤其是具體可量化原則。

　�。�2）who即具體有誰(shuí)來實(shí)施培訓(xùn)。在培訓(xùn)者的選擇上，最好選擇本企業(yè)的培訓(xùn)師，這些培訓(xùn)者應(yīng)具有一定的培訓(xùn)知識(shí)，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧，樹立專業(yè)化形象。

　�。�3）whom 即對(duì)誰(shuí)進(jìn)行培訓(xùn)。一般來說是針對(duì)剛剛進(jìn)入公司的員工，有剛剛畢業(yè)的學(xué)生，還有來自其他企業(yè)的“空降兵”，也可以是那些入職時(shí)沒有經(jīng)過培訓(xùn)的老員工。

　�。�4）what 即應(yīng)培訓(xùn)哪些內(nèi)容。一般包括：第一，了解組織管理制度信息；第二，建立員工的歸屬感；第三，組織的歷史及其組織文化；第四，使員工熟悉自己的工作崗位，以及各相關(guān)工作部門的業(yè)務(wù)。

　�。�5）when 即確定培訓(xùn)時(shí)間。對(duì)于新員工來說，應(yīng)該在其加盟的時(shí)候進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，培訓(xùn)的時(shí)間要控制好，從科學(xué)家研究的數(shù)據(jù)看，人類的注意力20分鐘以后將呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，因此，培訓(xùn)最好在20分鐘內(nèi)，否則效果會(huì)大打折扣。

　�。�6）where培訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)境不應(yīng)該吵鬧龐雜，周圍環(huán)境一般來說也得安靜，不受干擾。

　�。�7）how即企業(yè)采取何種方式進(jìn)行培訓(xùn)。首先，進(jìn)行企業(yè)層次的培訓(xùn)，包括使員工近入角色和企業(yè)文化培訓(xùn)兩個(gè)層次，具體可采用集中授課、小組討論、參觀等；其次，進(jìn)行部門層次的培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，可采用角色扮演、主管輔導(dǎo)等方式。

　　（8）how much 確定培訓(xùn)費(fèi)用。公司在進(jìn)行培訓(xùn)之前要做好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，其經(jīng)費(fèi)的確定可根據(jù)銷售總額或是經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額的百分比來計(jì)算。 提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

　　成功的實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化將會(huì)給企業(yè)帶來好的效益。一個(gè)良好的積極的轉(zhuǎn)化氛圍是其前提條件，即上司和同事要給受訓(xùn)者以支持與激勵(lì)。同時(shí)要將課堂學(xué)習(xí)與實(shí)際操作想結(jié)合。除此之外，要保持培訓(xùn)的持續(xù)性，入職培訓(xùn)結(jié)束后，管理者仍要全面搭建培訓(xùn)平臺(tái)，將培訓(xùn)作為企業(yè)的制度來進(jìn)行。只有這樣，企業(yè)的培訓(xùn)才能真正給企業(yè)帶來效益。

　　總之，新員工入職培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織效益的雙贏的過程。企業(yè)應(yīng)給予高度的重視，并要極力克制一些無效的培訓(xùn)。力圖做到一份培訓(xùn)，多份效益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同完成。