工程事故應急預案

工程事故應急預案（精選4篇）

1.　工程事故應急預案 篇一

　　一、適用范圍：

　　本預案適用于三門峽中裕天然氣長輸管道工程施工應急搶險及搶修。

　　二、三門峽中裕天然氣工程項目部施工概況：

　　項目部承擔長輸管道40余公里，其中φ355管徑25公里，φ219管徑14余公里。施工地段管線大多沿黃河濕地，因受地形、地貌影響，沿途地段凸凹不平，非開挖施工點多線長，部分屬群眾耕地。靈寶φ219管徑地段大多為群眾果園，施工難度大，經常發生當地群眾干擾，阻擋施工。

　　三、在冬季、夏季施工因受天氣影響，基坑經常遭受大暴雨襲擊，給施工帶來不安全隱患，尤其季節性施工，直接影響焊機（施焊）機械設備、材料等。

　　四、危險性預測

　　由于長輸管線地形地貌復雜，野外施工大型機械設備在12米作業帶施工，非開挖施工點多線長，一是施焊大型機械設備在作業帶不利于開展。二是地段凸凹不平，溝槽開挖大型設備、施工困難多，故造成安全隱患。三是因受大風、暴雨襲擊，容易塌方影響施工質量，四是地段凸凹不平，工人上下班影響職工人身安全。五是運管車超長、車況老化，在凸凹不平地段作業，φ355管徑運輸一旦發生意外導致車翻傷人事故。

　　五、應急組織體系及職責：

　　一旦發生輕微事故應急組織體系，項目部經理為應急救援搶險第一負責人，副經理、總工程師為第二負責人，各科室為搶險小組，機組組長安全員負責現場警戒組。

　　組織人員職責

　　指揮經理：張志敏

　　1、負責全面指揮應急搶險行動來控制，減緩事故。

　　2、決定通報上級領導和請求其他部門援助，采取自救，指揮得力，措施到位。

　　3、決定緊急請款結束，決定恢復計劃。

　　搶險運輸組組長：谷增全、萬世才負責指揮搶險物資、機械設備的車輛調配運送現場，負責搶險、搶修。

　　警戒組成員：王立俊、朱小峰、負責搶險安全現場警戒。

　　搶修組各機組隊長技術工人其它人員負責實施搶險工作

　　六、事故處置：

　　1、當發生緊急情況時，由項目部經理全面指揮組織實施，使險控情制控制在最低限度，加強警戒，樹立障礙和警示牌，緊急疏導，確保當地群眾，行人安全。

　　2、遇到六級以上大風，不可抗拒災情，造成管道破壞緊急情況時，做到快速反應，因情決策。溝槽塌方、管徑出現異常情況時，路段受阻，在不影響當地群眾生產生活情況下，應在短時間內盡力恢復，做到指揮得力，措施到位。

　　3、一旦發生火災時立即切斷電源，正確使用消防器材進行滅火，控制事態蔓延。

　　4、高空作業應有合格的腳手架、吊架、靠梯、跳板、欄桿，距離高空作業地點垂直下方4米內應設置安全網等防護設施。作業前要認真檢查安全設施是否牢固、好用，發現問題應及時妥善處理。

　　5、從事高空作業的人員，要定期檢查身體，患有不適合高空作業病癥的人員不得登高作業。遇有六級以上大風、暴雨、大霧等天氣時，應停止露天高空作業。

　　6、在冬、夏季施工時，一旦遇到山體滑坡，管道被埋，材料設備物資不能及時送達時，緊急情況下，指揮員一定要沉著冷靜，管理人員、技術人員、搶險隊一定要在第一時間到達現場，采取有效措施組織實施。

　　7、夏季施工做好防暑降溫工作，一旦在施工工地出現中暑、食物中毒事故緊急情況時，一是要采取自救，二是要撥打120或相關部門救援，及時送到醫院治療。三是防止蚊叮、蛇咬。多喝綠豆茶，調整工作時間，盡量避開強烈紫外線照射，超過40°溫度停止施工。

　　8、冬季施工，預防雨雪路滑，防止傷人事故，車輛上下班一定要小心駕駛，集中精力開好安全車，防止車上工人摔傷，盡力做到人貨不能混載。

　　七、按照搶險預案要求，搶險各類備戰物資按指定位置有專人保管。

　　八、主要成員聯系電話：。

2.　工程事故應急預案 篇二

　　為了加強突發事故處置的綜合能力，提高應急救援的快速反應和協調水平，確保迅速有效地處置各類重、特大事故，把損失降低到最低程度，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《工程建設重大事故報告和調查程序規定》（建設部令第3號），結合公司實際，特制定本預案。

　　一、適用范圍及重特大事故確定

　　（一）適用范圍：適用于浙江YINGCHAO建設工程有限公司承包施工的各類工程建設過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢，機械設備毀壞和安全設施失當造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。

　　（二）重、特大事故確定：

　　1、本預案所指重大事故是指：

　　（1）一次死亡3至9人或直接經濟損失500萬至1000萬元的事故；

　　（2）需對事發地周邊人員進行大疏散的可燃氣體、可燃液體、毒氣、放射性物質大量溢散、泄漏事故；

　　（3）性質嚴重、影響重大的其它事故。

　　2、本預案所指的特大事故是指：

　　（1）一次死亡10人及以上或直接經濟損失1000萬元以上各類事故；

　　（2）其它性質特別嚴重，產生重大影響的事故。

　　二、重特大事故報告與現場保護

　　凡浙江YINGCHAO建設工程有限公司承包工程發生重特大事故后，事故發生單位（工程項目部）必須立即向公司負責人、生產負責人、安全生產管理科長、工程相關分公司負責人及工程負責人報告。公司負責人、生產負責人、安全生產管理科長、工程相關分公司負責人及工程負責人接到事故報告后應迅速調集力量趕赴事故現場組織搶險救護，同時應將事故信息立即報告工程所在地負責安全生產監督管理的部門、建設行政主管部門或者其他有關部門。若為公司施工總承包的建設工程，在進一步了解事故情況后，事故發生單位（工程項目部）必須配合公司安全生產管理科及有關負責人在24小時內寫出書面報告，按上述所列程序和部門逐級上報；若為公司分承包的建設工程，事故發生單位（工程項目部）應主動配合施工總承包單位做好重特大事故報告工作。

　　重特大事故報告應包括以下內容：

　　（1）事故發生時間、地點、工程項目、企業名稱；

　　（2）事故簡要經過，傷亡人數，直接經濟損失的初步估計；

　　（3）事故發生原因初步判斷；

　　（4）事故發生后采取的措施及事故控制情況；

　　（5）事故報告單位。

　　重特大事故發生后，公司協助事故發生單位迅速組織搶險救護工作，立即組織力量對事故現場實行嚴密保護，防止隨意挪動或丟失與事故有關的殘骸、物品、文件資料等，因搶救人員、防止事故擴大以及疏導交通需要移動現場物件的，應作出標志，繪制現場簡圖，寫出書面記錄，采用拍照或錄像手段妥善保存現場重要痕跡和物證。

　　三、重特大事故處置程序

　　發生重特大事故后，公司負責人、生產負責人、安全生產管理科長、工程相關分公司負責人、工程負責人要及時趕赴事故現場，加強指揮工作，協調有關力量，對重大問題及時作出決策。公司相關部門負責人和工作人員要迅速到達現場開展工作。

　　處置程序：

　　1、由總指揮委派現場指揮長組織現場指揮機構；

　　2、根據部門職責及災情，迅速調集力量，建立現場搶險救護工作組織；

　　3、迅速開展搶險救治和善后處理工作；

　　4、做好情況通報；

　　5、開展事故調查。

　　四、救援工作的領導、機構職能

　　（一）救援工作領導

　　建立浙江YINGCHAO建設工程有限公司工程建設重特大事故應急救援指揮部。

　　總指揮：

　　副總指揮：

　　成員：

　　指揮部下設辦公室，辦公室由職能科室負責人和工作人員組成，負責處理日常工作。

　　指揮部職能：

　　（1）向安全生產監督管理部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告事態發展情況，執行上級有關指示和命令；

　　（2）發布應急救援命令、信號；

　　（3）及時向現場派出指揮班子，并確定現場指揮最高負責人；

　　（4）掌握匯總有關情報信息，及時作出處置決斷；

　　（5）負責對重特大事故救援工作的指揮調度，調動有關力量進行搶險救護工作。

　　（6）組織做好善后工作，配合上級開展事故調查。

　　（二）現場處置機構設置及職能

　　公司工程建設重特大事故指揮部根據現場需要派出現場指揮部。

　　指揮長：由總指揮根據事故類型指派分管副總經理擔任。

　　成員：由相關職能部門負責人及事故發生單位領導擔任。

　　現場指揮部下設專業搶險組、事故調查組、善后處理組和預備機動組。

　　現場指揮部職能：

　　（1）及時向指揮部報告事態發展及搶險救護情況，提出救援意見和建議，執行指揮部決策、指示、命令、指揮現場處置行動；

　　（2）迅速搶救傷員，采取控制事故險情蔓延擴大的有效措施；

　　（3）負責現場救援工作所需要裝備、器材、物資的統一調度和使用，及救援工作人員的調配；

　　（4）具體負責善后處理工作。

　　五、現場分工和職責

　　重特大事故發生后，按照指揮部指示，各相關科室和救援單位應召集足夠人員，調集搶險救援裝備器材物資迅速趕赴現場，在現場指揮部統一指揮下，按各自職責分工開展搶險救護工作，并由現場指揮長指定各組長單位。

　　（1）專業搶險組：主要任務是查明事故現場基本情況，制定現場搶險方案，明確分工，迅速組織滅火、打撈、工程拆除、礦井打道、挖掘坍塌建筑物土石方、關閉危險泄漏源，安全轉移各類危險品等搶險行動，搶救受傷人員和財產，防止事故擴大，減少傷亡損失。

　　（2）事故調查組：負責查清事故發生時間、經過、原因、人員傷亡及財產損失情況，分清事故責任，并提出對事故責任者處理意見及防范措施。

　　（3）善后處理組：負責做好死難、受傷家屬的安撫、慰問，思想穩定工作，消除各種不安定因素。

　　（4）預備機動組：由指揮長臨時確定，機動組力量由指揮長調動、使用。

　　（5）在開展搶險救治過程中，應注意組織協調各種救援力量，落實各項安全防范措施，防止在搶險救援過程中發生其它意外事故。

　　六、事故情況通報及調查處理

　　1、做好事故情況通報工作

　　重特大事故發生后，指揮部要及時做好上情下達、下情上報工作，迅速將事故災情及搶險救治、事故控制、善后處理等情況按分類管理程序向安全生產監督管理部門、建設行政主管部門或者其他有關部門上報，并根據上級領導的指示，逐級傳達到現場指揮領導和參與事故處理的人員。

　　2、事故調查處理

　　事故現場調查組要抓緊時間做好重、特大事故的現場勘查和調查取證工作。上級事故調查組到達現場后，如實匯報事故調查初步情況，提供相關調查取證資料，并根據上級調查組要求，按照行業對口關系，專職負責分工，抽調力量，協助進行深入調查取證工作。

3.　工程事故應急預案 篇三

　　為了加強突發事故處置的綜合能力，提高應急救援的快速反應和協調水平，確保迅速有效地處置各類重特大事故，把損失降低到最低程度，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《工程建設重大事故報告和調查程序規定》（建設部令第3號），結合本公司實際，特制定本預案。

　　一、應急預案的任務和目標

　　更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰狀態；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急反應行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效的避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。

　　二、應急預案的級別

　　根據本企業生產的'特性，一旦發生重大事故，其有害影響只局限在一個單位界區之內，并且幾乎可以被現場的操作者遏制和控制在該區內，其影響預期基本不會擴大到社區，故本應急預案按I級進行制訂。

　　三、應急預案啟動涉及的事故內容

　　項目經理部施工場區內發生：

　　1、人工挖孔樁事故

　　2、深基坑開挖塌崩

　　3、高支撐支架塌陷

　　4、高聳設備設施傾倒

　　5、其他生產性重大安全事故

　　6、不可預見突發事故

　　7、應急總指揮認為必須啟動應急預案

　　四、應急預案的應急反應組織機構

　　應急預案的應急反應組織機構分為一、二級編制，公司總部設置應急預案實施的一級應急反應組織機構。工程項目經理部設置應急計劃實施的二級應急反應組織機構。

　　1、一級應急反應組織機構建立公司重大事故應急救援指揮部。總指揮：副總指揮：成員：指揮部下設辦公室，由公司安全生產管理科兼任，處理日常工作。指揮部職能：

　　①.向上級建設行政主管部門報告事態發展情況，執行上級有關指示和命令。

　　②.發布應急救援命令、信號。

　　③.及時向現場派出指揮班子，并確定現場指揮最高負責人。

　　④.掌握匯總有關情報信息，及時做出處理決斷。

　　⑤.負責對重大事故救援工作的指揮調度，調動有關力量進行搶險救護工作。

　　⑥.組織做好善后工作，配合上級開展事故調查。

　　2、二級應急反應組織機構公司重大事故應急救援指揮部根據現場需要成立項目經理部二級應急反應組織機構。指揮長：由副總指揮擔任成員：由項目經理和有關職能部門負責人擔任現場指揮部下設專業搶險組、事故調查組、善后處理組和預備機動組。現場指揮部職能：

　　①.及時向指揮部報告事態發展及搶險情況，提出救援意見和建議，執行指揮部決策、指示、命令指揮現場處置行動。

　　②.迅速搶救傷員，采取控制事故險情蔓延擴大的有效措施。

　　③.負責現場救援工作所需要裝備、器材、物資的統一調度和使用及救援工作人員的調配。

　　④具體負責善后處理工作。

　　五、現場分工和職責：

　　重大事故發生后，按照指揮部指示，各相關科室和單位應召集足夠人員，調集搶險救援裝備器材物資迅速趕赴現場，在現場指揮部統一指揮下，按各自的職責分工迅速開展搶險救護工作，并由現場指揮長指定各組長單位。1、專業搶險組：主要任務是查明事故現場基本情況，制定現場搶險方案，明確分工，迅速組織滅火，工程拆除，挖掘坍塌建筑物土石方、關閉危險泄漏源、安全轉移各類危險品等搶險行動、搶救受傷人員和財產，防止事故擴大，減少傷亡損失。組長：2、事故調查組：負責查清事故發生時間、經過、原因、人員傷亡及財產損失情況，分清事故責任，并提出對事故責任者處理意見及防范措施。組長：何朝土3、善后處理組：負責做好死難、受傷家屬的安撫、慰問、思想穩定工作，消除各種不安定因素。組長：4、預備機動組：由指揮長臨時確定，機動組力量由指揮長調動、使用。組長：在開展搶險救治過程中，應注意組織協調各種救援力量，落實各項安全防范措施，防止在搶險救援過程中發生其它意外事故。

　　六、應急預案的啟動前提

　　施工場區發生重大事故前兆或發生評估預測為：

　　1、死亡數在1人以上。

　　2、直接財產損失在1萬元以上。

　　3、對施工場區外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。

　　七、應急預案的啟動和響應

　　對事故的評估預測達到啟動應急預案條件時，由應急總指揮發出啟動應急反應預案令。由應急總指揮，事故現場指揮長同時啟動公司總部一級應急反應行動組織和項目部二級應急反應行動組織，按應急預案的規定和要求以及事故現場的特性，執行應急反應行動，根據事態的發展要求，及時啟動社會應急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員死亡。

　　八、事故應急和救援

　　應急程度報告聯絡有關人員（緊急時立刻報警打救助電話）→成立指揮部（組）→必要時向社會發出救援請求→實施應急救援請求→實施應急救援、保護事故現場、上報有關部門等→善后處理2、現場應急救援措施（見下表）

　　序號事故類別事故原因：現場救援措施備注1人工挖孔樁事故1、有毒氣體中毒2、孔壁塌方3、未使用安全電壓，井下觸電4、墜物或墜落傷人等1、.最早發現者立即呼救，向有關人員報告或報警，原因明確可立即采取正確方法施救，但決不可盲目施救。2、.施救指揮部門迅速成立，按照應急程序處置。3、.迅速查明事故原因和判斷事故發展狀態，采取正確方法施救，如中毒，必須先向井下通風或帶好防毒面具才可下井救人；未使用安全電壓觸電，必須先切斷電源。4、.急救人員按照有關救護知識，立即救護傷員，在等待醫生救治或送往醫院搶救過程中，不要停止和放棄施救，應采用人工呼吸，清洗包扎或輸氧急救等。5、.現場不具備搶救條件時，立即向社會求救。工地應配備相關的急救用具2深基坑開挖事故1、基坑坍塌2、觸電事故3、墜落傷人3高聳設備設施事故1、吊物過重2、墜物或墜落傷人3、基礎沉降不均勻4、拉結不牢固4高支摸架事故1、鋼管、扣件不合格2、施工人員不按方案施工5其它生產性安全重大事故6不可預見突發性事故

　　九、事故情況通報及調查處理

　　1、做好事故情況通報工作重大事故發生，指揮部要及時做好上情下達，下情上報工作，迅速將事故災情及搶險救治、事故控制、善后處理等情況按分類管理程序向上級建設主管部門上報，并根據上級領導的指示，逐級傳達到事故處理的各級人員。

　　2、事故調查處理事故調查組要抓緊時間做好重、特大事故的現場勘察和調查取證工作。上級事故調查組到達現場后，如實匯報事故調查初步情況，提供相關調查資料并根據上級調查組要求，按照行業對口關系，提供相應分工，抽調力量協助進行深入調查取證工作。

　　十、報警信號與通訊

　　消防火警：119

　　公安：110

　　醫療急救：120

　　公路急救：122

　　總指揮：

4.　工程事故應急預案 篇四

　　任何事故都是可以避免的，但我們在不可預見的災難和突如其來的事故面前往往顯得無可奈何，束手無策，這就要求我們在建設和諧社會，保證電力生產的過程中，需要盡全力做好在緊急狀況下的應急管理。電力企業的應急管理就是企業對突發事件的事前預防、事發應對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應對機制，采取一系列必要措施，保障員工生命安全，保證設備安全運行，從而促進社會和諧健康發展的活動。今天，當我們在不可抗拒的災難面前，在突如其來的事故面前，在寶貴的生命與社會責任面前，不能不引發我們對安全與應急管理的深層次思考。

　　一、加強電力安全生產的預案編制和應急管理措施

　　任何形式的生產工作中，日常常規工作靠企業的規范守則，而突發性事件則依靠預案和應急機制。電力企業的安全生產也不例外，預案編制要常規化、系統性，并要及時更新，并且把預案編制列入工作質量考核范圍，經常組織演練，在演練中再發現問題。在預案的編制過程中，要成立工作組，制定工作計劃要結合本單位的職能分工，成立以單位、部門主要負責人為領導的應急預案編制工作組，明確編制任務、進行職責分工，制定工作計劃，同時要緊密結合生產實際，不斷修訂完善各類應急預案，使預案的針對性、有效性和可操作性進一步提高。同時還要收集應急預案編制所需的各種資料，尤其是要充分借鑒國內外同行業事故教訓及應急管理工作的經驗，這是我們加強應急管理工作的寶貴財富。最后要進行危險源及風險分析，在對自身的具體情況進行危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎上，確定本單位可能發生事故的危險源、事故類型和后果，進行事故風險分析，指出事故可能引發的次生、衍生事故，并形成分析報告，作為應急預案的編制依據。經過以上程序后，確定可能發生的重大事故或災難，并編制與之相適應的應急預案。

　　二、推行電力企業應急管理的必要性與優勢

　　在電力企業推行應急管理，要進一步加強風險管理，這樣的風險管理應該是集風險識別、風險預警、應急處置和應急公關四位一體的體系。推行電力應急管理要建立三個保障體系，即組織體系、目標體系、考核評價體系。組織體系就是要確立各層面的負責人，能擔當起自主管理領導崗位，在工作中要提高管理意識，注重工作成效;同時要推進各項工作管理標準化。目標體系就是指在整個應急管理中、工作的推進中將要實現或達到的目標。考評體系就是要對應急管理工作的考評方法、考評內容，注意要注重定性與定量相結合。

　　在電力企業推行應急管理中，人員素質是不容忽視的重要因素。現在我們所倡導的“以人為本”的管理理念，要求企業管理者對人才有一個更深層次的理解，對人才的管理與企業的發展之間的關系有一個正確的認識，通過人性化管理，激發員工潛能，努力提高員工的專業技術和安全工作水平，增強對突發事件的應急處理能力。

　　電力企業推行應急管理，是現代企業安全穩定運行的需要，是減少事故頻發、提高安全管控水平的有效舉措。推行應急管理的優勢在于合理利用現有資源，體現全員管安全、全員保安全的人本思想，形成企業安全、人人有責的強大合力，有利于企業的安全基礎創建;在緊急時刻減少企業的管理層次和中間環節，縮短管理半徑，避免逐級報送、反饋的繁瑣環節，利于安全管控;改變平時的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，提高了工作效率。

　　三、全方位做好電力安全應急管理工作

　　應急管理工作是一項系統工程，應急預案是應急管理工作的重要組成部分，是開展應急管理工作的主要依據和基本內容。電力企業應結合本單位的實際情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應的應急預案，形成體系，互相銜接，并按照統一領導、分級負責、條塊結合的原則，同地方人min政府和相關部門應急預案相銜接。應急處置方案應做到事故類型和危害程度清楚，應急管理責任明確，應對措施正確有效，應急響應及時迅速，應急資源準備充分，要將電力應急體系建設納入企業總體發展規劃，加強領導，落實責任，推進電力應急組織體系、指揮平臺、監測預警、預案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設，提升電力企業綜合應急能力。

　　制訂電力企業安全生產事故應急預案是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針，規范電力生產的應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保證職工安全健康，最大限度地減少財產損失、環境損害和社會影響的重要措施。電力企業編制應急預案的數量應當包括國家有關安全生產法律法規所要求的全部內容，以此來有效地控制各種事故、災難的發生和發展;與此同時，又要與自身的應急能力相適應，這就要結合電力企業自身的實際情況來確定編制的數量，電力企業要從自身的實際情況出發，編制一些具有針對性的應急預案。

　　目前，我國的經濟正在飛速發展，電力是經濟發展過程中的重要保障，筆者針對電力企業生產過程中可能會出現的災難與事故，理清電力安全與應急管理的關系，電力企業應該加強預案編制、增強應急管理以及應急管理，這些工作在電力安全生產中具有重大意義。