研發管理制度（精選12篇）
1. 研發管理制度 篇一
（1）認真貫徹國家和上級部門有關環境職業健康安全方面的方針、政策、法律、法規及相關規章制度。
（2）負責組織制定原材物料和產品質量標準、技術措施計劃及工藝操作規程等，在制定以上工藝文件時，必須考慮環境職業健康安全要求。
（3）負責組織對本單位的危險源、環境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。
（4）負責對本部門員工進行環境職業健康安全知識的教育和培訓，不斷提高本部門員工的環保和安全意識。
（5）是公司產品質量的歸口管理部門，負責從原材物料使用、生產過程質量監控到最終產品的質量管理，確保公司生產產品符合環境職業健康安全的相關要求。
（6）持續推進清潔生產工作，不斷應用新技術改進生產工藝，在推行新工藝技術、改進工藝操作、試制新產品時，應落實環境職業健康安全“三同時”原則。
（7）負責在開發、研究新產品時，采取和落實相應的環境職業健康安全措施。
（8）在進行中、小試驗時，必須嚴格遵守有關操作規程，穿戴相應的勞保用品。
（9）認真履行環境職業健康安全管理體系文件內規定的本部門的各項具體工作。
2. 研發管理制度 篇二
一、目的和作用
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責
1、統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2、技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
3、物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持配合。
三、新產品開發的前期調研分析工作
新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
1、調查研究
（1）調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。
（2）以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。
（3）廣泛收集國內外有關情報和專利，進行可行性分析研究。
2、可行性分析
（1）論證該產品的技術發展方向和動向。
（2）論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。
（3）論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。
（4）初步論證技術經濟效益。
（5）寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
四、產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
1、技術任務書
技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：
（1）設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）：
A、國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白"。
B、市場經濟情報：
在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
（2）產品用途及使用范圍。
（3）對計劃任務書提出有關方面的改進意見。
（4）基本參數和主要性能指標。
（5）總體布局及主要構件結構敘述。
（6）產品工作原理及系統：需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。
（7）國內外同類產品的水平分析比較。
（8）標準化要求：
A、應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
B、新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
C、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
D、與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。
（9）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。
（10）對新產品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案。
（11）根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況（A評價），共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要。
（12）敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業發展要求的情況。
（13）新產品設計實施、試調周期和經費估算。
2、技術設計
技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零件設計。
（1）完成設計過程中必需的實驗研究（原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
（2）做出產品設計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
（3）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。
（4）運用價值工程原理，編制技術、經濟分析報告。
（5）繪制系統工作原理圖，并作簡要說明。
（6）出特殊原件、外購件，材料清單。
（7）對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。
（8）對產品進行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設計
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制（生產）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。
五、新產品試制的管理
新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
1、樣品試制
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
2、小批試制
在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行。
3、編制技術文件
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：（1）進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
（2）進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
（3）產品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設計產品試驗的工裝。
（6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。
（8）編寫試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
（9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
（10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
（11）編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
六、新產品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
1、鑒定工作需準備的文件
（1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
（2）正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。
2、組織技術鑒定
履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：
（1）樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）
（2）小批試制鑒定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。
明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。
（3）各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
七、新產品移交投產的管理
1、新產品移交投產應具備的文件
（1）新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。
（2）產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
（3）每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續。
（4）新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
（5）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
（6）移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。
2、技術資料驗收
（1）圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。
（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
（3）產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
（4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
（5）技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。
3. 研發管理制度 篇三
為加強對公司軟件研發部門工作管理，縮短開發周期，提高軟件開發質量，降低開發成本，提高開發效率，特制定軟件研發部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進行，讓開發中各個環節更緊湊，更可控，需要盡可能實現軟件研發部項目管理的正規化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。
1、軟件開發總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統設計、軟件實現、系統測試、用戶測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據遷移、產品維護。
第二章、階段成果
根據軟件工程的過程理論并結合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規定了各個重要環節需要提交的交付物。
1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規格說明書。
3、總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。
5、軟件實現：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產品測試：測試報告
7、產品發布：產品說明書、使用手冊
8、產品維護：問題反饋記錄
9、項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據公司目前的開發過程主要分為分析、開發、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統總體設計的編寫；開發階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實現項目經理，需求分析工程師，高級軟件開發工程師，軟件開發工程師，測試工程師的崗位設置。
軟件研發項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會，開發總監、部門經理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據項目配置的優劣成立項目開發組，制定軟件開發計劃，確定項目經理，由部門和項目經理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監控
1、以項目為單位，項目經理負責整個項目的計劃、組織和控制。
2、在整個項目過程中，項目經理定期檢查項目進度和完成情況，調整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據變更內容及時調整計劃。。
第六章、需求分析
1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業務流程和詳細的功能定義。
2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。
3、根據現有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結構和軟件開發架構，文件命名規范，編碼規范。可按軟件需求劃分成子系統，也可直接定義目標系統的功能模塊及各個功能模塊的關系。
3、確定軟件模塊結構，給出每個功能模塊的功能描述、數據接口描述，并完成系統概要設計說明書。
4、完成數據庫的設計，并編寫數據庫設計說明書。
5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業務流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模塊內的數據流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關文檔，審核確認質量和進度。
第九章、軟件實現
1、項目組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統實現計劃
2、有條件的情況下保證開發、測試和生產環境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規范和詳細設計實現軟件功能。
3、代碼應滿足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規范。
4、開發人員需要軟件實現過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現過程。源代碼說明應說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數據庫字典、函數功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進行單元測試和集成測試。開發人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統運行穩定。
6、匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據單據測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試實例，并將測試結果記錄，未通過的的反饋給開發人員調整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。
第十一章、用戶培訓
1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。
第十二章、系統上線
1、 制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果；
4、項目組根據系統運行請款對系統進行優化，記錄系統的運行情況、系統問題和處理后的版本。
第十三章、系統驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。
2、系統主要使用部門及信息技術部門聯合成立項目驗收小組，從需求功能及技術需求層面對系統進行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統驗收報告
3、應用部門及信息技術部門負責人根據系統試運行情況簽署驗收意見。
第十四章、產品維護
1、調出項目主要開發人員，按照合同要求安排維護人員對系統進行技術支持。
2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統進行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發總監或部門經理定期進行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。
第十六章、質量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；
2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。
3、內部審核制度：針對業務需求、概要設計(功能界面、數據庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規范
1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統開發完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統變更工作。
1、系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。
2、需求部門提出系統變更需求，項目經理同開發人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統變更申請表。
3、系統變更實現過程按照軟件開發過程規定進行，遵循軟件開發過程統一的編碼標準和版本控制，并經過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統變更完成后，開發人員需將系統變更表的執行結果提交給項目經理，測試人員確認執行結果后，項目經理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。
4. 研發管理制度 篇四
第一章總則
第一條為了確保xx公司（以下簡稱“公司”）研發項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規范性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術研發項目。
第二章一般原則
第三條研發任務一方面來源公司下達的研發任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發任務。
第四條公司的研發是在平衡內部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發內容和方式，以期獲得最大的經濟效益。
第五條公司的研發定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產品平臺戰略支持公司現有業務在傳統市場的擴張，形成絕對優勢的市場地位；另一方面，通過新產品研發，推進公司在戰略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發，形成公司新的利潤增長點。
第六條公司的研發遵循在自主研發的基礎上廣泛開放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質的、具有團隊精神的研發工程師與研發管理者隊伍，重視發現和培養戰略研發管理人才和國際研發人才。在技術研發方面，培養一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產品研發方面，培養一批跨領域的集大成者。公司以長遠目標來建設研發隊伍，以共同的事業、責任、榮譽來激勵和驅動。
第八條研發階段：產品研發過程分為5個階段：立項、計劃和規范、研發、測試和評估和產業化階段。根據項目的特性或規模，可以針對具體情況有所簡化。
第九條相關職責
(一)經理辦公會負責研發立項的決策和審批；
(二)公司技術委員會負責新研發立項的技術審查；
(三)研究開發中心、生產技術部等部門負責實際的研發工作；
(四)營銷部負責新產品市場需求的調研、試銷和市場反應信息收集；
(五)研究開發中心協助技術委員會進行項目建議書收集以及研發過程中的日常事務性工作。
(六)人力資源部負責立項登記以及知識產權的登記、申報和管理。
第三章研發組織管理
第十條研發組織
公司的研發組織包括公司技術委員會、研究開發中心、評估小組、研發小組，經理辦公會是產品研發和技術研究的最高決策機構。
第十一條經理辦公會
(一)經理辦公會是公司負責新技術和新產品研發決策的最高領導小組，具有資源分配權，以推進新產品的研發。
(二)公司新產品決策過程通過階段評審過程體現，這種階段評審需要在研發過程中一些具體定義點上做出決策，一個產品研發項目必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經理辦公會委托技術委員會對立項、計劃和規范、測試和評估、產業化等階段進行評審，在此基礎上結合公司資源進行是否立項和產業化等決策。
第十二條公司技術委員會公司技術委員會的主要職責是：
(一)負責公司的技術發展戰略和研發戰略，保證研發符合公司戰略發展方向；
(二)組織公司內部的技術交流和研討活動；
(三)負責對研發立項的技術評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；
(四)對研發活動進行階段評審、中評估和最終評估；
(五)對公司技術崗位的答辯和評審。
第十三條研究開發中心
研究開發中心作為研發的歸口管理部門和主要執行部門，有以下職責：
(一)研發管理制度的制訂和修改；
(二)協助公司技術委員會進行立項準備和項目審查；
(三)管理技術資源，協調項目執行中的工作，定期/不定期召開的項目協調會，協調解決項目運行過程中出現的問題；
(四)公司研發環境的建設。
第十四條研發小組
(一)研發小組由組長、研發人員和輔助人員構成，主要的人員來源是公司研究室、生產技術部等；
(二)研發小組實行組長負責制，組長由承擔部門的主任提名，公司技術委員會或主管研發（副）總經理審批；
(三)研發小組的職責是按項目任務書進行產品研發；
第十五條評估小組
(一)評估小組由與該項研發成果相關的市場營銷、生產制造和研發人員組成。
(二)在項目研發過程中，評估小組的職責是負責研發階段結果的評估，并從市場營銷、生產制造角度監督研發與后續環節的銜接。
第十六條正式溝通
(一)研發小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產生的問題及時給與監督、協調、溝通，保證項目按計劃順利進行；
(二)研究開發中心內部定期召開協調會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執行結果；
(三)研發小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應立即提出），由研究開發中心匯總后向經理辦公會匯報。
第四章研發過程管理
第一節立項階段
第十七條項目建議書
(一)建議人：公司各部門從市場需求和技術發展角度均可提出產品研發項目建議書；
(二)內容：建議立項的名稱、內容、主要技術指標、市場需求、競爭對手、現有基礎、技術發展趨勢、關鍵技術、研發周期、投資估算、效益或效果預測等；
(三)負責部門：由研究開發中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術委員會篩選。
第十八條篩選
公司技術委員會就以下7個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選：
(一)公司發展戰略符合度
(二)研發可行性
(三)市場需求
(四)市場營銷策略
(五)生產條件
(六)公司人財物現有資源能否滿足項目需求
(七)可能獲得的知識產權和競爭優勢
第十九條立項
通過篩選的項目建議書交由經理辦公會確定立項，研究開發中心進行立項登記，并在人力資源部備案。經理辦公會委派研發組長（以技術為主）和評估組長，并授權其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。
第二節計劃和規范階段
第二十條可行性研究
研發組長和評估組長在項目建議書的`基礎上，重點研究和補充以下內容，形成可行性研究報告：
(一)產品規范和競爭優勢
(二)實施的技術方案
(三)實施時間表
(四)主要的關鍵技術、解決方案和可能獲得的知識產權
(五)市場開拓的實施方案
(六)效益分析
(七)投資回收期
(八)風險分析
第二十一條可研報告評審
(一)由公司技術委員會組織相關部門進行技術評審；
(二)通過技術評審后由經理辦公會審批；
(三)審批通過后，正式確定研發小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條編制項目任務書
(一)負責人：研發小組、評估小組；
(二)內容：項目內容描述，成果和知識產權，研發周期，資金要求，階段性目標及時間等；
(三)研發小組需編寫的附屬文件：產品功能規格和主要技術指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協調、費用預算等。并提供出擬申報專利的查新報告；
(四)評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等；
(五)項目任務書由經理辦公會審批通過后作為產品研發階段考核和評估依據。
第二十三條項目評審
(一)由經理辦公會進行評審是否批準；
(二)項目立項評審通過后，經主管研發（副）總經理審核簽字，項目任務書轉到人力資源部登記。
第三節研發階段
第二十四條專利申請
項目任務書批準實施后，研發小組需盡快提供專利申報的技術文件，交人力資源部進行專利申請工作。
第二十五條技術研發
研發小組實施產品研發涉及的技術研發，達到技術可行點。研發結果由評估小組審查，并決定是否轉入產品研發。
第二十六條產品研發
產品研發由初步設計、詳細設計、實施3個子步驟構成：
(一)研發小組根據項目任務書進行初步設計、詳細設計；
(二)研發小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；
(三)審查通過后，研發小組即根據設計進行實施；
(四)評估小組負責外觀和包裝設計、結構設計、測試設計和營銷計劃編寫。
第二十七條評估小組工作整個研發過程中，評估小組與研發小組保持密切的聯系：
(一)在項目任務書中規定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發小組的工作，并給出反饋意見；
(二)研發小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。
第四節測試和評估階段
第二十八條測試
(一)由評估小組負責組織；
(二)根據測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。
第二十九條認證
根據產品的行業或國家標準的要求，進行新產品的認證。
第三十條工試
(一)由評估小組負責組織；
(二)在選定的工試現場進行工試，主要驗證產品的可靠性并進行實際環境下功能和性能測試。
第三十一條研發中評
(一)由評估小組根據項目任務書對上述研發過程和結果進行中評估，包括產品規格性能、研發進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；
(二)公司技術委員會進行中評報告評審，根據中評報告由經理辦公會決定是否進入產業化階段；
(三)如果決定進入產業化階段，評估小組將轉為產業化小組，開展下一階段的工作。
第三十二條項目結題
產品研發結束后，進行以下項目結題工作：
(一)各種技術資料按公司有關規定辦理存檔手續；
(二)進行項目的成本結算；
(三)研發過程購買的研發軟件、研發設備或工具等，研究室需繼續使用的，留在研究室，不需繼續使用的，交庫房入庫；
(四)進行成果鑒定、報獎、軟件著作權登記等知識產權保護工作。
第五節項目變更
第三十三條變更類型
研發項目的變更包括項目的順延、暫停、調整及撤銷等。
第三十四條變更處理
(一)當項目需要變更時，由承擔研發任務的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；
(二)公司經理辦公會決定是否允許變更；
(三)批準項目變更后相關文件、資料交由人力資源部進行相應處理。
第七節項目中止
第三十五條中止原因
產品研發具有一定的風險性。在產品研發的過程中，可能會出現項目中止、轉向情況。其原因，可能是市場需求、技術更新、競爭對手等外部環境的變化使得某產品研發失去意義，也可能由于公司資源、研發能力等內部情況使得某產品研發失敗。
第三十六條中止審批
產品研發項目中止，由研究開發中心會同產品研發小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經理辦公會審批是否中止該項目。
第三十七條中止事務處理
無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關工作，包括：
(一)相關資料存檔；
(二)費用結算；
(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；
(四)中止原因分析、責任認定與處罰。
第五章項目費用管理
第三十八條一般規定
(一)研發項目的費用通過項目預算進行管理；
(二)預算的執行情況作為考核內容，與項目獎金掛鉤。
第三十九條項目預算內容
(一)項目經費總規模；
(二)按照項目進度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個時間：
1.人力費：預計項目中各級別人員的估算勞務成本；
2.原材料費；
3.設備、軟件購買費用或租金；
4.通信、差旅、會議等各項業務費用；
5.外協費：當項目組沒有專長或資源去完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商和顧問來執行這些任務的費用預算；
6.其他費用。
第四十條資金使用
(一)公司經理辦公會批準項目預算；
(二)根據項目立項時公司批復的預算，由項目負責人提出申請；
(三)根據資金審批權限，由相應領導審批；
(四)規劃財務部辦理相關手續并備案。
第四十一條研發項目材料的采購、報銷、領用、借用
(一)研發項目材料的采購分為兩種情況，一種是規格型號明確的標準材料，另一種是規格型號不明確的非標材料。第一類由采購部門統一采購；第二類由研發人員自行采購，但要補辦有關手續。
(二)采購前，填寫采購材料表，根據資金審批權限，由相應領導審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。
(三)無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業務人員填寫“入庫單”，研發人員填寫“領料單”，辦理“一收一發”手續后，經主管研發（副）總經理簽字，到規劃財務部報銷。
(四)領用庫房的材料，由研發人員填寫“領料單”，經研究室主任簽字后到庫房領取材料。
(五)借用庫房的材料，由研發人員填寫“借用單”，經研究室主任簽字后到庫房借出材料。
第六章知識產權管理
第四十二條知識產權界定
研發項目所獲得的知識產權（包括著作權和工業產權）歸公司所有。專利申請人和專利權人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。
第四十三條知識產權保護
研發人員應有敏感的知識產權意識，注重公司的知識產權保護。
(一)與外單位合作研發時，尤其應注意保護公司的合法權益。在合同中，應明確知識產權歸屬。
(二)不失時機地通過知識產權保護手段（如專利權、軟件登記、著作權、商標等）進行公司知識產權保護。
(三)積極尋求技術鑒定、新產品認證、技術進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認。
第四十四條員工的保密義務
(一)除在勞動合同中約定的保密條款外，研發人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業機密，依據法律規定或者合同約定承擔保密義務。涉及公司核心技術機密的內容，在未申請專利、軟件登記等工業產權保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。
(二)對特殊產品的研發，參與研發的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業限制條款，或單獨訂立專門的競業限制合同。競業限制條款或者競業限制合同應當明確競業限制的范圍和期限。競業限制的期限除法律、法規另有規定外，最長不得超過3年。商業秘密進入公知領域后，競業限制條款或者競業限制合同自行失效。
(三)非直接研發人員，但是知悉或者可能知悉商業秘密的員工在必要的情況下也應該簽訂競業限制合同。
第七章研發信息管理
第四十五條信息分類
(一)外部信息：包括宏觀環境信息、行業信息、技術信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業協會、專業雜志、專業信息服務中心、客戶、市場信息調查機構等；
(二)內部信息：在研發、生產過程中全部技術資料，主要來源是研發小組和評估小組。
第四十六條信息管理機構
信息收集、整理、分析的主要部門是生產技術部/營銷部、研究部門及項目小組。
第四十七條生產技術部/營銷部職責
(一)按照研究開發中心門或其他相關部門的信息需求收集外部相應信息；
(二) 整理、分析日常或專門收集的信息，提供分析報告；
(三)信息的存檔。
第四十八條研究開發中心門職責
(一)與外部科研相關機構聯系，收集信息；
(二)定期組織本部門技術人員對技術/研發信息進行整理、分析。第四十九條研發小組職責
(一)研發小組負責收集、記錄、整理研發過程中的各項數據、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設計、生產、測試中的各項數據等。
(二)項目結束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進行裝訂、存檔，辦理借閱。
5. 研發管理制度 篇五
具體管理控制的程序如下：
一、確定項目完成后研發小組的提成比例
每個研發小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統一標準擬訂，呈報高管層批準。
從外部獲得的項目經費總體是按照“研發費用+企業收入+研發小組提成（包括獎金+稅金）”這三部分進行分配的。研發小組提成雖然總體顯示為一個總數，但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取，而是結合《項目研發責任書》中計劃結點的考核情況分段進行支付。
提成金的數額必須對研發人員形成足夠的吸引力，更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序設計都沒有了存在的基礎。
二、明確項目質量要求和研發費用額度上限
企業必須促使技術人員對項目研發費用、產品加工工藝、質量性能要求、交付期等環節中承擔相關責任，管理部門在項目立項后，需要對研發費用、工藝要求、質量性能標準、計劃結點日期等方面提出詳細的要求，并明確質量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。
項目完成后如果研發費用沒有用完，企業可以設定統一的獎勵標準，例如拿出被節約費用的50%或者30%對研發小組進行額外獎勵。引導技術人員在實踐工作中向節約成本的方向努力。
三、分段考核、分段獎勵
管理部門需要將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進行考核；另外，還要將提成金按照項目劃分的結點實行分段分配。例如：某項目被劃分為5個結點進行考核，但是提成金并不是按照每份20%進行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多。”
提成金分段支付的理由：其一，攻克一個階段性目標進行一次獎勵，比較有利于充分發揮激勵機制的效用；其二，在項目整體完成之前，財務部僅兌現計劃結點獎勵金額的50%，另外50%存留在本項目帳戶上，每年年底再統一結算。如果項目到年底沒有全部完成，財務部則需要根據剩余項目金額多少，為明年預留出一定比例的風險抵押金。這種做法一方面使技術人員得到了可見的物質獎勵，另外用他們本來已經到手的.物質獎勵中的50%作為風險抵押金，引導他們努力完成所有的階段性目標。
四、設定新產品定型后的生產成本設計目標
產品80%的生產成本在設計階段就被鎖定了。為了保證企業研發的新產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的，管理部門在項目立項之時，需要根據預期的產品市場售價減去目標利潤、稅金以及設計人員不可控的成本，求得定型產品的生產成本設計目標。關于定型后的產品是否達到成本設計目標則由財務部負責核定。
在大多數企業目前的管理狀況下，財務部只能按照料、工、費等幾項硬指標進行核算。另外，期間費用等指標是隨著企業管理水平而不斷變化的，這些指標不應該由我們的研發人員在產品設計階段負責。因此，定型產品的成本設計目標不必按照全面產品成本進行考核。涵蓋幾項重要的生產指標就可以了。
如果項目完成之后產品的加工成本低于設計目標，企業將按照成本下降的百分比對研發小組進行額外獎勵，鼓勵技術人員挖掘更多產品價值；如果定型產品的成本高于設計目標，管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發小組工作草率，管理部門將責令其改進，并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因，管理部門應簽字認可。
五、項目對內招標
當以上前期各項準備工作完成之后，每個項目的責任、利益、考核辦法等都已經非常明確。此時，管理部門可以將各個項目拿出來對內進行招標。愿意成為項目負責人的技術人員需要申報自己可以組成的研發小組主要成員名單。管理部門負責根據項目需要在競標人中擇優選定項目責任人；項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合，管理部門行使審批權。
如果個別項目出現無人競標的局面，說明此項目責任和利益之間出現了不匹配，或者設定的考核目標過于困難，此時管理部門需要進行調整。如果個別項目出現眾人競標的局面，說明目標易于達成，管理部門可以在認為競爭者有此工作能力的前提下，通過競標的方式降低獎勵水平，或者提高工作要求。
管理部門可以制定以下規則：例如研究員最多可以同時做3個項目的負責人，高工最多可以同時做2個項目的負責人，工程師一次只能做1個項目的負責人，項目負責人也可以在其它人員負責的項目中充當參與者，數量不受限制。另外，項目負責人必須在一個項目徹底完成之后，才能競標另外一個新項目的負責人。這樣做的目的就是為了引導技術人員通過快速高效的工作多拿獎金。
六、簽訂《項目研發責任書》
管理部門負責針對各研發項目設計《項目研發責任書》，其中包括研發小組在本項目中詳盡的責任、利益、時間結點、考核辦法等等。管理部門選定項目負責人之后，分別由主管領導、項目負責人、項目主要參與人員三方在《項目研發責任書》上簽字，作為對研發小組將來的獎懲依據。
《項目研發責任書》分為四聯，第一聯由工程中心負責保存；第二聯交給項目負責人；第三聯財務部入賬；第四聯用于記錄項目小組的工作進展狀況，此聯在項目未完成前留在財務部。財務部根據由管理部門簽字提供的項目進展情況隨時結出獎勵款額的50%，由項目負責人簽收。另外50%存留在本項目帳戶上，每年年底企業統一結算一次。待項目徹底完成后可以立即將第四聯抽出退給項目負責人。項目負責人將以此為憑據，參加新的項目競標。
凡是時間到達計劃結點時仍不能要求提成的項目，即為項目小組違約。違約金將按照責任書中的制度進行處罰。例如結點完成日期每延期一星期，將扣除此結點上一定比例的提成和一定金額的風險抵押金。關于項目進展情況、結點考核工作由管理部門和實驗室負責確認，確認結果交給財務部，由財務部進行獎金核發。
七、風險抵押金制度
研發人員按照項目結點的按時完成情況可以獲得一定比例的提成，企業可以將這部分提成的50%留作風險抵押金，支配權在企業，由財務部辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結算一次。如果項目年底沒有全部完成，財務部則需要根據剩余項目金額，為明年預留出一定比例的風險抵押金。一旦項目小組不能如期履約，則動用風險抵押金進行處罰，促使項目小組主動對企業的產品研發質量和周期負責。
財務部還必須對每一個研發項目設立專項帳戶，以便分別對每個項目在研發費用支出、產品成本核定、計劃結點獎懲、風險抵押金等事項進行管理。
八、明確收入分配制度
《項目研發責任書》需要對研發小組的內部利益分配問題做出大致約定，例如項目負責人可以得到提成總額60%的收益，其它部分可以由項目負責人根據小組內部人員的貢獻情況自行分配。這樣做是為了減少小組內部的分配矛盾，減輕項目負責人的壓力。當然，項目負責人哪怕愿意把自己的60%全部拿出來與同伴們分享就是他自己的事情了，但是企業必須給他一個合理得到大部分收益的公開政策。
項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合，是為了引導技術人員主動提高自身的業務能力和合作意識。物競天擇，適者生存。如果一個技術人員自身的業務能力和組織能力不足以讓管理部門信任他勝任項目負責人，或者他的工作能力和合作態度不足以吸引其它項目負責人邀請他入伙，自身那么他就會面臨沒有地方賺錢的壓力，勢必迫使他主動改進自己的工作態度，提高業務技能。到了這個時候，每一個人就都有了一個市場價格，大家都搶著要的員工勢必價格看漲，無人相邀的人勢必價格低靡。在這個內部的人力資源市場中，科技人員按照工作能力拉開了收入檔次。
6. 研發管理制度 篇六
一、總則
二、工作職責
1、技術研發部辦公室管理制度
1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須保證擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。
2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。
3)、每日在崗人數不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4)、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。
2、技術研發部部長崗位責任制
1)、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。
2)、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。
3)、及時指導并處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。
4)、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。
5)、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書。
7)、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。
8)、負責編制項目部技術開發計劃，并有計劃的引進、培養專業技術人員，從而進一步搞好技術研發部的工作。
9)、積極與北京科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。
10)、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。 3、試驗室工作職責
1)、貫徹執行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測試驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領導下，負責充填漿液質量檢測工作，配合化驗室對原材料質量進行檢測和試驗。
3)、根據項目部工作目標和規劃，制訂試驗室各階段的'工作計劃。
4)、負責新配方的研發工作，并對新配方的膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關臺賬。
5)、對每批次的充填料漿進行事前試驗，試驗各項數據符合充填要求后，出具充填配比驗收單，并由技術研發部、安全調度部、現場操作員三方簽字確認。
6)、對每批次的充填漿液進行現場取樣，并對其膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關臺賬。
7)、在充填過程中，對各種原材料的用量、機械設備轉動參數進行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。
8)、負責試驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養制度。
9)、建常用檢測試驗項目的操作規程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
10)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測試驗人員思想素質和職業道德，以數據為依據，不弄虛作假。
12)、參與相關技術培訓考核。
13)、完成項目部交辦的其他有關事項。
4、試驗員崗位責任制
1)、試驗員必須及時完成試驗室下達的試驗和檢測任務。
2)、認真做好試驗前的準備工作，即按要求正確取樣、校對儀器、設備量值、檢查儀器、設備的運轉是否正常、環境條件是否符合要求。
3)、嚴格按照檢測規范進行各項檢測工作，確保檢測數據的準確可靠。
4)、嚴格按技術要求做好記錄，按標準要求正確處理檢測標準數據，不得擅自取舍。
5)、出具試驗報告單，對數據的正確性負責，并按規定程序送審。
6)、嚴格按操作規程使用儀器設備，做到事前有檢查，事后維護保養、清理。
7)、嚴格執行安全制度，做到文明檢驗。離開崗位時檢查電源，防止事故發生。
8)、認真鉆研業務，努力學習新標準、新技術，提高檢測水平。
5、化驗室工作職責
1)、貫徹執行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測化驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領導下，負責原材料質量檢測工作。
3)、負責對各批次原材料進行取樣存檔，建立健全相關臺賬。
4)、負責化驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養制度。
5)、建立常用檢測化驗項目的操作規程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
6)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測化驗人員思想素質和職業道德，以數據為依據，不弄虛作假。
7)、參與相關技術培訓考核。
8)、完成項目部交辦的其他有關事項。
6、化驗員崗位責任制
1)、全面完成崗位擔負的檢驗和零時性檢驗工作，發現異常質量波動時及時匯報值班領導。
2)、嚴格執行控制標準，嚴格操作規程及規章制度，未經同意，不準擅自更改。
3)、按規定方法取樣、留樣、制樣、經常檢查有關設備。確保取樣有代表性(對每車原材料的頂部、中部、底部分別進行取樣)，留樣標記清楚，準確。
4)、精心使用本崗位的儀器、設備、工具、節約水電、藥品、做好清潔衛生工作。
5)、認真執行抽查校對制度，好交接工作。
6)、相互團結幫助，關心集體，遵守勞動紀律，努力學習業務，不斷提高業務操作水平和工作質量。
7)、負責完成領導安排的臨時性工作，全權負責搞好外來樣品的拒檢工作(領導安排除外)。
三、崗位業績考核方法
為了真實地反映技術研發部工作人員的業績，客觀公正地做出科學合理的評價，提高技術人員工作的積極性，結合本項目部的實際情況，特制訂在崗人員業績考核方法如下：
1、考核原則
1)、客觀公正、科學合理、方便操作;
2)、按勞分配、多勞多得、獎懲并重。
2、考核內容
1)、任務考核。主要是對本部門人員本職工作完成結果的考核。
2)、管理考核。主要是對中基層管理人員管理工作能力的考核。
3、考核方法
由技術副經理對部門成員進行考核，實行經理負責制
4、獎懲規則
1)、嚴格執行項目部考情制度，無故遲到、曠工者，安裝項目部考勤制度進行考核。
2)、按時完成日常的試驗、化驗任務，無故未完成者，扣除當月5%生產獎。
3)、嚴格確保各項記錄和匯報數據的準確性，若因主觀原因造成的數據錯誤，扣除相關責任人當月5%生產獎。
4)、愛護試驗室、化驗室及辦公室內的物品設備，若因人為原因造成設備損壞者，照原價進行賠償。
5)、嚴格執行項目部相關防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責任人當月所有安全獎。
6)、積極鼓勵廣大技術員進行技術研發工作，若對配方優化、改進提出建設性意見，并取得實際成效者，視情況增加當月10%~50%的生產獎。
7)、搞好各自負責區域內的環境衛生，若環境衛生不合格，扣除責任人當月2%生產獎。
以上考核內容由辦公室勞資負責人具體執行。
四、科技例會管理制度
7. 研發管理制度 篇七
1.目的和作用：
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；2.范圍：
公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；
所包含的過程具體見如下章節：
2.1負責新產品的設計與開發，現有產品的改良；
2.2新產品工藝的貫徹與落實；
2.3產品材料的改良
2.4工藝文件的編制與核準
2.5生產中技術問題的解決；
2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 BOM表（產品零件結構表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善
2.9新產品質量的跟蹤
2.10協助品質部建立品質標準與計量標準化工作
2.11指導生產部做好機器、設備的保養與維護
2.12供方的評審
2.13特采作業的核準
2.14負責公司工程資料的制作，發放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個開發階段系統地衡量客戶的滿意度
3.權責：權力
3.1有權參與公司生產政策的制定；
8. 研發管理制度 篇八
第一章總則
第一條為加強我公司各類項目的經費管理，有效、合理地使用項
目經費，按時順利完成項目任務，根據國家、省各級政府實行項目財務管理的
有關政策，結合我公司財務管理制定正力通用電氣有限公司研發經費管理
辦法。
第二條本辦法管理范圍包括：
1、縱向項目經費：指國家及省、市政府部門立項資助的科研項目，如國家、省、市的各類科技計劃項目、各類基金項目等。
2、橫向項目經費：接受其他單位委托開展的項目。
3、本公司根據發展需要，由董事會批復立項的項目。
第二章項目經費的申請與立項
第三條凡縱向項目的申請書，按所的有關規定，有研發部初審；財務部按有關財務規定進行經費等相關內容的初審，根據需要編制項目經費預算；主管副總審定后，由上級政府申報。
第四條橫向課題，除按有關規定辦理有關財務手續外，凡合同經費超過壹萬伍千元的項目，需要技術副總經理和財務總監簽字立項。
第五條本公司自立項的項目經董事會簽字批復立項后，由財務部根據《研發項目任務書》和《研發項目進度表》劃出專項經費。
第三章項目經費的使用
第六條經費使用開支范圍主要包括：
1、研究人員費：指直接參加項目研究開發的研究人員的支出。
2、設備購置和使用費：各項儀器設備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設備的購置及使用費。
3、能源材料費：項目研究開發過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。
4、試驗運行費：指項目研究所需的軟、硬件進行調試、運行維護等費用，包括為項目租賃外單位的專用儀器、設備、場地、實驗基地等發生的費用。
5、信息費：指項目研究過程中需要的支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網費、通信費和知識產權事務費。
6、會議費：項目研究過程中需要召開或項目研究人員需要參加的各種會議費。
7、差旅費：在項目研究開發過程中，為項目研究開發而進行國內調研考察、現場試驗等工作所發生的交通、住宿等費用。
8、管理費：難以直接計入課題成本的費用，包括為課題提供服的管理人員費用和其他相關管理之支出。
9、其他相關費用：除上述費用之外與項目研究開發有關的其他費用。
第七條經費使用原則
第八條
1、精打細算、力求節約的.原則，充分利用我公司研發中心已有設施等條件；項目組必須嚴格執行項目經費預算，自覺控制經費支出，控制成本。
2、經費使用與項目開展過程及階段同步的原則，經費使用不能超過項目進度。必須實行專款專用，嚴格執行項目開支范圍和開支標準。
第八條項目經費開支
據所有關財務規定和國家政策，研發部經理或授權項目負責人只能在項目經費預算范圍內按項目合同進度使用經費，不得超支，如果超支，需由研發人員提出書面申請，經由主管副總和財務總監批準。為保證項目按期和順利完成，項目經費的使用金額已達可支配的80%時，各部門負責人和財務要掌握項目經費使用的情況，并了解項目進展情況。
第九條經費審批權限
1、按照項目預算計劃使用項目經費。經費開支時由項目負責人審簽，研發經理復審，并接受財務和主管副總的檢查；遵守有關法律法規和我公司的規章制度。
2、研發設備購置及使用費：購置儀器設備等固定資產，按有關規定實行公司采購部統一。
3、審批權限：金額在叁仟元以內，有研發經理審批；金額在叁仟元以上五萬元以下的由主管副總經理審批；金額在五萬元以上的由總經理審批。
4、專用業務費及其他辦公費：在項目計劃內的調研、會議、咨詢等費用，審批同上條。
第五章項目經費的監督
第十條為保證項目經費專款專用并按合同或研發項目計劃書完成項目任務，加強財務監督和業務監督。
第十一條財務監督：財務部負責項目經費的財務管理和會計核算。
1、監督項目組按本辦法和公司有關規定在權限內開支項目經費。
2、定期對項目經費開支進行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領導匯報項目經費使用情況。
3、根據項目提供的項目進度計劃情況控制經費支出。
第十二條業務監督：
1、項目需組織鑒定、申報成果等，必須預留所需費用，待有關工作完結后方可最后結算。
2、項目一經立項，不得無故中止或延期。
1）如研發部門人力不足、按期完成有困難的，應提前籌劃，可采取與外單位合作、轉交其它部門承擔的方式，以保證按期完成；項目負責人在到期前填報“項目變更申請表”，經主管領導批準后辦理相關業務、財務手續，按計劃組織項目實施。
2）如有特殊原因要申請延期，需經主管領導同意方可延期；項目負責人需提前提出計劃完成的時限。
3）項目負責人自行中止項目或超期未完成項目的，部門將給予批評，并要求項目負責人提出完成時間計劃、填報“項目變更申請表”、按領導批準后的進度要求組織項目及經費，重新組織人員開展工作，同時有公司研究對項目具體負責人和主要承擔人給予處罰。
第六章研發項目質量的提高
第十三條加強對外合作，充分利用產學研合作平臺，在充分發揮我公司現有研發人才資源作用的同時，鼓勵聘請高校科研技術人員參與項目研發工作。
第七章附則
第十四條研發經費的管理和使用，必須符合國家有關財務規定和本辦法規定，同時與公司財務制度匹配，在保障項目的順利完成，提高研發水平和經費使用效率的同時，要有利于調動項目組成員的積極性和主動性。
9. 研發管理制度 篇九
第一章總則
第一條為了加強科學技術研究開發經費（以下簡稱研究開發經費）的管理，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學研究和新技術的推廣應用，促進A公司經濟效益的提高，根據國家和上級的有關規定，結合A公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發經費是用于進行科學技術研究、開發、新技術推廣應用的專項費用。
第三條研究開發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。
第二章研究開發經費的來源
第四條研究開發經費的來源：
1、國家、股份公司對重點研究開發項目的專項撥款；
2、由A公司成本列支的研究開發項目費用；
3、其它方面籌措來用于研究開發項目的費用。
第三章研究開發經費的使用范圍
第五條研究開發經費的使用范圍：
1、為進行科學技術研究、開發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
4、用于科技進步獎勵所發生的費用。
第四章研究開發經費的管理
第六條A公司科技處是研究開發經費的歸口管理部門，具體負責研究開發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開發經費由A公司按研究開發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發經費的撥付按照A公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開發項目委托開發合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發有關內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發經費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進行核銷。
對于股份公司級研究開發項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經費均在A公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經費在本單位財務代報，年底或項目完成后上轉公司財務處。
對于A公司安排的研究開發項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后上轉A公司財務處；承擔單位是A公司機關者，項目經費核銷在A公司財務處進行。
第十一條研究開發經費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷；研究開發經費在A公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷。
第十二條各項目承擔單位對已發生的研究開發經費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發經費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉A公司財務處核銷。
第十四條對由項目外委技術協作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產，產權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產權納入公司、A公司知識產權管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產，并經單位資產管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發項目，其經費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條對于研究開發經費的使用情況，A公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章研究開發經費的核算科目
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發項目的成本科目規定如下：
1、差旅費：用于項目調研發生的差旅費；
2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術協作費：在研究開發項目中，某項工作需要委托其他單位協作或咨詢所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發生的運輸費；
6、管理費：為進行研究開發項目評定、技術交流等所發生的評審費、會議費等；
7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負責解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執行。
10. 研發管理制度 篇十
第一章總則
第一條組建省級工程技術研究開發中心（以下簡稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術創新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發揮其在科技成果轉化方面的作用，根據省委、省政府有關文件、并參照國家有關規定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會主義市場經濟體制下的新型研究開發機構，享受國家和省給予獨立科研機構的各項優惠政策。
第三條省科委會同省計委、經委負責指導工程中心的組建與管理工作。
第二章性質、目的、任務
第四條性質。工程中心是指依托于行業、領域具有綜合優勢的單位，具有較完備的工程技術綜合配套試驗條件，有一支高質素的研究開發、工程設計和試驗的專業科技隊伍，并能提供多種綜合性技術服務的工程技術研究開發機構。
第五條目的。組建工程中心宗旨是推動企業及相關行業的科技進步，促進企業成為技術開發的主體；促進科研機構、高等學校和企業的結合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解決科技成果轉化中在工藝、裝備、測試、標準及產品質量等方面的薄弱環節；提高產業技術水平，逐步形成現代化產業技術服務體系，形成我省高新技術系列產品研究開發能力，加速高新技術向傳統產業的滲透，努力實現技術規范與產品標準國際化，促進我省高新技術產業和外向型經濟的發
展。
第六條工程中心的主要任務是：
（一）根據經濟建設和市場需要，針對行業或領域發展中的重大技術問題，在引進技術和自主研究的基礎上，持續不斷地將科研成果進行工程化研究開發，為企業提供成熟配套的工藝、技術、裝備，并不斷推出新產品；
（二）實行開放服務，接受國家和地方有關部門、企業、高等學校和科研機構委托的工程技術研究、試驗項目和科技服務項目，并為其成果推廣提供技術咨詢服務；
（三）參與引進技術和裝備的消化、吸收與創新，為企業吸收國外先進技術和裝備，提高產品質量水平提供技術依托；
（四）培養、聚集、輸送高層次、高質量的工程技術人才和管理人才，為企業和行業提供工程技術培訓；
（五）參與企業技術發展規劃的制定，并為本企業技術進步提供技術支持；
（六）開展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規劃和布局原則。
第三章立項申請與審批程序
第八條申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件：
（一）有較雄厚的經濟實力和較好的經濟效益，有財力支持研究開發工作，可以落實建設資金和日常研究開發經費。年研究開發經費不低于上年銷售收入的3%，并不少于1000萬，新產品銷售收入不低于銷售總額的20%；
（二）具有研究開發所需的技術設備和在全省該行業、領域中領先的科研技術水平，有明確的研究開發任務，已建有研究開發機構并擁有30名以上研究開發人員。技術人員占職工總數的比例應不低于10%；
（三）有吸收和吸引研究開發人員的能力，與科技界、產業界有密切的聯系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。
第十條工程中心的申請審批程序：
（一）申請單位填寫《組建省級工程技術研究開發中心申請書》，經由所在地級以上市科委、計委和經委，分別報送省科委、計委和經委。
（二）省科委、計委、經委在收到《組建省級工程技術研究開發中心申請書》后，會同行業主管部門共同進行研究，初步確定擬同意組建項目。
（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位，進行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術研究開發中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經委。
（四）省科委、計委、經委組織專家對《廣東省工程技術研究開發中心可行性論證報告》進行論證，提出論證意見。
（五）根據專家論證意見，省科委、計委、經委聯合發文批復，授予"廣東省重點工程技術研究開發中心"稱號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術研究開發中心建設項目計劃》。
（六）省科委與獲批準組建工程中心的依托企業等簽定《廣東省工程技術研究開發中心組建計劃任務書》。合同各方按《組建計劃任務書》履行職責。
（七）依托單位向當地計劃部門申辦工程中心基本建設計劃。
第四章項目實施
第十一條工程中心項目建設期限為二至三年，各有關單位按計劃要求安排資金。
第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設備及必要的技術軟件，不作為課題研究經費及日常運行經費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現有設施調劑解決。
第十三條工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。
第十四條工程中心在建設過程中，如發現與原計劃有重大偏離，經過省科委、計委、經委組織專家論證，可以調整建設計劃，直至撤消原立項。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經委或委托有關主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術研究開發中心計劃任務書》規定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心，由省科委、計委、經委聯合發文，予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關優惠政策的依據，不得用于工商登記。
第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經委會同有關部門組織調查小組，協調解決問題。如確實不能繼續進行建設的，由省科委、計委、經委聯合發文撤消原項目。
第十七條工程中心在建設期內被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續用于支持其他工程中心的建設。
第五章運行機制
第十八條工程中心應按照科學、民主、高效的原則，引入企業和工程項目的管理辦法和經驗，建立富有活力的.內部管理機制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領導下的主任負責制。
工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術領導組成，管委會主要職責是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務預算和決算，決定工程中心的建設與發展方向，協調工程中心成員單位的技術合作和經濟事務等重大問題。
中心主任由管委會按依托單位執行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內部組織機構可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現有基礎和條件。依托單位是工程中心的技術和經濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設經費，并負責工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發項目管理制度等參照現代企業制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業會計核算規程》。
第二十一條工程中心應加強知識產權保護，建立和完善知識產權保護制度，保障依托單位、中心、個人的合法權益，并合法使用知識產權。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術研究開發資金，其主要來源包括：依托單位按規定從銷售收入總額中提取的技術研究開發資金、新產品減免稅、中試產品和技術貿易減免稅、科技開發風險準備金、從稅后留利中提取的新產品試制資金、國家扶持出口產品開發的經費、工程中心的創收及其它資金。
第六章管理機構及其職責
第二十三條由省科委、計委、經委聯合負責組織編制工程中心的組建規劃和建設指南，并定期公布建設指南；研究有關工程中心發展的重大問題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經委進行指導、幫助、檢查與監督。
第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經委負責根據工程中心的組建規劃，對申報工程中心項目進行審查。協助依托單位實施，協助檢查工程中心的計劃執行情況，配合對工程中心進行工作評議和考核。第二十五條為了充分發揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經委組織有關專家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規劃、項目選擇、技術評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。
第二十六條工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經委及主管部門提交一年的工作匯報。
第二十七條工程中心應按要求完成有關統計報表。
第二十八條省科委、計委、經委每兩年一次會同有關主管部門和專家，聯合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議，并根據科技發展和市場的變化對工程中心的建設和發展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經委聯合發文撤銷其工程中心資格，并通報有關部門取消其所享受的優惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷須經原審批部門批準。
第七章附則
第三十條本辦法由省科委會同計委、經委負責解釋。
第三十一條本辦法自頒發之日起執行，《廣東省工程技術研究開發中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。
11. 研發管理制度 篇十一
第一章總則
第一條為了規范研發機構的管理，提高研發能力和效益，推動科技進步，本制度依據國家和地方政策法規，結合研發機構的實際情況制定。
第二條研發機構在遵循國家和地方政策法規的前提下，根據自身特點和需求對本制度進行具體實施細化和完善。
第三條本制度適用于研發機構的全體員工，包括全職員工、兼職員工及實習生等。
第四條研發機構應當優化研發環境，提高研發機構的創新能力和科技實力，積極引進高水平人才，建立和完善科技人才培養體系，激勵和保障研發人員創新創造和勞動成果的合理收益分配。
第五條研發機構應當加強創新管理，提高研發管理的科學化、制度化、規范化水平，完善研發管理流程和工作方法，提高研發管理的效能和效益。
第六條研發機構應當根據研發任務的規模、項目的特點和要求，合理配置科研經費、人員和設備，推動項目的順利進行。
第七條研發機構應當保障研發人員的科研自由，提供良好的科研條件和環境，鼓勵研發人員創新創造，提高研發人員的積極性和創造力。
第八條研發機構應當加強對研發過程和成果的質量評估和監控，提高研發項目的質量和效益，確保研發成果的可靠性和可用性。
第二章機構管理
第九條研發機構應當建立健全組織機構，明確各級領導和崗位的職責和權限，形成科學決策和分工合作的機制，提高研發機構的整體協同能力和管理效率。
第十條研發機構應當建立健全人事管理制度，合理配置人力資源，招聘、培養、激勵和管理人才，推動科技人才隊伍建設，提高研發隊伍的整體素質和能力。
第十一條研發機構應當建立健全財務管理制度，推進科技經費的預算編制、使用和績效評估，提高研發項目的資源和經費管理水平，確保資源和經費的合理配置和利用。
第十二條研發機構應當建立健全規章制度，明確安全、保密、知識產權等方面的管理規定，規范研發機構的運作和行為，保障研發機構的正常運轉和創新活動的順利進行。
第十三條研發機構應當建立健全績效評價制度，根據項目目標和總體要求，定期對項目的進展、成果和影響進行評估和總結，為決策提供科學依據，提高研發管理的科學性和效能。
第三章項目管理
第十四條研發機構應當建立健全項目申請和立項制度，明確項目的目標和內容，編制項目計劃和進度表，確定項目的負責人和研發團隊，做好項目的前期準備工作。
第十五條研發機構應當建立健全項目實施和管理制度，確保項目的順利進行，按時高質量完成研發任務，提高研發項目的效益和競爭力。
第十六條研發機構應當建立健全項目驗收和評估制度，對項目成果進行驗收和評估，確定項目的技術水平和市場前景，提出合理的意見和建議，為項目的引進和推廣提供科學依據。
第十七條研發機構應當加強項目管理和實施過程的監控，及時發現和解決問題，保障項目按計劃、按要求、按質量完成，提高項目的管理水平和效果。
第十八條研發機構應當加強項目成果的推廣和應用，通過技術交流、合作研發等方式，推動項目成果的產業化和商業化，提高項目的經濟效益和社會效益。
第四章創新管理
第十九條研發機構應當建立健全創新管理制度，加強對創新活動的組織、管理和評估，提高創新創造的效能和效益，推動研發機構的創新能力和科技實力。
第二十條研發機構應當鼓勵和支持研發人員的創新創造，提供創新創造的環境和條件，加強創新文化的建設，激發研發人員的積極性和創造力。
第二十一條研發機構應當加強科技成果的轉化和應用，推動科技成果的推廣和應用，推動科技成果的經濟效益和社會效益，促進研發機構的.可持續發展。
第二十二條研發機構應當加強知識產權的管理和保護，規范知識產權的申請和保護程序，依法保護研發成果的知識產權，保護研發機構的創新創造和勞動成果的合法權益。
第五章監督管理
第二十三條研發機構應當建立健全監督管理制度，加強對研發機構各項工作的監督和檢查，發現和解決問題，推動研發機構的改進和提升。
第二十四條研發機構應當建立健全風險管理制度，識別和評估研發活動中的風險，制定相應的防范和應對措施，保證研發活動的安全和順利進行。
第二十五條研發機構應當建立健全信息化管理系統，提高信息化管理水平，提供科學便捷的管理信息和決策支持，提高管理的科學性和效能。
第二十六條研發機構應當加強與相關部門的溝通和合作，提高資源的整合和協同能力，促進科技資源的共享和交流，推動研發機構的整體發展和創新能力提升。
第六章附則
第二十七條研發機構應當按照國家和地方政策法規的要求，結合本制度的實施情況，對制度進行定期評估和調整，保持制度的科學和有效。
第二十八條研發機構應當依法履行研發機構的納稅義務，定期向財政部門報告研發經費的使用情況，接受財政部門的監督和審計。
第二十九條研發機構應當遵守國家和地方政策法規，加強自身建設，提高研發水平和效益，為國家科技進步和經濟社會發展作出積極貢獻。
第三十條本制度由研發機構負責解釋和執行，并根據實際情況進行具體實施細化和完善。
12. 研發管理制度 篇十二
1、目的
為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發二部所有人員。
3、定義
無
4、職責
4.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
4.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
4.3采購部、生產部、質檢部應在整個開發過程中給予支持和配合。
5、產品研發部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌
5.1.3嚴格按公司考勤規定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經有效批準無故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調休：凡節假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經部門經理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。
6、休假
休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的