辦事處調(diào)研報(bào)告范文（通用9篇）
1. 辦事處調(diào)研報(bào)告范文 篇一
##素有“粉條之鄉(xiāng)”之美譽(yù)，以粉條加工為龍頭的加工業(yè)遠(yuǎn)近聞名，其產(chǎn)品通過(guò)了國(guó)家有機(jī)食品認(rèn)證，粉產(chǎn)品內(nèi)涵深厚，品牌效益巨大，全辦事處形成了粉業(yè)“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，現(xiàn)今粉產(chǎn)品除了暢銷(xiāo)東北三省外，還遠(yuǎn)銷(xiāo)深圳、北京、上海等城市。
一、粉業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
##辦事處粉業(yè)發(fā)展源于上個(gè)世紀(jì)80年代，已有近30年的發(fā)展歷史。##辦事處本著“面向市場(chǎng)、依靠科技、打造綠色有機(jī)品牌、帶動(dòng)農(nóng)民致富”的思想理念，以資源重組為紐帶，以產(chǎn)權(quán)流動(dòng)為載體，進(jìn)行雙向整合，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)，綠色、有機(jī)的品牌，努力打造“東北粉條第一鄉(xiāng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。
為進(jìn)一步做大做強(qiáng)##粉業(yè)經(jīng)濟(jì)這塊蛋糕，##辦事處想方設(shè)法對(duì)粉業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行提升，幾年間，申請(qǐng)注冊(cè)了“##粉條”商標(biāo)，開(kāi)通了網(wǎng)上“一站通”業(yè)務(wù)，成立了粉業(yè)協(xié)會(huì)，成立了粉業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織，引進(jìn)了龍頭企業(yè)，進(jìn)行了有機(jī)食品認(rèn)證，并培養(yǎng)了一大批粉業(yè)經(jīng)紀(jì)人。20xx年，為迎接全盟兩個(gè)文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在前旗勝利召開(kāi)，改變義新粉條專(zhuān)業(yè)村主街道系砂石路，灰塵大，影響粉條衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，辦事處積極運(yùn)作投入165萬(wàn)元資金對(duì)其主街道進(jìn)行了改造，硬化水泥路3.24公里;為了提升##粉業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又在義新村建了一座500平方米總投資70萬(wàn)元的粉條精包裝廠，占地面積4700平方米，內(nèi)部設(shè)有食品安全監(jiān)測(cè)室、技術(shù)培訓(xùn)室、商務(wù)信息服務(wù)站、粉條生產(chǎn)加工車(chē)間、辦公室、包裝車(chē)間、更衣室、成品庫(kù)、原材料庫(kù)和消毒室，并配備食品安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備和商務(wù)信息服務(wù)設(shè)備，并投入使用;為加大龍頭企業(yè)牽引力度，20xx年又引進(jìn)粉條精加工企業(yè)一個(gè)，以“公司+精包裝廠”的發(fā)展方式，對(duì)粉條進(jìn)行精加工和包裝，將會(huì)使##粉產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)逐步得到攀升。
目前，##辦事處現(xiàn)有粉條加工企業(yè)60余家，僅“50強(qiáng)示范村”義新村就有加工企業(yè)47家，是辦事處名副其實(shí)的粉條專(zhuān)業(yè)村，60家粉條加工企業(yè)年可加工馬鈴薯4萬(wàn)噸，加工出粉率達(dá)到了13%，年可生產(chǎn)粉產(chǎn)品5200噸，年產(chǎn)值達(dá)3120萬(wàn)元以上，年平均利潤(rùn)率為10%，年可創(chuàng)利潤(rùn)312萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)上繳稅金8萬(wàn)元左右，年可安置1040個(gè)富余勞動(dòng)力。
二、粉業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和潛力
辦事處有耕地15萬(wàn)多畝，其中上好水澆地32800多畝，馬鈴薯種植基地面積達(dá)2萬(wàn)多畝，畝產(chǎn)達(dá)20xx斤，且辦事處日照充足，晝夜溫差較大，氣候特征非常適宜馬鈴薯種植，能夠解決一大部分粉產(chǎn)品加工原料問(wèn)題。辦事處公路網(wǎng)四通八達(dá)，原“111”國(guó)道和省際大通道都穿過(guò)辦事處轄區(qū)，交通便捷，前旗北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的馬鈴薯、淀粉能夠較快捷的運(yùn)到辦事處加工，又解決了一部分原材料問(wèn)題。同時(shí)，也便于粉產(chǎn)品流通外銷(xiāo)。辦事處粉業(yè)發(fā)展歷史悠久，底蘊(yùn)深厚，品牌效益明顯。辦事處粉業(yè)經(jīng)濟(jì)已發(fā)展近30年，加工戶(hù)積累了豐富的'生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，加工生產(chǎn)技術(shù)有保障。粉產(chǎn)品通過(guò)了有機(jī)食品認(rèn)證，產(chǎn)品綠色無(wú)污染，無(wú)任何食品添加劑。潔白、耐燉、口感好，受到消費(fèi)者普遍喜愛(ài)，銷(xiāo)路不成問(wèn)題。辦事處建有粉條精包裝廠，該廠的建立，能夠改變傳統(tǒng)的加工方式和粗包裝局面，實(shí)現(xiàn)粉產(chǎn)品多樣化，能夠進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力。20xx年年初，科右前旗鴻福泰##粉業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司又落戶(hù)##辦事處，該公司的入住，可以推動(dòng)##粉業(yè)轉(zhuǎn)型，使##粉業(yè)由粗放型向集約化轉(zhuǎn)變“公司+精包裝廠+專(zhuān)業(yè)合作組織+加工企業(yè)+農(nóng)戶(hù)”的模式，不僅延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，而且增加了產(chǎn)品附加值，從而進(jìn)一步提升粉產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益。
三、粉業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
由于種植馬鈴薯費(fèi)時(shí)費(fèi)力成本大，市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，近幾年來(lái)，農(nóng)民種植積極性不高，種植面積有所縮減，粉產(chǎn)品加工原料出現(xiàn)供應(yīng)不足問(wèn)題。
隨著物價(jià)的持續(xù)上漲，加工企業(yè)雇傭工人等費(fèi)用增加，導(dǎo)致加工企業(yè)生產(chǎn)成本增加，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，##粉條加工企業(yè)歷史上最多時(shí)達(dá)到200多家，目前只剩下60多家，還有減少的趨勢(shì)。部分加工企業(yè)只重利潤(rùn)，不重產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)粉產(chǎn)品進(jìn)行硫磺熏制，同時(shí)部分收購(gòu)客商一味追求粉產(chǎn)品成色，而不考慮產(chǎn)品是否符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，只要敢生產(chǎn)，我就敢收購(gòu)，使##粉產(chǎn)品的品牌形象受到影響，品牌效應(yīng)達(dá)打折扣。大部分加工企業(yè)都是上世紀(jì)80——90年代建成的，在發(fā)展中，業(yè)主們經(jīng)歷多次技術(shù)改造，增添設(shè)備，但治標(biāo)難治本，很難擺脫作坊式生產(chǎn)局面，主要是缺少改造擴(kuò)建資金和流動(dòng)運(yùn)營(yíng)資金，制約企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
四、粉產(chǎn)品發(fā)展的未來(lái)設(shè)想
依托粉條精包裝廠和龍頭企業(yè)，加快##粉業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，對(duì)粉條進(jìn)行精加工和包裝，由粗放型經(jīng)營(yíng)模式向集約化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，從而增加粉產(chǎn)品內(nèi)涵，提升粉產(chǎn)品品牌效應(yīng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高粉業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。同時(shí)，加大現(xiàn)有加工企業(yè)改造擴(kuò)建和粉業(yè)污染治理力度，努力打造“東北粉條第一鄉(xiāng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。
馬鈴薯淀粉在工業(yè)生產(chǎn)、醫(yī)藥制劑、餐飲服務(wù)業(yè)上具有廣泛的用途，##粉業(yè)發(fā)展，應(yīng)改變以往只生產(chǎn)粉條的思維方式，而在馬鈴薯淀粉烘干，加工生產(chǎn)淀粉精包裝產(chǎn)品上做文章，據(jù)加工測(cè)定，單一對(duì)馬鈴薯淀粉進(jìn)行烘干加工利潤(rùn)高于生產(chǎn)粉條，為此，20xx年，辦事處應(yīng)組織人力對(duì)馬鈴薯淀粉烘干加工項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研論證，爭(zhēng)取國(guó)家產(chǎn)業(yè)支持，建廠上設(shè)備，從而進(jìn)一步提升辦事處粉業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度，增加農(nóng)民收入。
2. 辦事處調(diào)研報(bào)告范文 篇二
辦事處位于科右前旗西南部，總面積239.2平方公里，轄10個(gè)村，29個(gè)自然屯，47個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。現(xiàn)有4806戶(hù)，其中農(nóng)業(yè)戶(hù)4554戶(hù)，人口15946人，其中農(nóng)業(yè)人口15115人，隨著外出務(wù)工人員的增加，現(xiàn)實(shí)有農(nóng)業(yè)人口1.2萬(wàn)人。全辦事處現(xiàn)有耕地面積151699.84畝，其中川地32826畝，占耕地比重的21.64%。氣候特征干旱缺雨，年平均氣溫4攝氏度，最高氣溫37攝氏度，年平均降雨量420毫米，無(wú)霜期127天左右，日照充足，晝夜溫差較大。主要農(nóng)作物有玉米、高粱、馬鈴薯、葵花、大豆及雜糧雜豆。受所處地理位置、地形特點(diǎn)及氣候條件影響，自然災(zāi)害尤其是旱災(zāi)隨時(shí)威脅著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)民抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，在十年九旱，年年春旱的情況下，為避免自然災(zāi)害后農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是比較可行的方式之一，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，使農(nóng)民獲得必要的補(bǔ)償，有助于盡快恢復(fù)正常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
一、##辦事處農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
以xx年為例，##辦事處農(nóng)戶(hù)保險(xiǎn)投保面積共計(jì)83401.78畝，保額共計(jì)170221.7元，其中：旱地玉米投保戶(hù)2387戶(hù)，面積59849.56畝，保額119699.12元；水澆地玉米投保戶(hù)414戶(hù)，面積7655.83畝，保額26795.4元；葵花投保戶(hù)968戶(hù)，面積10339.12畝，保額15715.46元；大豆投保戶(hù)669戶(hù)，面積5557.27畝，保額8001.72元。投保作物面積占耕地面積的95.14%。xx年保險(xiǎn)公司共分兩批對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行了理賠，第一批理賠各類(lèi)農(nóng)作物畝數(shù)為921.1畝，占投保面積的1.1%，賠付金額為69257.6元，占保額的40.67%，第二批賠付金額10萬(wàn)元，兩批共賠付金額為169257.6元，占保額的99.43%。同時(shí)，保險(xiǎn)公司將農(nóng)戶(hù)投保的170221.7元保金轉(zhuǎn)到xx年，為農(nóng)戶(hù)繼續(xù)參了保。
二、存在的問(wèn)題
1、保險(xiǎn)公司強(qiáng)行將農(nóng)戶(hù)上一年的保費(fèi)轉(zhuǎn)到下一年，在部分農(nóng)戶(hù)中產(chǎn)生不良影響，剝奪了農(nóng)戶(hù)自主投保的權(quán)力。
2、開(kāi)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的公司少，目前只有一家保險(xiǎn)公司在辦事處開(kāi)展種植業(yè)保險(xiǎn)，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必導(dǎo)致其服務(wù)質(zhì)量上存在問(wèn)題，與農(nóng)民的需求存在差距。
3、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的理賠程序不透明，諸如：災(zāi)年農(nóng)業(yè)年成是怎樣界定的，理賠標(biāo)準(zhǔn)是什么等等，參保農(nóng)戶(hù)都不清楚，導(dǎo)致農(nóng)民反響很大。
4、保險(xiǎn)公司理賠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期不相適應(yīng)。
5、理賠數(shù)額應(yīng)嚴(yán)格按農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)理賠標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不能各鄉(xiāng)平均分配。這樣嚴(yán)重破壞了公平原則，也會(huì)使保險(xiǎn)部門(mén)公眾形象大打折扣，影響農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，制約保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展。
三、幾點(diǎn)建議
1、強(qiáng)化政府引導(dǎo)。農(nóng)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，自然災(zāi)害往往給農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民造成巨大損失，而個(gè)體農(nóng)民自身抗災(zāi)能力極其有限，對(duì)于農(nóng)民的損失以往主要靠財(cái)政補(bǔ)貼和社會(huì)救濟(jì)這兩種辦法來(lái)解決。由于政府資金有限，往往“救急救不了窮”，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)則是化解農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要途徑。由于農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高成本、高價(jià)格、低收益的特點(diǎn)，一般商業(yè)性保險(xiǎn)公司都不愿意經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，農(nóng)民由于收入低，大多數(shù)人缺乏為其農(nóng)產(chǎn)品投保的支付能力，要讓他們自愿購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)一時(shí)很難做到。因此，開(kāi)展農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)工作，必須加大政府引導(dǎo)，但也要走出政府包辦的怪圈。
2、加大政策扶持與財(cái)政補(bǔ)貼力度。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的自身特點(diǎn)決定了它具有較強(qiáng)的外部性，單一依靠市場(chǎng)機(jī)制的配置會(huì)造成市場(chǎng)的失靈。純商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子也難走通，這就客觀要求政府履行其宏觀調(diào)控和公共管理的職責(zé)，對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)這個(gè)準(zhǔn)公共性產(chǎn)品給予財(cái)政補(bǔ)貼。除對(duì)農(nóng)戶(hù)的保費(fèi)補(bǔ)貼外，還要對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用給予補(bǔ)貼，另外在稅收、貸款利率、再保險(xiǎn)等方面給予政策扶持，國(guó)家政策扶持是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展的重要保障。
3、實(shí)行“三低”原則。“三低”即低保險(xiǎn)、低保費(fèi)、低保障。由于農(nóng)業(yè)因?yàn)?zāi)受損經(jīng)常發(fā)生，有時(shí)損失還較為嚴(yán)重，如果將各種自然災(zāi)害損失都納入保險(xiǎn)范圍全部給予補(bǔ)償，收取保費(fèi)高，農(nóng)民不愿也無(wú)力接受，因此，實(shí)行低保額的初始成本保險(xiǎn)，這樣既幫助農(nóng)民抵御農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，防止農(nóng)民因?yàn)?zāi)致貧，因?yàn)?zāi)返貧，又解決了農(nóng)民和地方財(cái)政經(jīng)濟(jì)承受能力問(wèn)題，將政府災(zāi)后補(bǔ)助資金前移為災(zāi)前保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼。
4、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一個(gè)地區(qū)應(yīng)形成多家保險(xiǎn)公司參與開(kāi)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的格局，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給農(nóng)民參加保險(xiǎn)選擇機(jī)會(huì)，才能使保險(xiǎn)公司提高服務(wù)質(zhì)量。
5、公開(kāi)保險(xiǎn)程序，增加保險(xiǎn)理賠透明度。參加保險(xiǎn)后，一旦受災(zāi)，農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)災(zāi)年收成如何界定，怎樣界定，保險(xiǎn)公司如何理賠，理賠的比例數(shù)額多少，標(biāo)準(zhǔn)是什么，理賠的時(shí)限長(zhǎng)短，農(nóng)戶(hù)都不是很清楚，容易打消農(nóng)民參保的積極性。
6、擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)保障范圍。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)比較復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)控制較難，應(yīng)根據(jù)自然生態(tài)條件特
辦事處位于科右前旗西南部，總面積239.2平方公里，轄10個(gè)村，29個(gè)自然屯，47個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。現(xiàn)有4806戶(hù)，其中農(nóng)業(yè)戶(hù)4554戶(hù)，人口15946人，其中農(nóng)業(yè)人口15115人，隨著外出務(wù)工人員的增加，現(xiàn)實(shí)有農(nóng)業(yè)人口1.2萬(wàn)人。全辦事處現(xiàn)有耕地面積151699.84畝，其中川地32826畝，占耕地比重的21.64%。氣候特征干旱缺雨，年平均氣溫4攝氏度，最高氣溫37攝氏度，年平均降雨量420毫米，無(wú)霜期127天左右，日照充足，晝夜溫差較大。主要農(nóng)作物有玉米、高粱、馬鈴薯、葵花、大豆及雜糧雜豆。受所處地理位置、地形特點(diǎn)及氣候條件影響，自然災(zāi)害尤其是旱災(zāi)隨時(shí)威脅著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)民抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，在十年九旱，年年春旱的情況下，為避免自然災(zāi)害后農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是比較可行的方式之一，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，使農(nóng)民獲得必要的補(bǔ)償，有助于盡快恢復(fù)正常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
3. 辦事處調(diào)研報(bào)告范文 篇三
辦事處參加群眾文藝友誼賽以來(lái)，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真篩選參賽隊(duì)伍，嚴(yán)格排練參賽節(jié)目，從初賽到?jīng)Q賽，經(jīng)過(guò)了四輪比賽，每一場(chǎng)都是以第一名的成績(jī)晉級(jí)，最后拿到總決賽的第一名，其中所付出的艱辛努力可想而知。
一、文藝隊(duì)伍基本情況
辦事處有文藝隊(duì)伍12支，其中有8支廣場(chǎng)舞隊(duì)伍、1支秧歌隊(duì)、3支戲曲隊(duì)，廣場(chǎng)舞隊(duì)伍中最具實(shí)力的是文化大院、荷花廣場(chǎng)舞隊(duì)、村廣場(chǎng)舞隊(duì)、文藝隊(duì)等，每支隊(duì)伍都有拿手節(jié)目，而且不向村里、辦事處要資金支持，尤其是文化大院，負(fù)責(zé)人王月橋把自己的門(mén)市房近200平米拿出來(lái)做活動(dòng)場(chǎng)地，投資2萬(wàn)余元完善硬件設(shè)備，積極參加市里各種比賽，是我處實(shí)力最強(qiáng)、節(jié)目最多的隊(duì)伍，所以在選擇參賽隊(duì)伍時(shí)，文化大院是不二選擇。
二、主要做法
（一）奉獻(xiàn)的文藝隊(duì)負(fù)責(zé)人。四輪比賽中，為了不使服裝重樣，文化大院自己出資購(gòu)買(mǎi)服裝、跳舞鞋、化妝品，由于隊(duì)員們有的白天上班，只有晚上有時(shí)間，為了排練新節(jié)目，王月橋組織人員晚上練舞，剛開(kāi)始時(shí)是夏天，天氣熱，她安裝了兩臺(tái)柜式大空調(diào)，并給大家燒開(kāi)火晾涼了喝，給隊(duì)員們看著孩子，做好后勤工作。
（二）優(yōu)秀的人才支撐。歌曲隊(duì)員盧丹丹是王月橋的女兒，學(xué)習(xí)的聲樂(lè)專(zhuān)業(yè)，剛剛大學(xué)畢業(yè)，趙紫艷是十建公司的員工，精通戲曲，這兩個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水平較高，在比賽人員中優(yōu)勢(shì)明顯。
（三）一流的技術(shù)指導(dǎo)。人的基本條件都是差不多的，重要的是有一流的.指導(dǎo)老師，為了排練出水平較高的廣場(chǎng)舞，季鋪文化大院通過(guò)朋友關(guān)系請(qǐng)到了楊老師，楊老師有豐富的廣場(chǎng)舞經(jīng)驗(yàn)，多年從事舞蹈教練工作，多次出國(guó)傳授舞技。這次為了文化大院的舞蹈編排，楊老師放棄了外出機(jī)會(huì)，精心編排了三支舞蹈，每一支都是舞姿多樣、設(shè)計(jì)獨(dú)特。
（四）協(xié)作的永豐文藝隊(duì)伍適當(dāng)補(bǔ)臺(tái)。在第二場(chǎng)比賽結(jié)束后，距離第三場(chǎng)比賽僅有一星期的時(shí)間，文化大院沒(méi)能排練出來(lái)，我處及時(shí)換上了荷花廣場(chǎng)舞隊(duì)，荷花廣場(chǎng)舞隊(duì)也曾多次參加演出，經(jīng)驗(yàn)豐富，在第三場(chǎng)比賽中，以一段《春天的故事》廣場(chǎng)舞奪得第一名，其它比賽，荷花隊(duì)、白鵝隊(duì)、太平莊等廣場(chǎng)舞蹈隊(duì)都積極觀看，為代表隊(duì)加油助威，體現(xiàn)了永豐團(tuán)隊(duì)精神。
（五）團(tuán)結(jié)的隊(duì)員齊心協(xié)力，每支文藝隊(duì)伍的隊(duì)員都樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)努力，不講條件，不計(jì)報(bào)酬，有團(tuán)隊(duì)精神，她們有的下班后，匆匆吃了飯就去參加排練，聽(tīng)從楊老師的指揮，努力認(rèn)真，有信心取得好成績(jī)。
三、意見(jiàn)建議
一、比賽耗時(shí)太長(zhǎng)，從初賽到?jīng)Q賽歷時(shí)4個(gè)月時(shí)間，每天都要為新節(jié)目排練，投入精力財(cái)力很多，建議縮短比賽周期時(shí)間，多搞一些比賽，如組織全市廣場(chǎng)舞大賽，不分強(qiáng)隊(duì)弱隊(duì)都可以參加，促進(jìn)農(nóng)村隊(duì)伍發(fā)展。
二、比賽環(huán)節(jié)過(guò)多。歷經(jīng)了四場(chǎng)比賽，在開(kāi)賽之前，我們很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都提出過(guò)可以減少一個(gè)環(huán)節(jié)，初賽、復(fù)賽、決賽，或是僅有兩個(gè)環(huán)節(jié)，即初賽、決賽，環(huán)節(jié)多，購(gòu)買(mǎi)服裝、化裝、路費(fèi)等各項(xiàng)開(kāi)支較大。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置不合理。此次比賽設(shè)置了一、二、三等獎(jiǎng)各一名，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)6名，大家準(zhǔn)備都很不容易，為什么別的比賽可以設(shè)置一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名，這個(gè)比賽也可以這樣設(shè)置，前6名都有名次，不用再設(shè)置優(yōu)秀組織獎(jiǎng)了。
群眾文藝友誼賽中涌現(xiàn)了一批精品節(jié)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都非常重視，做了大量的準(zhǔn)備工作，希望上級(jí)多給予文藝隊(duì)伍資金、器材、技術(shù)上的支持，不斷壯大農(nóng)村文藝隊(duì)伍。
4. 辦事處調(diào)研報(bào)告范文 篇四
辦事處位于市南部，華北油田腹地，北鄰市區(qū)，東與麻家塢鎮(zhèn)交界，南與北漢鄉(xiāng)相鄰，西臨石門(mén)橋鎮(zhèn)，轄12個(gè)行政村，總?cè)丝?0620人，耕地面積13056畝，20xx年糧食播種面積1067公頃夏秋兩季，糧食總產(chǎn)量6243噸，農(nóng)民人均純收入8127元。
一、農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀
（一）耕地分布：辦事處地處市區(qū)邊緣及油田腹地，季家鋪林莊村大部分土地被征用，華北油田會(huì)戰(zhàn)之初，柿莊4個(gè)村、白鵝墳等幾個(gè)村都不同程度被征用土地，現(xiàn)在全處境內(nèi)油田農(nóng)場(chǎng)分布很多。
（二）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：由于全處地勢(shì)較低。共有機(jī)井90眼，均為淺井，由于地表淺層水多為堿性，難以利用，各村均不同程度利用地上水澆地。近幾年來(lái)，地上水被污染，全處農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施尤顯滯后。
（三）專(zhuān)業(yè)合作社分布：全處有專(zhuān)業(yè)合作社兩個(gè)，一是鑫農(nóng)蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，一是冬棗種植專(zhuān)業(yè)合作社。鑫農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社成立于20xx年，注冊(cè)資金40萬(wàn)元，法人王建國(guó)，成員有8人，主要負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，開(kāi)展與蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和信息咨詢(xún)服務(wù)，產(chǎn)地范圍包括永豐村、柿莊北村、蔣莊、郝家鋪等村，生產(chǎn)面積約為400公頃，設(shè)施蔬菜達(dá)3500畝，總產(chǎn)量達(dá)12000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1800萬(wàn)元。
冬棗種植專(zhuān)業(yè)合作社成立于20xx年，注冊(cè)資金518萬(wàn)元，法人劉鐵槐，位于柿莊東村，產(chǎn)地范圍包括柿莊東村柿漢路兩側(cè)86畝冬棗，年產(chǎn)值110萬(wàn)元。
（四）龍頭企業(yè)的培育：多年來(lái)，辦事處堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，優(yōu)化環(huán)境，培育了具較強(qiáng)生命力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)示范園區(qū)兩個(gè)：一個(gè)是新源淀粉有限公司，另一個(gè)是市豐麗特色高效設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。新源淀粉有限公司是農(nóng)產(chǎn)品深加工重點(diǎn)企業(yè)，位于辦事處東北方向，占地10000平米，現(xiàn)有員工50人，主要產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)小麥淀粉、活性谷朊粉，深受用戶(hù)信賴(lài)。商標(biāo)為“紅牛”牌，年產(chǎn)值20xx萬(wàn)元以上，其每年所需原料高筋質(zhì)小麥來(lái)源于我處境內(nèi)，對(duì)我處小麥種植起到了巨大輻射帶動(dòng)作用。
特色高效設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)位于市五官淀原種場(chǎng)，核心區(qū)占地面積2300畝，以5700畝為示范區(qū)，帶動(dòng)輻射周邊群眾，核心區(qū)建設(shè)主要包括高新科技展示區(qū)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)、農(nóng)耕文化大觀園、服務(wù)中心、景觀綠化區(qū)等，園區(qū)總投資3.5億元，建設(shè)年限為5年。目前，園區(qū)路面硬化、行政管理區(qū)、高務(wù)會(huì)館、會(huì)議中心及餐廳已竣工，52個(gè)溫室大棚及80余個(gè)春棚已建成，地下管道完成工程總量的.70%，溫泉井項(xiàng)目已報(bào)到省里正等待批復(fù)，該園區(qū)建成后將成為北方最大的高效農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，可輻射帶動(dòng)20000余人就業(yè)。
二、存在問(wèn)題
1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施滯后，群眾對(duì)農(nóng)業(yè)工作理解不全面，傳統(tǒng)思想較為嚴(yán)重是影響農(nóng)業(yè)工作的重要因素。2、農(nóng)產(chǎn)品附加值低，類(lèi)別單一，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)還不到位等。這些都需要工我們?cè)诠ぷ髦欣^續(xù)改善提高。
三、下一步規(guī)劃
1、鞏固原有的專(zhuān)業(yè)合作社及龍頭企業(yè)，并繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模提高檔次和標(biāo)準(zhǔn)，打造品牌優(yōu)勢(shì)，為更進(jìn)一步占有市場(chǎng)做準(zhǔn)備。
2、謀劃好永豐三聯(lián)牧業(yè)有限公司項(xiàng)目，此項(xiàng)目計(jì)劃占地36畝，投資2600萬(wàn)元，建成大耳羊良種繁殖基地，現(xiàn)已完成選址，項(xiàng)目正在報(bào)批當(dāng)中。
3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，合理利用資源積極謀劃油地共建項(xiàng)目。與油田單位協(xié)商，充分利用油田農(nóng)場(chǎng)建成高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目或園區(qū)，更好的服務(wù)油地居民生活需要。
4、充分利用辦事處地處城鄉(xiāng)結(jié)合部的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展旅游觀光農(nóng)業(yè)，采摘園等項(xiàng)目，打造休閑、文明生態(tài)渡假村，為市區(qū)農(nóng)業(yè)增添新亮點(diǎn)。
5. 辦事處調(diào)研報(bào)告范文 篇五
近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，農(nóng)村稅費(fèi)改革的穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)面臨著一些新的情況和問(wèn)題。為了進(jìn)一步分析研究農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)在新形勢(shì)下的特點(diǎn)，近期，我們重點(diǎn)圍繞轄區(qū)農(nóng)村基層黨員作用發(fā)揮情況、黨員隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題和對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研情況綜述如下：
一、相臺(tái)街道黨工委黨員的數(shù)量結(jié)構(gòu)及作用發(fā)揮情況
相臺(tái)辦事處是隨著安陽(yáng)市區(qū)劃調(diào)整，于4月份在原鐵西區(qū)農(nóng)工委的基礎(chǔ)上改制而成的。相臺(tái)街道黨工委下轄16個(gè)黨支部，其中農(nóng)村黨支部12個(gè)，企業(yè)支部3個(gè)，機(jī)關(guān)支部1個(gè)。截止底，共有黨員397名，其中農(nóng)民黨員203名，企業(yè)職工黨員24人，機(jī)關(guān)黨員14人，離退休黨員156人；從文化程度來(lái)看，大學(xué)本科生4人，大專(zhuān)生15人，中專(zhuān)生29人，高中學(xué)歷的76人，初中及以下的277人；從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，35歲以下的黨員數(shù)為44人，36至45歲的63人，46至54歲的108人，55歲至59歲的70人，60歲以上的112人。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市委關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的指導(dǎo)方針和工作要求，從思想上、組織上、作風(fēng)上全面加強(qiáng)農(nóng)村黨的基層組織建設(shè)，使農(nóng)村基層黨組織在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展中有效地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)、保障、帶動(dòng)和監(jiān)督作用。
1、農(nóng)村基層黨組織在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。
一是更新觀念，引好了路。辦事處各村級(jí)黨組織通過(guò)“三個(gè)代表學(xué)教活動(dòng)”、“致富思源，富而思進(jìn)”的大學(xué)習(xí)、大討論等活動(dòng)，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)村干部和廣大群眾解放思想，更新觀念，破除“小富即安、小進(jìn)則滿(mǎn)”等落后保守的小農(nóng)思想的束縛，樹(shù)立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的開(kāi)放意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立了適合本地區(qū)需要的新觀念、新思路、新方法、新模式，激發(fā)了廣大群眾加快發(fā)展的積極性，以思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。
二是因地制宜，選好了路。各村級(jí)黨組織在認(rèn)真分析研究村情和充分聽(tīng)取黨員群眾意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，把開(kāi)發(fā)利用自身優(yōu)勢(shì)同調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，選準(zhǔn)了符合村情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，逐步探索出了一條符合本地實(shí)際、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。辦事處提出了依托安鋼、電廠等大型企業(yè)的地緣優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展與之相配套的附屬企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展思路。這些思路的確定為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作指明了方向，提供了導(dǎo)向定位作用，較好地指導(dǎo)了農(nóng)村工作。三是強(qiáng)化服務(wù)，鋪好了路。基層黨組織把助農(nóng)增收作為一項(xiàng)重要任務(wù)，通過(guò)建立合作組織，構(gòu)建服務(wù)體系，組織村干部引進(jìn)項(xiàng)目、普及科技、分析市場(chǎng)，為群眾發(fā)家致富提供必要的信息、技術(shù)服務(wù)，解決了群眾上項(xiàng)目、辦企業(yè)、闖市場(chǎng)等方面的難題，加快了群眾致富步伐。
2、農(nóng)村基層黨組織在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了保障作用
各基層黨組織從為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的角度出發(fā)，逐步造就了一支有闖勁、有能力、有干勁的干部隊(duì)伍，切實(shí)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的組織保證。
一是抓學(xué)習(xí)、領(lǐng)著干。認(rèn)真組織村干部學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，以及有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，緊緊抓住在廣大農(nóng)村開(kāi)展的“三個(gè)代表學(xué)教活動(dòng)”的機(jī)遇，結(jié)合實(shí)際搞規(guī)劃、定目標(biāo)、抓落實(shí)。重點(diǎn)抓了四個(gè)層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，解決了四個(gè)方面的問(wèn)題。即抓好辦事處黨工委中心組學(xué)習(xí)，重點(diǎn)解決了黨委班子成員思想不解放、發(fā)展經(jīng)濟(jì)思路不廣的問(wèn)題；抓好辦事處機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力解決了干部素質(zhì)不高、指導(dǎo)工作針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題；抓好村兩委班子的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，解決了村干部思想不解放、帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)辦法不多的問(wèn)題；抓好黨員培訓(xùn)，解決了黨員自富能力不高、帶富能力不強(qiáng)的問(wèn)題。通過(guò)四個(gè)層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了黨員干部服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康的自覺(jué)性和緊迫感。
二是抓干部，帶著干。積極推行了村黨支部書(shū)記“兩推一選”辦法和村民委員會(huì)海選機(jī)制，真正把那些有水平、有能力、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞娜瞬磐粕狭舜孱I(lǐng)導(dǎo)崗位。在的村委會(huì)換屆選舉中，6個(gè)村圓滿(mǎn)完成換屆選舉，共調(diào)整村黨支部書(shū)記5人，有5個(gè)村黨支部采取“兩推一選”的辦法選舉產(chǎn)生了當(dāng)家人；調(diào)整村委會(huì)主任5人，副主任5人，使一大農(nóng)村能人成了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的帶頭人，在每年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實(shí)增收計(jì)劃方面均起到了帶頭、引導(dǎo)、示范作用。三是抓制度，管著干。各村黨組織普遍建立健全了各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管人。各村都建立了《政治學(xué)習(xí)制度》、《三會(huì)一課一制度》、《工作報(bào)告制度》、《聯(lián)合辦公日制度》、《村黨支部村委會(huì)聯(lián)章聯(lián)簽制度》、《村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)開(kāi)支審批制度》、《村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織現(xiàn)金管理制度》等，通過(guò)建立健全制度，鄉(xiāng)村干部普遍增強(qiáng)了責(zé)任感和自覺(jué)性，形成了帶頭干、帶領(lǐng)群眾干的共識(shí)。
3、農(nóng)村基層黨組織在帶領(lǐng)黨員全面建設(shè)小康社會(huì)的實(shí)踐中發(fā)揮了帶動(dòng)作用
各級(jí)黨組織，通過(guò)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在全面建設(shè)小康社會(huì)的實(shí)踐中帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)村文明新風(fēng)尚、干部好作風(fēng)的形成。
一是在帶領(lǐng)廣大黨員群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上帶出了好效益。各基層黨組織組織動(dòng)員廣大黨員緊緊圍繞依托大中型企業(yè)這一優(yōu)勢(shì)，突出農(nóng)民增收這一主線(xiàn)，要求黨員帶頭發(fā)展個(gè)體企業(yè)，成為了群眾致富奔小康的帶頭人，并以實(shí)際行動(dòng)幫助周?chē)娜罕姡瑸樗麄兂鳇c(diǎn)子、謀路子、傳技術(shù)、做貢獻(xiàn)，帶領(lǐng)群眾共同致富。轄區(qū)6個(gè)農(nóng)村中，除了有一個(gè)村由于歷史原因每年的收入不足20萬(wàn)元外，其余5個(gè)村每年的收入都在50萬(wàn)元以上。村民的吃水、農(nóng)業(yè)稅等全部有村集體負(fù)擔(dān)，除此而外，每人每年還有150到600元不等的年終分紅，60歲以上的老人還有特殊補(bǔ)助。
二是在帶領(lǐng)廣大黨員和群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村上帶出了文明新風(fēng)尚。各基層黨組織堅(jiān)持不懈地開(kāi)展農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，要求黨員帶頭講文明、樹(shù)新風(fēng)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，做文明新風(fēng)的倡導(dǎo)人、移風(fēng)易俗的帶頭人、科學(xué)技術(shù)的傳播人，引導(dǎo)群眾講文明、講科學(xué)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、平等互助、鄰里和睦、共同進(jìn)步。如焦邵村投資20多萬(wàn)元組建的50余人的女子軍樂(lè)隊(duì)，既安排了村內(nèi)婦女的工作，更
主要的是為全村精神文明建設(shè)建立了基地，該女子軍樂(lè)隊(duì)在安陽(yáng)市也是小有名氣。
三是在帶領(lǐng)廣大黨員干部更好地為群眾服務(wù)上帶出了好作風(fēng)。各基層黨組織注重實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，積極帶領(lǐng)黨員干部為群眾謀利益、辦實(shí)事，樹(shù)立了新時(shí)期黨員干部的良好形象。各村都組織黨員、致富能人與貧困戶(hù)開(kāi)展了結(jié)對(duì)子活動(dòng)，以黨員為橋梁、紐帶，為致富能人和貧困戶(hù)牽線(xiàn)搭橋，教育引導(dǎo)貧困戶(hù)鼓足信心脫離貧困，黨員和致富能人共同為貧困戶(hù)確定致富目標(biāo)，進(jìn)行精神、物質(zhì)幫扶。目前，黨員和致富能人共結(jié)對(duì)幫扶貧困戶(hù)368戶(hù)。
4、農(nóng)村基層黨組織在推進(jìn)農(nóng)村民主建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮了監(jiān)督作用
為了使農(nóng)村基層民主政治建設(shè)逐步走向制度化、規(guī)范化軌道，各村始終注意加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度監(jiān)督約束干部從政行為，努力營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的管理氛圍。一是落實(shí)民主權(quán)利。在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)了村民民主選舉權(quán)，依法選舉產(chǎn)生了群眾信任的村委會(huì)成員，逐步完善了民主決策機(jī)制，落實(shí)了“一事一議”制度，在村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目和較大的公益性事業(yè)上做到了村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論，保證了村民民主決策，穩(wěn)定了群眾情緒。同時(shí)，積極開(kāi)展“五星級(jí)黨支部”“五星級(jí)農(nóng)村”等創(chuàng)建活動(dòng)，提高了村民自治水平。
二是規(guī)范民主監(jiān)督。建立健全了村民議事制度、重大問(wèn)題決策制度、政務(wù)公開(kāi)制度、黨委定期談話(huà)制度、村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。重點(diǎn)是在農(nóng)村推行了村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作，各村都設(shè)立了村務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和民主理財(cái)小組，設(shè)置了政務(wù)、村務(wù)、政務(wù)公開(kāi)欄。每年冬季結(jié)合基層組織整建，對(duì)村社財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的清理審計(jì)，并將清理審計(jì)結(jié)果通過(guò)村務(wù)公開(kāi)欄或召開(kāi)村民代表會(huì)議向群眾公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督，做到了內(nèi)容、程序、時(shí)間、形式四統(tǒng)一。
三是規(guī)范黨員干部管理。在村干部中實(shí)行了任期目標(biāo)管理責(zé)任制，明確了村干部任期目標(biāo)和年度目標(biāo)，使村干部帶著責(zé)任上臺(tái)，明確目標(biāo)干事。積極推進(jìn)農(nóng)村支部書(shū)記“兩推一選”辦法和村民委員會(huì)海選機(jī)制，對(duì)一些不能擺正國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，缺乏理想信念，沒(méi)有遠(yuǎn)大抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行針對(duì)性的教育，經(jīng)教育仍無(wú)起色的，堅(jiān)決予以調(diào)整，實(shí)施降職或免職，真正把那些有水平、有能力、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞娜瞬磐粕狭舜孱I(lǐng)導(dǎo)崗位。在的村委會(huì)換屆選舉中，6個(gè)村圓滿(mǎn)完成換屆選舉，采取“兩推一選”的辦法選舉產(chǎn)生了當(dāng)家人共調(diào)整村黨支部書(shū)記3人，3個(gè)村支部書(shū)記保持了連任；調(diào)整村委會(huì)主任5人，副主任5人，使一批農(nóng)村能人成了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的帶頭人，在每年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實(shí)增收計(jì)劃方面均起到了較好的帶頭、引導(dǎo)、示范作用。每年年終，采取“上考下評(píng)”的辦法，對(duì)村干部進(jìn)行全面考核，村支部書(shū)記、村委會(huì)主任分別在黨員大會(huì)和代表會(huì)上進(jìn)行述職，評(píng)出優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職干部。辦事處黨工委對(duì)不稱(chēng)職村干部分析原因后，根據(jù)不同情況予以處理。三年來(lái)，有3名村干部由于工作不稱(chēng)職、群眾不滿(mǎn)意而被淘汰。
二、當(dāng)前農(nóng)村基層黨員隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我們雖然在加強(qiáng)農(nóng)村基層黨員隊(duì)伍建設(shè)方面做了一些工作，取得了一定成效，但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和農(nóng)村改革的日益深化，特別隨著轄區(qū)各村周邊大中型企業(yè)越來(lái)越多地占用農(nóng)民賴(lài)以生存的土地，失地農(nóng)民越來(lái)越多，農(nóng)村工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，為農(nóng)村基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的課題。當(dāng)前，轄區(qū)農(nóng)村基層黨員干部隊(duì)伍總體上是好的，素質(zhì)較高，作風(fēng)扎實(shí)，是一支靠得住、過(guò)得硬的隊(duì)伍，但是與不斷發(fā)展的形勢(shì)、要求來(lái)衡量，還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
思想觀念跟不上形勢(shì)的發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。一些基層干部仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維定勢(shì)和工作方法，思想有些保守，行動(dòng)有些遲緩。部分干部精神不振，缺乏爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流的信心和勇氣，事業(yè)心、責(zé)任感不太強(qiáng)。特別是問(wèn)題較多的村的干部，在困難面前怨天尤人，缺乏帶領(lǐng)群眾盡快改變貧困面貌的責(zé)任心和緊迫感，更談不上治窮致富的`發(fā)展思路，以致經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，集體經(jīng)濟(jì)薄弱。駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力低，與群眾盼望致富的迫切心情不
相適應(yīng)。當(dāng)前，廣大農(nóng)民群眾盼的是致富，要的是服務(wù)，求的是保護(hù)，特別希望基層干部給指出致富路子。但有些基層干部能力不強(qiáng)，引導(dǎo)不利，服務(wù)不夠，不能帶領(lǐng)群眾致富，群眾想的盼的實(shí)現(xiàn)不了，急切的致富愿望變成失望，當(dāng)干部再要求農(nóng)民為集體做貢獻(xiàn)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，工作稍有差錯(cuò)，群眾就會(huì)抓住不放，甚至激化干群矛盾。
依法行政的能力弱，與群眾日益增強(qiáng)的民主意識(shí)不適應(yīng)。現(xiàn)在基層干部與農(nóng)民的關(guān)系，已由過(guò)去的指揮者變成了指導(dǎo)者和服務(wù)者，不僅要帶領(lǐng)群眾致富，還必須依法行政。但有些基層干部不善于運(yùn)用政策法律、示范引導(dǎo)等綜合手段推動(dòng)工作，仍然采取行政命令等傳統(tǒng)方式，極易引起群眾反感，甚至激化矛盾，換來(lái)農(nóng)民強(qiáng)硬的回應(yīng)，使一些問(wèn)題解決起來(lái)愈加困難。
黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的朝氣。從相臺(tái)辦事處黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)來(lái)看，55歲以上的黨員有182名，占黨員總數(shù)的45。8%，而且多數(shù)是從安鋼、電廠等企業(yè)離退休回來(lái)的工人，文化素質(zhì)，科技知識(shí)等都與當(dāng)前農(nóng)村的形勢(shì)與要求不太適應(yīng)。從黨員隊(duì)伍的文化素質(zhì)來(lái)看，397名黨員中，具有大專(zhuān)以上文化的僅有19人，占黨員總數(shù)的4。8%，初中文化的277人，占69。8%。這樣的文化水平顯然與今天的現(xiàn)實(shí)差距較大；從黨員發(fā)展來(lái)看，每年每個(gè)村最多就是發(fā)展1-2名黨員，而且多是在村委會(huì)任職的非黨員，且年輕人相對(duì)又較少，而進(jìn)入黨員隊(duì)伍的多是些離退休職工，所以說(shuō)，在相臺(tái)辦事處397名黨員中，35歲以下的進(jìn)有44人，僅占11。1%，力量對(duì)比差距較大。因此說(shuō)，這支黨員隊(duì)伍屬于“老年型”的隊(duì)伍，自然就缺乏干事創(chuàng)業(yè)的朝氣。
三、基層黨員、干部群眾對(duì)農(nóng)村工作的意見(jiàn)建議
從總體上說(shuō)，當(dāng)前，廣大基層黨員干部群眾認(rèn)為村黨支部和村兩委干部在貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)民收入水平不斷提高等方面，干部群眾對(duì)此比較滿(mǎn)意。但是面對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，如何進(jìn)一步發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力？如何繼續(xù)提高生活水平？對(duì)此，基層黨員干部群眾對(duì)農(nóng)村工作提出了新要求：一是要加大科技普及力度。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)民“最急的是致富無(wú)門(mén)、最缺的是技術(shù)技能、最怕的是市場(chǎng)變化”的實(shí)際，大力發(fā)展以職業(yè)教育、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣為主要內(nèi)容的教育形式，為農(nóng)村培育更多的農(nóng)業(yè)技術(shù)能手和創(chuàng)業(yè)人才。二是要加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。充分挖掘和發(fā)揮農(nóng)業(yè)的區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，培育壯大地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷加快農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，把企業(yè)引向基地和農(nóng)戶(hù)，把基地和農(nóng)戶(hù)引向市場(chǎng)。
三是加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度。針對(duì)稅費(fèi)改革后農(nóng)村基層政權(quán)組織經(jīng)費(fèi)普遍緊張，辦公費(fèi)緊缺，工作的積極性下降的實(shí)際，建議上級(jí)政府加大對(duì)基層財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，以實(shí)際行動(dòng)幫助解決“無(wú)錢(qián)辦事”的問(wèn)題，從而穩(wěn)定基層干部隊(duì)伍，提高他們的工作積極性。
四是要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。要把農(nóng)民組織起來(lái)，支持發(fā)展規(guī)模化加工企業(yè)、專(zhuān)業(yè)特色市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)種養(yǎng)大戶(hù)，興辦各種類(lèi)型的合作經(jīng)濟(jì)組織，架起農(nóng)民與政府、市場(chǎng)、龍頭之間溝通的橋梁，讓農(nóng)民在生產(chǎn)聯(lián)合中組織起來(lái)。
五是要注重提高基層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基層干部科學(xué)文化素質(zhì)、思想品德和職業(yè)道德的培養(yǎng)教育，幫助他們樹(shù)立為農(nóng)業(yè)服務(wù)的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制，激發(fā)廣大農(nóng)村基層干部的進(jìn)取精神，以此來(lái)推動(dòng)基層干部的自身建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍。
六是要加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育。通過(guò)教育使廣大黨員明確黨員先進(jìn)性的具體內(nèi)涵，激發(fā)黨員自我教育、自我改進(jìn)、自我提高的自覺(jué)性；引導(dǎo)黨員帶頭應(yīng)用新技術(shù)、帶頭推廣新品種、帶頭發(fā)家致富，樹(shù)立先富的榜樣，使廣大群眾有看頭、有學(xué)頭、有干頭。
七是要加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)。狠剎賭博之風(fēng)、大操大辦之風(fēng)、封建迷信之風(fēng)，整治社會(huì)治安秩序，用先進(jìn)的思想和健康的文化教育引導(dǎo)農(nóng)民群眾，采用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，創(chuàng)建具有鮮明時(shí)代特色的農(nóng)村精神文明。
6. 辦事處調(diào)研報(bào)告范文 篇六
一、基本情況
xx村是科右前旗xx辦事處所在地，位于烏市西北45公里，內(nèi)蒙古自治區(qū)第一個(gè)農(nóng)村黨支部就誕生這里，具有光榮的革命傳統(tǒng)。全村轄4個(gè)自然屯，2673口人，有黨員36人，預(yù)備黨員1人，積極分子10人，無(wú)流動(dòng)黨員。耕地面積2萬(wàn)畝，其中水澆地萬(wàn)畝村。集體固定資產(chǎn)600萬(wàn)元，集體經(jīng)濟(jì)年收入42萬(wàn)元。
二、主要做法及取得的成效
近年來(lái)特別是“黨建及新農(nóng)村建設(shè)50強(qiáng)示范嘎查村”建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，xx村“兩委”班子以全村發(fā)展為己任,依托50強(qiáng)示范嘎查村建設(shè)，通過(guò)多年的艱苦奮斗，帶領(lǐng)全村570戶(hù)農(nóng)民，把一個(gè)負(fù)債累累的落后村改變?yōu)檫h(yuǎn)近聞名的模范村，走進(jìn)了全盟、全旗先進(jìn)典型行列。
依托示范村對(duì)接項(xiàng)目，扭轉(zhuǎn)靠天吃飯局面。依托50強(qiáng)示范嘎查村結(jié)對(duì)共建單位對(duì)接的項(xiàng)目，xx村用短短幾年時(shí)間，爭(zhēng)取到了國(guó)家、自治區(qū)關(guān)于流域治理、兩個(gè)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、退耕還林、千村扶貧、京津風(fēng)沙源治理等五大項(xiàng)目。村“兩委”組織干部群眾年年搞農(nóng)田大會(huì)戰(zhàn)，最多的一年，農(nóng)田大會(huì)戰(zhàn)持續(xù)了68天。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，他們完成生態(tài)閘溝11條9300延長(zhǎng)米，修建坡式梯田6千畝，在山上挖水平坑7萬(wàn)個(gè)。在項(xiàng)目區(qū)里打深水管井149眼，架設(shè)農(nóng)用電網(wǎng)23公里，鋪設(shè)地埋管道萬(wàn)延長(zhǎng)米。幾年下來(lái)，硬是在2萬(wàn)畝沒(méi)有灌溉條件的旱田里，改造建設(shè)出萬(wàn)畝水澆地，實(shí)現(xiàn)人人三畝半水澆地。XX年他們又依托50強(qiáng)示范嘎查村結(jié)對(duì)共建單位，引進(jìn)建成了“低水高調(diào)”工程，使一部分山坡地也能澆上水。所有這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入上百萬(wàn)元，但是依托50強(qiáng)示范嘎查村“結(jié)對(duì)共建”機(jī)制，沒(méi)花集體一分錢(qián)，沒(méi)花群眾一分錢(qián)。
為盡早解決xx村生態(tài)脆弱的問(wèn)題，他們?cè)?0強(qiáng)示范嘎查村建設(shè)過(guò)程中緊緊盯住國(guó)家實(shí)施的京津風(fēng)沙源治理工程，爭(zhēng)取流域治理項(xiàng)目、國(guó)家退耕還林項(xiàng)目，使這些生態(tài)建設(shè)工程全部得以在xx村落戶(hù)。剛開(kāi)始的時(shí)候群眾不理解，有人還特意挖了個(gè)大坑，說(shuō)是給村支書(shū)戰(zhàn)洪權(quán)準(zhǔn)備墓地。面對(duì)這樣的責(zé)難，村“兩委”班子先做出表率，黨員干部幾乎天天盯在現(xiàn)場(chǎng)，村干部家符合條件的耕地率先退耕還林，從而打消了群眾的顧慮。通過(guò)堅(jiān)持不懈的開(kāi)展全民大造林工程，全村累計(jì)造林萬(wàn)株，建成沙源治理工程8500畝，營(yíng)造農(nóng)防林帶萬(wàn)延長(zhǎng)米，治理山頭36座，治理河灘48處，壘砌堤壩150座。全村退耕還林4275畝，是全辦事處退耕還林最多的村，退耕還林苗木的成活率保持在85%以上。
農(nóng)業(yè)和生態(tài)基礎(chǔ)建設(shè)得到了豐厚的回報(bào)。如今，xx村的山、水、林、田、路實(shí)現(xiàn)徹底的綜合治理，治理面積平方公里。未來(lái)XX年，僅60萬(wàn)株成材林和幼林價(jià)值就將超過(guò)3000萬(wàn)元，從而建成了地地道道的綠色銀行，這是給子孫后代留下一筆寶貴財(cái)富。現(xiàn)在，xx村旱年不愁沒(méi)水澆地，澇年沒(méi)有洪水下山。群眾看到了基礎(chǔ)建設(shè)的效果，對(duì)這些年來(lái)村黨支部的做法有了根本認(rèn)識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變了當(dāng)初的態(tài)度，更堅(jiān)定了他們對(duì)村“兩委”班子的信心。
落實(shí)示范村建設(shè)舉措，壯大集體經(jīng)濟(jì)。在50強(qiáng)示范嘎查村建設(shè)過(guò)程中，xx村“兩委”班子始終認(rèn)為，強(qiáng)村富民不能只靠農(nóng)業(yè)一條腿走路。xx村在歷史上欠下70多萬(wàn)元債務(wù)，當(dāng)務(wù)之急是要發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，不解決這個(gè)問(wèn)題，村“兩委”班子就沒(méi)有號(hào)召力，就干不成大事。
xx村曾在1992年、1997年建設(shè)了磚廠和糖化飼料廠，但是由于經(jīng)營(yíng)不善，沒(méi)有收到效益，處于癱瘓狀態(tài)。50強(qiáng)示范嘎查村建設(shè)過(guò)程中，村“兩委”班子決定從盤(pán)活這兩個(gè)老廠子入手，從管理上要效益，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全程化管理，實(shí)行責(zé)任到人，工資與效益掛鉤。村干部同工人們吃住在一起，有時(shí)一個(gè)星期也顧不上回一趟家。由于狠抓了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，磚廠在盤(pán)活的當(dāng)年就盈利3萬(wàn)元，糖化飼料廠也扭虧為盈。他們第一次嘗到了發(fā)展村辦工業(yè)的甜頭，更加堅(jiān)定了集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村的信心和決心。
在抓好集體企業(yè)的基礎(chǔ)上，他們把目光盯在了村集體的機(jī)動(dòng)地上。過(guò)去，機(jī)動(dòng)地發(fā)包權(quán)分散在各社，由各社自行分配發(fā)包收入，管理比較混亂，浪費(fèi)了集體收入。50強(qiáng)示范嘎查村建設(shè)過(guò)程中，村“兩委”主持將各社的機(jī)動(dòng)地收回村里統(tǒng)一發(fā)包。這一舉措不僅加強(qiáng)了機(jī)動(dòng)地管理，而且每年能夠給集體帶來(lái)幾萬(wàn)元的收益。
xx村地處辦事處腹地，交通方便、人流集中。每月舉辦的3次大集更是車(chē)水馬龍、人聲鼎沸。但是大集的交易市場(chǎng)很不規(guī)范，他們從中看到了商機(jī)。50強(qiáng)示范嘎查村建設(shè)過(guò)程中，由黨支部帶頭，“兩委”班子成員籌集180萬(wàn)元建起了萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)化交易市場(chǎng)，同時(shí)建設(shè)了一棟756平方米、集“兩委”班子辦公和對(duì)外商用為一體的綜合辦公樓，一樓店面對(duì)外出租。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和店面出租，每年又為集體帶來(lái)5萬(wàn)元收益。
xx村有著悠久的革命歷史，不僅是全盟第一個(gè)農(nóng)村黨支部的誕生地，還是蔣弼仁烈士犧牲的地方，他的忠骨就埋葬在這里，每年都會(huì)有很多愛(ài)國(guó)志士前來(lái)追悼烈士的英魂。面對(duì)慕名而來(lái)的游人，他們又找到了新的發(fā)展思路––建設(shè)紅色旅游目的地。XX年10月，他們組織村干部千里迢迢趕赴蔣弼仁烈士家鄉(xiāng)搜集歷史資料和遺物，通過(guò)50強(qiáng)示范嘎查村牽頭抓總部門(mén)––盟、旗兩級(jí)組織部的大力幫助，向有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取到10萬(wàn)元的紅色支部復(fù)建資金。現(xiàn)在，紅色黨支部的展室已經(jīng)竣工，辦事處黨工委和他們一起努力，即將把蔣弼仁烈士墓升級(jí)為烈士陵園。紅色旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，將成為xx村集體經(jīng)濟(jì)又一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也將成為盟又一個(gè)重要的愛(ài)國(guó)主義教育基地。
機(jī)動(dòng)地、趕大集、燒磚廠、烈士墓，這些農(nóng)村人看來(lái)并不起眼的老把式，在xx人看來(lái)可是寶貝。用經(jīng)濟(jì)的頭腦經(jīng)營(yíng)農(nóng)村的傳統(tǒng)資源，在短短幾年的時(shí)間里，xx村已經(jīng)積累了超過(guò)600萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，而且每年收入42萬(wàn)元，徹底擺脫了資不抵債的貧窮歷史。
創(chuàng)建示范村上龍頭企業(yè)，拓寬致富渠道。通過(guò)50強(qiáng)示范嘎查村，xx村的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件得到了明顯改善，但是農(nóng)民傳統(tǒng)的、單一的種植觀念還沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變。想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高農(nóng)業(yè)效益，首先要解決農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題，根據(jù)這樣的判斷，他們及時(shí)把工作重點(diǎn)調(diào)整到創(chuàng)建龍頭企業(yè)、培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上來(lái)。
xx村蔬菜種植業(yè)基礎(chǔ)比較好，僅西崴子屯大蔥高峰期就曾創(chuàng)下年產(chǎn)800萬(wàn)斤的紀(jì)錄，遠(yuǎn)近聞名。能不能讓本地的蔬菜經(jīng)過(guò)深加工遠(yuǎn)銷(xiāo)出去呢?“兩委”班子經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，反復(fù)論證，最終決定籌建脫水蔬菜加工廠。方案一定，他們就著手尋找建廠的典型，四處取經(jīng)。XX年先后6次遠(yuǎn)赴山東、滿(mǎn)洲里、海拉爾、突泉等地考察，從選址建廠到工藝流程、儲(chǔ)藏銷(xiāo)售，掌握了大量建廠用的第一手資料。
按照計(jì)劃，建設(shè)脫水蔬菜加工廠要占地8800平方米，廠房面積1800平方米，一期投資需要280萬(wàn)元，可村集體拿出全部積累也只有60萬(wàn)元。為此，村“兩委”召開(kāi)了兩次動(dòng)員大會(huì)，村干部當(dāng)即承諾“橫下一條心，就是頭拱地也要把廠子建出來(lái)!”班子成員想盡一切辦法，能賒就賒，能借就借，把能用的關(guān)系全都用上來(lái)，最后每人又集資2萬(wàn)元，基本解決了一期建設(shè)資金需求。
XX年下半年，僅用84天時(shí)間就高標(biāo)準(zhǔn)完成了廠房建造和設(shè)備安裝工作。為了實(shí)現(xiàn)在群眾大會(huì)上許下的“今年一定要建成投產(chǎn)”的承諾，班子成員每天3、4點(diǎn)鐘就開(kāi)始干活，半夜才休息。由于資金極度短缺，能省則省，分毛必爭(zhēng)。書(shū)記、主任帶頭，只要能干的活再苦再累也不雇人，地槽自己挖，石墻自己砌，地面自己鋪，建廠用的彩鋼瓦、瓷磚等原料直接從廠家進(jìn)貨，把價(jià)格壓到最低，哪怕是一個(gè)燈泡，也要買(mǎi)最便宜的。廠房建設(shè)雖然趕上秋收忙季，但是村“兩委”班子成員沒(méi)有一人因?yàn)樽约业霓r(nóng)活而影響工程進(jìn)展，僅工時(shí)費(fèi)就節(jié)省15萬(wàn)元，全部工程節(jié)省50多萬(wàn)元。
XX年11月3日，全盟第一家村辦脫水蔬菜加工廠在xx村正式投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn)的目標(biāo)。去年正式投產(chǎn)后，可生產(chǎn)大蔥、胡蘿卜、青椒、圓白菜等6大類(lèi)脫水蔬菜1000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn)元，安排120人就業(yè)，上繳稅金75萬(wàn)元，企業(yè)年盈利122萬(wàn)元。僅此一項(xiàng)就可使xx村人均增收200元。目前，他們已經(jīng)與突泉森源集團(tuán)簽訂了100噸的脫水薯丁合同。按照計(jì)劃，二期、三期工程將分別于、XX年陸續(xù)投入建設(shè)，預(yù)計(jì)分別投資500萬(wàn)元、1300萬(wàn)元，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬(wàn)元，形成設(shè)備齊全、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品豐富，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的集烘干、冷凍于一體的脫水蔬菜加工企業(yè)。依托龍頭企業(yè)，xx村現(xiàn)已組建了蔬菜種植加工專(zhuān)業(yè)合作社，已經(jīng)有210戶(hù)農(nóng)戶(hù)入社，蔬菜種植面積達(dá)3000畝，農(nóng)民畝增收500–1000元。脫水蔬菜廠不僅能夠徹底解決本村的蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)問(wèn)題，而且必將帶動(dòng)周邊地區(qū)的蔬菜種植業(yè)迅猛發(fā)展，形成真正具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
打造示范村上鐵的班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力。xx村之所以取得今天這樣的發(fā)展成效，是因?yàn)樗麄兪冀K按照50強(qiáng)示范嘎查村建設(shè)的要求，把村“兩委”班子的凝聚力放在首要位置，通過(guò)過(guò)硬的基層組織自身建設(shè)，贏得群眾的信任。在農(nóng)村，財(cái)務(wù)和土地分配問(wèn)題是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。xx村曾經(jīng)因?yàn)闆](méi)有實(shí)行村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，影響到班子團(tuán)結(jié)，降低群眾的信任。為了從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，他們?cè)?0強(qiáng)示范嘎查村制度建設(shè)過(guò)程中主抓了三方面工作。一是帶頭發(fā)揚(yáng)民主。凡是涉及村里前途的大事、關(guān)系群眾利益的瑣事，都堅(jiān)持召開(kāi)班子會(huì)議討論決定。一般性事務(wù)要由“兩委”負(fù)責(zé)人碰頭。他們的'原則是“兩委”分職不分家、分工不分心。這樣做有力的增強(qiáng)了班子成員的責(zé)任感。去年建設(shè)脫水蔬菜廠期間，村干部平均出義務(wù)工38天，把廠房造價(jià)從預(yù)算時(shí)的每平方米700元，降低到每平方米400元。村委會(huì)換屆選舉的幾天里，村
主任李云恒仍然忙碌在脫水蔬菜廠的工地上，連看都沒(méi)去看一眼，結(jié)果仍然以高票當(dāng)選連任。二是實(shí)行徹底的財(cái)務(wù)、村務(wù)公開(kāi)。村里的重大事項(xiàng)、收支情況都事先向班子成員通報(bào)，然后在村民大會(huì)上向群眾介紹清楚。為了在財(cái)務(wù)問(wèn)題上給群眾一個(gè)明白、還干部一個(gè)清白，他們?cè)谌炻氏韧菩辛舜鍎?wù)公開(kāi)欄。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，又覺(jué)得公開(kāi)的不夠清楚，于是他們又在全盟率先獨(dú)創(chuàng)了“每人一張明白紙”的公開(kāi)制度，在大項(xiàng)目公開(kāi)的基礎(chǔ)上，又把村集體與個(gè)人間的往來(lái)賬目、收支明細(xì)羅列清楚，群眾不僅對(duì)資金流轉(zhuǎn)一目了然，而且對(duì)村集體的開(kāi)支也一清二楚。三是嚴(yán)禁村干部搞特權(quán)。村機(jī)動(dòng)地發(fā)包要經(jīng)過(guò)“兩委”班子討論決定，村書(shū)記和村主任不準(zhǔn)包，班子其他成員如要承包，在與群眾一樣價(jià)格的前提下，必須通過(guò)抓鬮決定位置，不搞特殊化；執(zhí)行計(jì)劃生育政策等上級(jí)各項(xiàng)政策要求，不僅村干部要帶頭，對(duì)村干部的親威也要不折不扣的嚴(yán)格要求。
謀劃xx村的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須確保后繼有人。50強(qiáng)示范嘎查村建設(shè)中，村黨支部著重在優(yōu)秀青年中培養(yǎng)后備干部、入黨積極分子，發(fā)展農(nóng)民黨員。近年新發(fā)展的9名黨員有7名是種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)能手，有1名是農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。采取“四推雙考”的方法確定了7名35歲以下、年輕有為的村級(jí)后備干部。“雙鏈雙推”活動(dòng)中，農(nóng)民黨員結(jié)成“三結(jié)合致富鏈”25個(gè)，建成“農(nóng)民黨員家庭聯(lián)絡(luò)服務(wù)點(diǎn)”8個(gè)，80%以上的黨員參與結(jié)鏈、設(shè)點(diǎn)，密切了黨群關(guān)系。除了年老體弱的黨員，黨員均已成為村里的致富能手。
村里有了收入，“兩委”班子就用集體經(jīng)濟(jì)收入反哺群眾。先后拿出專(zhuān)款為西崴子屯安裝了有線(xiàn)電視；為雙發(fā)屯安裝了自來(lái)水，結(jié)束了那里的村民幾家用一口井、肩扛手提吃水的歷史；這些年堅(jiān)持每年為1戶(hù)貧困戶(hù)翻蓋新房；為了保護(hù)河邊的耕地，投資12萬(wàn)元修建了150處護(hù)岸丁壩。除了經(jīng)濟(jì)上的大量投入，村黨支部還采取多種措施，提高群眾的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，借助上級(jí)的關(guān)懷，建起了藏書(shū)4700多冊(cè)的圖書(shū)室；每年都組織村民代表、老干部到吉林、遼寧等地參觀考察，開(kāi)拓眼界；結(jié)合群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和中心工作的需要，定期組織舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)用技術(shù)、政策法律培訓(xùn)班。
辦事處兩型社會(huì)建設(shè)調(diào)研報(bào)告辦事處調(diào)研報(bào)告我辦事處于xx市中心城區(qū)，從XX年起，全處工業(yè)經(jīng)濟(jì)形成了醫(yī)藥包裝、石膏建材、油品加工、農(nóng)業(yè)肥料、機(jī)械制造五大支柱產(chǎn)業(yè)。我省全面打響“兩型社會(huì)”建設(shè)戰(zhàn)役后，城中辦事處積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，熱情參與，在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“兩型社會(huì)”精神后，辦事處對(duì)全處的工作重點(diǎn)進(jìn)行了分解落實(shí)，各頂工作已全面啟動(dòng)。
提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織展開(kāi)“兩型社會(huì)”建設(shè)大討論。建設(shè)“兩型社會(huì)”是新時(shí)期新階段面臨的重要課題，傳統(tǒng)的工作思路和方式方法已不管用，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，大膽解放思想、更新觀念。辦事處通過(guò)各種形式,在廣大干群中開(kāi)展解放思想、找準(zhǔn)差距、明確方向的“兩型社會(huì)”建設(shè)大討論，活動(dòng)從辦事處全體黨員、機(jī)關(guān)干部，到社區(qū)、村干部，再到基層群眾三個(gè)層面開(kāi)展。通過(guò)組織形式報(bào)告會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，開(kāi)展文明創(chuàng)建，評(píng)選“文明戶(hù)”、“和諧家庭”等活動(dòng)，著重破除因循守舊、自滿(mǎn)保守、狹隘封閉、片面發(fā)展的觀念，樹(shù)立改革創(chuàng)新、危機(jī)憂(yōu)患、社會(huì)文明、遵紀(jì)守法、開(kāi)放合作、科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，達(dá)到更新觀念、提高素質(zhì)、凝心聚力、加快發(fā)展的目的。
通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，辦事處全體干部對(duì)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)建設(shè)有了更進(jìn)一步的了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀有了更深刻的體會(huì)。
轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，建設(shè)務(wù)實(shí)、高效、節(jié)約、服務(wù)型機(jī)關(guān)。辦事處高度重視干部作風(fēng)建設(shè)工作，從制度、體制、機(jī)制入手，不斷提高效能建設(shè)。一是出臺(tái)《機(jī)關(guān)管理制度》。用制度約束人，把高效和節(jié)約的著力點(diǎn)放在日常工作生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，打造出高效、節(jié)約的機(jī)關(guān)整體形象。二是開(kāi)展學(xué)習(xí)。每周五，辦事處機(jī)關(guān)定期會(huì)對(duì)干部開(kāi)展主題教育、集中整訓(xùn)、考核評(píng)議等學(xué)習(xí)活動(dòng)，為干部思想解放、作風(fēng)改進(jìn)、提高干部綜合素質(zhì)打好基礎(chǔ)。三是拓展服務(wù)領(lǐng)域。處直部門(mén)把服務(wù)做到點(diǎn)子上，把服務(wù)做到對(duì)象心坎上，以服務(wù)促管理。
四是優(yōu)化服務(wù)平臺(tái)。為最大限度地方便企業(yè)、方便基層、方便群眾、方便客商，辦事處興建了城中社會(huì)事務(wù)服務(wù)大廳，各社區(qū)均有自已的服務(wù)中心，形成辦事處到社區(qū)的整體聯(lián)動(dòng)服務(wù)格局。服務(wù)大廳采用窗口服務(wù)的形式，服務(wù)內(nèi)容囊括與群眾息息的就業(yè)、城鎮(zhèn)低保、社會(huì)救助、法律服務(wù)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面，服務(wù)大廳部門(mén)集中，提高了辦事效率，得到了群眾的一致好評(píng)。截止目前，服務(wù)大廳已為3371戶(hù)城市困難戶(hù)辦事處城鎮(zhèn)最低生活保障金，月均代發(fā)保障金、救助金50多萬(wàn)元；調(diào)解糾紛40多起，提供法律咨詢(xún)服務(wù)100多件；培訓(xùn)勞動(dòng)力1690人，對(duì)外輸出勞動(dòng)力6300人。加快產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)走新型工業(yè)化道路。辦事處按照“區(qū)域集中、產(chǎn)業(yè)聚集、要素集合、錯(cuò)位發(fā)展”的要求，堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃并重的原則，以項(xiàng)目為支撐，以產(chǎn)業(yè)為紐帶。市民營(yíng)工業(yè)園已逐步完善園區(qū)內(nèi)水、電、路、下水道、綠化、亮化等配套工程，工業(yè)園現(xiàn)已逐步向規(guī)劃布局合理、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、環(huán)境整潔優(yōu)美、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)支撐的一流工業(yè)園區(qū)邁進(jìn)。園區(qū)力爭(zhēng)今年引進(jìn)項(xiàng)目5個(gè)，其中過(guò)5000萬(wàn)元項(xiàng)目2至3個(gè)，力爭(zhēng)三年內(nèi)，園區(qū)落戶(hù)企業(yè)30家以上，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入過(guò)10億元，稅收過(guò)億元。
為更好加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，辦事處還對(duì)恒天公司、鴻祥公司等優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)包保、政策扶持、強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)等措施，幫助企業(yè)實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，進(jìn)一步壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力。恒天化工是一家改制成長(zhǎng)起來(lái)的醫(yī)藥用品企業(yè)，公司所生產(chǎn)的天然橡膠制品占有國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品一半以上的市場(chǎng)。但恒天人不甘心一直只是這樣經(jīng)營(yíng)下去而毫無(wú)發(fā)展，但擴(kuò)能項(xiàng)目所需資金是很大的也是事實(shí)，辦事處得知企業(yè)面臨的困境后，與企業(yè)一道積極研究國(guó)家政策，從各方面加大扶持力度，給他們提供多方服務(wù)，加快恒天公司擴(kuò)能項(xiàng)目的建設(shè)。為了更進(jìn)一步健全中小企業(yè)服務(wù)體系，辦事處積極整合各類(lèi)扶持資金，從政策、制度、機(jī)制上引導(dǎo)發(fā)展有潛力、產(chǎn)品有市場(chǎng)的華興機(jī)床、中利免燒磚、東翔公司等中小企業(yè)加速發(fā)展。
發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)“兩型”社會(huì)新農(nóng)村試點(diǎn)工作。一是建設(shè)精細(xì)蔬菜基地，大力發(fā)展城郊型特色農(nóng)業(yè)。圍繞“菜籃子”工程，以光明大市場(chǎng)為龍頭，以蔬菜種植科技戶(hù)為依托，采取“市場(chǎng)+基地+農(nóng)戶(hù)”的辦法，大力發(fā)展精細(xì)蔬菜基地。目前，全處擁有精細(xì)蔬菜基地3500畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近3000萬(wàn)元。推行“養(yǎng)殖協(xié)會(huì)+農(nóng)戶(hù)”的養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)模式，不斷壯大保豐10萬(wàn)只雞鴨養(yǎng)殖板塊。該養(yǎng)殖板塊已銷(xiāo)售雞鴨9萬(wàn)余只，存欄2萬(wàn)余只，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元。二是以“村鎮(zhèn)清潔工程”為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。范河村投入64萬(wàn)元硬化了3600米的中心公路兩旁的下水道，改造了村委會(huì)辦公樓辦公環(huán)境，修建了市水泥廠至范河小學(xué)全長(zhǎng)公里的通組公路。保豐村、范河村通過(guò)招商和租賃的形式盤(pán)活了村磚瓦廠、包裝廠、膏粉廠等8家企業(yè)，年增利稅150萬(wàn)元。三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)業(yè)增收的能力。辦事處投入35萬(wàn)元對(duì)5個(gè)村的泵站進(jìn)行了整治，更新機(jī)組2臺(tái)套，維修機(jī)組5臺(tái)套；與市電力部門(mén)合作，安裝農(nóng)業(yè)用電磁卡電表30戶(hù)；組織范河、周陳兩村清挖溝渠3000余米，確保近4000畝農(nóng)田旱澇保收。
二、現(xiàn)階段，城中“兩型社會(huì)”建設(shè)的不足思想觀念上還有待更新。
長(zhǎng)期以來(lái)，我們遵循的是增長(zhǎng)優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，這一發(fā)展戰(zhàn)略在特定歷史條件下對(duì)促進(jìn)全處經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了很大推動(dòng)作用，但與此同時(shí)也會(huì)付出較大的資源環(huán)境代價(jià)。未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式——由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。我們要從重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)輕環(huán)境保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｗo(hù)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并重，走科學(xué)發(fā)展的道路。
(二)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務(wù)企業(yè)環(huán)境還有待加強(qiáng)。 1、從企業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看。規(guī)模普遍偏小，整體的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，知名品牌企業(yè)、骨干支柱企業(yè)、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)依然偏少。
2、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看。雖然有機(jī)械制造、醫(yī)用包裝、石膏建材、農(nóng)業(yè)肥料、油品加工等五大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重高、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重低，尤其是農(nóng)產(chǎn)品加工相當(dāng)滯后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
3、從服務(wù)企業(yè)環(huán)境來(lái)看。雖然我們采取了很多優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的措施，但由于受經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)制約，經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境依然不優(yōu)。
(三)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、結(jié)構(gòu)、環(huán)境還有待改善。 1、從農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)看。許多設(shè)施老化，基礎(chǔ)設(shè)施資金投入不足，農(nóng)村農(nóng)民主體意識(shí)尚未到位。
2、從農(nóng)村結(jié)構(gòu)來(lái)看。我處的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步完善，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。加快建設(shè)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做好農(nóng)民轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)工作，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3、從農(nóng)村環(huán)境來(lái)看。農(nóng)村整體環(huán)境水平較以前有很大變化，但仍和城市存在差距，要以“村鎮(zhèn)清潔工程”建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步做好“三清三建”工程，清垃圾、清路障、清污泥，建通戶(hù)路、排水溝、水泥禾場(chǎng)等，改變過(guò)去臟亂差的舊貌。改善農(nóng)村人居環(huán)境。
打造生態(tài)工業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)力度還有待提高。 1、在企業(yè)層面還要繼續(xù)推行清潔生產(chǎn)和資源循環(huán)利用，應(yīng)該最大限度地消除工業(yè)“三廢”污染，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2、在區(qū)域范圍內(nèi)要加強(qiáng)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)之間的互
助合作，構(gòu)建生態(tài)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，使其能在更大的空間內(nèi)有效地利用各種資源，提高資源利用效率。
3、努力把社會(huì)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)組成一個(gè)不可分割的循環(huán)系統(tǒng)，向建立一個(gè)全面覆蓋的廢物回收和再利用體系努力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。
三、加快推進(jìn)我處“兩型社會(huì)”建設(shè)的思考著重抓好招商引資工作。
辦事處要在進(jìn)一步完善前幾年打下扎實(shí)基礎(chǔ)的招商引資責(zé)任機(jī)制、督查機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，突出抓好戰(zhàn)略招商。一是全處要突出“五大產(chǎn)業(yè)”和“兩園一城”的優(yōu)勢(shì)做，對(duì)接戰(zhàn)略投資者，提高招商引資的成功率，依托其市場(chǎng)、技術(shù)、管理、資金優(yōu)勢(shì)，把處內(nèi)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，把支柱產(chǎn)業(yè)變成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把單一產(chǎn)業(yè)變成產(chǎn)業(yè)集群。二是主攻長(zhǎng)三角、珠三角等東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和武漢市等重點(diǎn)區(qū)域，特別是要抓住應(yīng)城融入武漢城市圈“兩型社會(huì)”建設(shè)改革試點(diǎn)機(jī)遇，繼續(xù)走依托武漢、服務(wù)武漢、融入武漢、差異發(fā)展之路，加快推進(jìn)與武漢工業(yè)配套、農(nóng)業(yè)入市。做好產(chǎn)業(yè)對(duì)接，要按照產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、產(chǎn)業(yè)相互依存的要求，主動(dòng)承接武漢市的輻射，積極發(fā)展上下游配套的產(chǎn)業(yè)，主攻重點(diǎn)企業(yè)，引進(jìn)更多符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大品牌、高就業(yè)、高回報(bào)的企業(yè)；主攻大項(xiàng)目。三是要繼續(xù)采取“以商引商、回歸招商、駐點(diǎn)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商”等四種辦法，活化招商形式，在引資總額和引進(jìn)大項(xiàng)目、大企業(yè)上有更大突破。
強(qiáng)力構(gòu)建節(jié)約型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，調(diào)整生產(chǎn)布局。 1、大力發(fā)展集約化農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，結(jié)合我處實(shí)際，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和精準(zhǔn)化水平。要繼續(xù)圍繞“菜籃子”工程，重點(diǎn)抓好肖灣、國(guó)光、周陳、長(zhǎng)湖5000畝精細(xì)蔬菜基地建設(shè)，通過(guò)引進(jìn)新品種、新技術(shù)，不斷提高蔬菜生產(chǎn)水平，節(jié)約使用土、肥、水、電、種、藥等投入要素。
2、繼續(xù)推廣節(jié)水灌溉技術(shù)和節(jié)能型農(nóng)業(yè)機(jī)械，提高資源能源的利用率。加大保豐、范河試點(diǎn)村建設(shè)力度，積極推進(jìn)秸稈、牲畜糞便等農(nóng)業(yè)廢物綜合利用，大力發(fā)展沼氣工程并使之成為農(nóng)村的補(bǔ)充和替代能源。
3、持續(xù)發(fā)展特色林業(yè)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)湯池旅游公路景觀綠化帶和松林崗林果基地。充分抓住應(yīng)城市建設(shè)湯池旅游公路景觀綠化帶契機(jī)，通過(guò)招商形式，建設(shè)松林崗林果休閑農(nóng)莊，同時(shí)做好萬(wàn)畝低產(chǎn)林改造。
積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)。
1、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行“一票否決”。抓好“五小”企業(yè)治理，推進(jìn)節(jié)能減排。堅(jiān)持項(xiàng)目環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”管理制度，積極發(fā)展技術(shù)含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的項(xiàng)目。倡導(dǎo)節(jié)約能源、資源，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)示范企業(yè)建設(shè)。
2、發(fā)揮企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體作用。要引導(dǎo)企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程、盡可能使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，以提高資源的利用效率，自行消化和循環(huán)利用自身排放的廢棄物，從源頭上削減工業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成的污染。
3、效益欠佳、污染嚴(yán)重的企業(yè)，要加強(qiáng)技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)審計(jì)，培育清潔生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)綜合利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。新建、改建、擴(kuò)建和效益較好的企業(yè)，要推行先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部物料綜合循環(huán)利用水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，完善城區(qū)功能。
1、著力實(shí)施一批綠化、美化、亮化、硬化、渠化工程，不斷增強(qiáng)城市載體功能。重點(diǎn)抓好光明社區(qū)“城中村”改造工程、光明大市場(chǎng)蔬菜和水果市場(chǎng)重建工程、范河鐵路橋人行道維修加固工程、新河社區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)增容工程、汪家臺(tái)一二三路改造工程、縣河堤保豐至范河段硬化工程、保豐新村建設(shè)工程、城中中心福利院改造工程。使基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，居民生活更加優(yōu)質(zhì)，出行更加方便。
2、落實(shí)小環(huán)衛(wèi)清掃制度，搞好與大環(huán)衛(wèi)的銜接，確保背街小巷環(huán)境衛(wèi)生整天保潔。進(jìn)一步完善戰(zhàn)線(xiàn)包街、門(mén)前四包的全民參與機(jī)制，形成長(zhǎng)效保潔機(jī)制，充分發(fā)揮群管群治的作用。配合市直各部門(mén)，加強(qiáng)城市環(huán)境的綜合整治，切實(shí)解決城區(qū)市容管理、規(guī)劃管理、物業(yè)管理不到位的問(wèn)題。 3、大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。有效整合光明大市場(chǎng)、光大家俱建材市場(chǎng)、大都商城等主要物流市場(chǎng)資源，加速形成大市場(chǎng)、大商貿(mào)、大流通格局。依托城區(qū)優(yōu)勢(shì)，圍繞“吃、住、行、游、娛、購(gòu)”六大要素，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、星級(jí)賓館、中介服務(wù)、文化娛樂(lè)、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，繁榮第三產(chǎn)業(yè)。 xx街道辦事處黨員隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告辦事處調(diào)研報(bào)告相臺(tái)辦事處黨員隊(duì)伍建設(shè)。
7. 辦事處調(diào)研報(bào)告范文 篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，法制的完善，基層民主進(jìn)程的推進(jìn)，街道辦事處農(nóng)居民的民主意識(shí)不斷加強(qiáng)，對(duì)民主法治的需求也在逐步上升，農(nóng)居民群眾積極參政議政的意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)辦事處人大工作特別是選區(qū)內(nèi)選出的人大代表工作有了更高的要求，已不再僅滿(mǎn)足于所選代表在人代會(huì)議期間“動(dòng)動(dòng)嘴”、“舉舉手”，而會(huì)后“不聞不問(wèn)”的老套套，而是希望他們選出的代表不是一個(gè)擺設(shè)，而是真正能夠成為他們的代言人，向政府反映他們的意愿、建議、想法和困難、無(wú)奈，并能得到政府的重視和解決他們所反映的問(wèn)題，這里關(guān)鍵是政府解決問(wèn)題。面對(duì)這種新的形勢(shì)，作為街道辦事處轄區(qū)的各個(gè)選區(qū)選出人大代表，他們直接產(chǎn)生于農(nóng)居民及單位職工干部群眾的選舉之中，直接受命于農(nóng)居民及單位職工干部群眾囑托，要時(shí)時(shí)向政府諫言獻(xiàn)策，處處為百姓呼吁解難。如何發(fā)揮人大代表作用，在政府與農(nóng)居民單位職工干部群眾之間架起溝通的橋梁，推進(jìn)政府工作，這是目前街道辦事處人大聯(lián)絡(luò)組工作面臨的一個(gè)重要課題之一。自己根據(jù)工作實(shí)踐及走訪教研認(rèn)為，當(dāng)前，街道辦事處人大代表工作面臨如下一些問(wèn)題，概括起來(lái)有：
當(dāng)前，街道辦事處人大代表工作開(kāi)展還面臨很多困難和問(wèn)題，離農(nóng)居民單位職工干部群眾的實(shí)際要求和愿望有很大差距，從主觀上來(lái)看：
一是部分人大代表思想認(rèn)識(shí)不清。部分代表對(duì)人大代表這個(gè)職位有片面認(rèn)識(shí)，有的認(rèn)為這只是參加會(huì)議時(shí)的代表，會(huì)后活動(dòng)參不參加無(wú)所謂，能不參加就不參加；有的只看重這個(gè)名份，沒(méi)有把“人大代表”當(dāng)成一種責(zé)任和使命；有的甚至把代表工作看成是負(fù)擔(dān)，強(qiáng)調(diào)工作忙而很少參加街道辦事處人大聯(lián)絡(luò)組組織的一些活動(dòng)。
二是對(duì)學(xué)習(xí)不重視。一些代表由于多種原因，疏于人大方面的`知識(shí)的學(xué)習(xí)，以及法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。對(duì)代表如何履行職責(zé)不很清楚，甚至，個(gè)別人大代表對(duì)人大代表的工作職責(zé)都搞不十分明白。
三是聯(lián)系選民不到位。有些代表聽(tīng)取群眾意見(jiàn)“蜻蜒點(diǎn)水”，甚至作為一種任務(wù)來(lái)完成，對(duì)反映的問(wèn)題不能深入調(diào)查研究；個(gè)別代表借口工作忙，很少主動(dòng)深入社區(qū)村單位，長(zhǎng)期不與選民見(jiàn)面和聯(lián)系，不傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和反映，不能很好地發(fā)揮代表聯(lián)系農(nóng)居民單位職工干部群眾的作用。
四是督促落實(shí)不到位。把基層單位職工干部和農(nóng)居民群眾的意見(jiàn)、建議進(jìn)行收集、分析和整理，然后通過(guò)人大渠道交送政府有關(guān)部門(mén)辦理、整改，再反饋給單位和居民，這是街道人大代表的一項(xiàng)基本功。但往往大部分代表能將單位和農(nóng)居民群眾反映的意見(jiàn)、建議送交給有關(guān)部門(mén)處理，但很少去督促或不知如何去督辦，有時(shí)無(wú)法給居民一個(gè)滿(mǎn)意的交待，一些問(wèn)題依舊，整改效果不大，影響了居民群眾對(duì)代表的信任度。
五是反應(yīng)問(wèn)題不到位。特別是個(gè)別代表在群眾反映的問(wèn)題中，選取一些無(wú)關(guān)重要的反饋有關(guān)單位落實(shí)整改，而對(duì)一些問(wèn)題比較尖銳的意見(jiàn)、建議，卻放之不報(bào)，企圖保持一團(tuán)和氣，只想處處栽花，從不想到處種刺，把人大代表等同了一般老百姓。
從客觀上來(lái)看，產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因有如下一些。
一是代表選舉產(chǎn)生過(guò)程上的原因。眾所周知，人大代表是選民投票選舉產(chǎn)生的，應(yīng)該對(duì)選民負(fù)責(zé)，對(duì)人大組織負(fù)責(zé)。但現(xiàn)實(shí)選舉過(guò)程中，一些人大代表候選人的確定帶有一定的組織意圖，有相當(dāng)比例的黨政領(lǐng)導(dǎo)還要確保當(dāng)選，這雖然保證了代表個(gè)體素質(zhì)的提高，但由于這些代表單位事務(wù)繁忙，閉會(huì)期間很少有時(shí)間參加街道辦事處人大聯(lián)絡(luò)組組織的代表活動(dòng)。
二是工作隸屬關(guān)系上的原因。我們街道辦事處絕大多數(shù)人大代表都是各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，企、事業(yè)單位的科技人員，私營(yíng)企業(yè)老板，村社區(qū)支書(shū)或主任。而大部分人大代表在工作關(guān)系上不受街道辦事處管理。而作為企事業(yè)單位科技人員、黨政部門(mén)負(fù)責(zé)人，企業(yè)老板，他們的主要精力及重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題，是本單位的工作、生產(chǎn)、安全和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，而不是老百姓所關(guān)心的一些問(wèn)題。
三是體制和機(jī)制上的原因。大家知道，人大代表只是兼職職務(wù)，且沒(méi)有報(bào)酬，因此，他首先是單位人、自然人，然后才是人大代表。在這種情況下，當(dāng)單位工作與人大工作發(fā)生矛盾時(shí)，他首先考慮的是單位的工作，而不是人大的工作；當(dāng)自己的企業(yè)或門(mén)店的生產(chǎn)、生意與人大工作發(fā)生沖突時(shí)，他首先想到的是自己的生意和賺錢(qián)，街道辦事處人大聯(lián)絡(luò)組對(duì)這些代表的確無(wú)能為力。
四是個(gè)別人大代表的個(gè)人素質(zhì)的原因。有個(gè)別代表由于素質(zhì)較差，加之，又不好好學(xué)習(xí)，連怎樣履職都不會(huì)，怎樣收集群眾意見(jiàn)，反映社情民意都不熟練，怎樣調(diào)查研究更談不上。
面對(duì)上述現(xiàn)象和存在的問(wèn)題，談幾點(diǎn)不成熟的看法。
（一）要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)代表對(duì)做好人大工作的責(zé)任感、使命感、自豪感的教育。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。區(qū)、辦事處人大要有計(jì)劃地對(duì)街道辦事處轄內(nèi)的人大代表進(jìn)行短期集中輪訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)人大代表對(duì)人大知識(shí)及法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。增強(qiáng)人大代表的工作責(zé)任感、使命感和自豪感。
二是開(kāi)展相互交流學(xué)習(xí)。要利用代表小組活動(dòng)的時(shí)間，街道辦事處人大聯(lián)絡(luò)組要組織新老代表進(jìn)行履職交流，請(qǐng)老代表就如何做好人大代表工作談經(jīng)驗(yàn)體會(huì)；同時(shí)，邀請(qǐng)村居委會(huì)主任和部分農(nóng)居民單位職工干部與他們座談、交流，讓代表們知道，農(nóng)居民單位職工干部群眾需要什么樣的人大代表。
三是注重代表活動(dòng)效果。要結(jié)合辦事處轄內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和辦事處重點(diǎn)工作，定期組織有關(guān)視察、調(diào)研活動(dòng)。讓代表要做到事前背景了解，事中參與討論，事后有建議上報(bào)。通過(guò)努力，進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)選代表聯(lián)系農(nóng)居民群眾單位職工干部，反映社情民意的責(zé)任感，牢固樹(shù)立為選民群眾服務(wù)的意識(shí)，擴(kuò)大人大代表在選民中的影響力和信任度。
（二）要建立代表組織管理考核機(jī)制。
一是建議對(duì)人大代表聯(lián)系選民情況進(jìn)行考核。在村社區(qū)單位內(nèi)張榜公布人大代表聯(lián)絡(luò)選民情況、工作要求及監(jiān)督、受理電話(huà)，及時(shí)接受選民的投訴。對(duì)不履行職責(zé)或有問(wèn)題反映的人大代表，區(qū)、辦人大領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)給予提醒談話(huà)，確實(shí)不稱(chēng)職的，要堅(jiān)決通過(guò)程序給予罷免。
二是建議建立代表聯(lián)系選民監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)人大代表的工作積極性。
8. 辦事處調(diào)研報(bào)告范文 篇八
五城建設(shè)”解放思想大討論活動(dòng)明確提出，推進(jìn)創(chuàng)新之城、產(chǎn)業(yè)之城、文化之城、生態(tài)之城、好人之城“五城建設(shè)”，打造科學(xué)發(fā)展、綠色崛起的，是推進(jìn)“三年奪冠”的有力支撐，是驅(qū)動(dòng)跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。根據(jù)地理位置優(yōu)勢(shì)，我近期圍繞生態(tài)之城建設(shè)，以“抓好園林城市創(chuàng)建、發(fā)展生態(tài)農(nóng)莊、打造城南綠肺“為主題展開(kāi)調(diào)研。
一、基本情況
辦事處地處南部，華北油田腹地，面積14.15平方公里，轄12個(gè)行政村，11000人口，耕地1.3萬(wàn)畝。農(nóng)業(yè)以傳統(tǒng)種植為主，產(chǎn)量較低。自“百日攻堅(jiān)“以來(lái)四旁植樹(shù)35000棵，種植林木苗圃共計(jì)1020畝。
轄區(qū)內(nèi)新拓寬了繞城線(xiàn)將全線(xiàn)開(kāi)工，交通環(huán)境得到改善。新建和兩個(gè)游園，優(yōu)化了居住環(huán)境，增加了城市品味。
二、存在的問(wèn)題
(一)綠化不夠，在新建道路、通村路、村莊周?chē)G化不足，種植樹(shù)木密度不夠，沒(méi)有形成綠樹(shù)成蔭的效果，分道路兩側(cè)土地裸露。
(二)垃圾亂倒現(xiàn)象。辦事處各村實(shí)現(xiàn)了“村收集、處轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”垃圾處理長(zhǎng)效機(jī)制，但是部分村民衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)、部分企業(yè)亂扔亂倒，存在部分路段、坑邊有垃圾堆積現(xiàn)象。
(三)污水溝多。轄區(qū)內(nèi)有尹豐渠、花草渠、柿莊渠等多條溝渠，主要是油田生活污水和雁翎工業(yè)園區(qū)污水排放，溝渠內(nèi)水質(zhì)烏黑，氣味難聞，群眾多用渠內(nèi)水澆地，造成二次污染，群眾意見(jiàn)較大。
(四)耕地疏于管理
農(nóng)民種地積極性低下，農(nóng)民認(rèn)為，種地只能實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足基本的糧食需求功能，不能實(shí)現(xiàn)發(fā)財(cái)致富的目的，由此導(dǎo)致許多年輕人或者能流動(dòng)外出的農(nóng)民都不愿意種地，并給種地貼上一種“劃不來(lái)”的.標(biāo)簽，勞動(dòng)力流失嚴(yán)重，大部分農(nóng)民只種植一季玉米，不種植小麥，冬春季節(jié)大片土地荒置。
三、采取措施
(一)發(fā)展生態(tài)農(nóng)莊，集約利用土地
辦事處結(jié)合實(shí)際環(huán)境、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，充分挖掘區(qū)位優(yōu)勢(shì)，合理開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)資源，大力發(fā)展生態(tài)種植、養(yǎng)殖，積極引進(jìn)休閑項(xiàng)目，建設(shè)集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、放牧養(yǎng)殖、休閑娛樂(lè)于一體的復(fù)合型生態(tài)農(nóng)莊。
一是生態(tài)種植基地。合理開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)資源，利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，將占地40畝的季家鋪村葡萄園擴(kuò)大種植規(guī)模到300畝，在柿莊新建占地200畝紫谷伊甸生態(tài)農(nóng)業(yè)采摘園，與柿莊東村占地200畝的冬棗基地和蔬菜基地串聯(lián)起來(lái)，形成復(fù)合生態(tài)種植基地。著力傳播棗知識(shí)和葡萄酒文化，吸引市民前來(lái)，可在園內(nèi)開(kāi)展觀賞、采摘、挖掘、參觀、科普知識(shí)講座等活動(dòng)。
二是生態(tài)養(yǎng)殖牧場(chǎng)。三聯(lián)物業(yè)有限公司，現(xiàn)有良種馬200匹，雞只，大耳山羊只，可向北流轉(zhuǎn)土地300畝，擴(kuò)大規(guī)模，建設(shè)第一個(gè)跑馬場(chǎng)，發(fā)展高雅休閑娛樂(lè)，種植林木，林木下發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖柴雞、野兔等，可開(kāi)展喂養(yǎng)、放牧、騎馬、狩獵等活動(dòng)。
三 是農(nóng)業(yè)文化娛樂(lè)園。即將一定面積的土地規(guī)劃為景觀區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、消費(fèi)區(qū)、休閑娛樂(lè)區(qū)，開(kāi)展公園式的農(nóng)業(yè)休閑活動(dòng)，開(kāi)展觀賞、劃船、垂釣、采摘、燒烤、餐飲等活動(dòng)。辦事處謀劃在白墳村北可利用土地400畝、水塘面積100畝，太平莊村北及鐵路以西、津保路兩側(cè)等600畝土地，通過(guò)引進(jìn)公司進(jìn)行合理規(guī)劃，種植觀賞性植物，優(yōu)化垂釣環(huán)境，兼具美觀性和效益性，達(dá)到綜合效果。
(二)綠化工作
配合園林城市創(chuàng)建，做好“八大家”公園用地工作。在各村主干路兩側(cè)種植常綠樹(shù)木，在太平莊村北、鐵路輸油支線(xiàn)南、北通村路兩側(cè)約500畝地塊，村南通村路東側(cè)、京九鐵路西側(cè)約300畝三角地塊打造綠化景觀帶，種植林木、油菜花、油葵等植物，充分發(fā)揮景觀觀賞、隔音除塵、防風(fēng)阻沙之功能，打造“城市綠肺”涵養(yǎng)周邊，改善環(huán)境。
(三)完善垃圾處理。各村完善垃圾處理長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)建筑垃圾、農(nóng)作物垃圾等定點(diǎn)存放、定期清理。向村民廣泛宣傳垃圾分類(lèi)，不亂扔亂倒，維護(hù)干凈整潔的生態(tài)環(huán)境。
(四)溝渠污染治理
全市盡快啟動(dòng)雨污分流，控制排污源頭，對(duì)污染溝渠進(jìn)行清淤。堅(jiān)決治理污染企業(yè)，取締轄區(qū)內(nèi)全部高污染企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)技改，淘汰落后產(chǎn)能。鼓勵(lì)企業(yè)加快技術(shù)改造，引進(jìn)低能耗、低污染、高收益、高附加值精細(xì)工業(yè)。
推進(jìn)“生態(tài)之城”建設(shè)，主要做好“綠和水”的文章。在不斷擴(kuò)大綠量的同時(shí)，我們要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展與節(jié)約能源資源、保護(hù)環(huán)境和生態(tài)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，讓生產(chǎn)要素產(chǎn)生最科學(xué)的集聚效應(yīng)，營(yíng)造出源源不斷的發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相融、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)的互惠共進(jìn)，助力“五城一村”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)的跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的生態(tài)環(huán)境。
9. 辦事處調(diào)研報(bào)告范文 篇九
我辦事處于*市中間城區(qū)，從200*年起，全處產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成了醫(yī)藥包裝、石膏建材、油品加工、農(nóng)業(yè)肥料、機(jī)器制造五大支柱財(cái)產(chǎn)。我省周全打響“兩型社會(huì)”構(gòu)筑戰(zhàn)役后，城中辦事處自動(dòng)響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，熱忱參加，在當(dāng)真諦解“兩型社會(huì)”相干精神后，辦事處對(duì)全處的工作重點(diǎn)進(jìn)行了分化落實(shí)，各頂工作已周全開(kāi)動(dòng)。
（一）進(jìn)步思維認(rèn)識(shí)兩型社會(huì)
真構(gòu)造展開(kāi)“兩型社會(huì)”構(gòu)筑大評(píng)論辯論。構(gòu)筑“兩型社會(huì)”是新期間新階段面對(duì)的緊張課題，死板的工作思路和方法方法已不管用，必須當(dāng)真進(jìn)修鑒戒進(jìn)步地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，斗膽解放思維、更新見(jiàn)解。辦事處經(jīng)過(guò)議定各種式樣,在廣大干群中展開(kāi)解放思維、找準(zhǔn)差距、明了方向的“兩型社會(huì)”構(gòu)筑大評(píng)論辯論，活動(dòng)從辦事處全部黨員、構(gòu)造干部，到社區(qū)、村干部，再到基層大眾三個(gè)層面展開(kāi)。經(jīng)過(guò)議定構(gòu)造式樣報(bào)告會(huì)，進(jìn)修進(jìn)步典范，展開(kāi)文明建立，評(píng)比“文明戶(hù)”、“和諧家庭”等活動(dòng)，注重排除抱殘守缺、自大保守、狹隘封閉、片面成長(zhǎng)的見(jiàn)解，建立改革立異、危機(jī)憂(yōu)患、社會(huì)文明、遵紀(jì)守法、開(kāi)放互助、科學(xué)成長(zhǎng)的意識(shí)，到達(dá)更新見(jiàn)解、進(jìn)步本質(zhì)、凝心聚力、加快成長(zhǎng)的目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)議定展開(kāi)大評(píng)論辯論活動(dòng)，辦事處全部干部對(duì)“資本節(jié)省型、環(huán)境友愛(ài)型”社會(huì)構(gòu)筑有了更進(jìn)一步的明白與認(rèn)識(shí)，對(duì)科學(xué)成長(zhǎng)觀有了更深入的領(lǐng)會(huì)。
（二）變化干部風(fēng)格，構(gòu)筑務(wù)實(shí)、高效、節(jié)省、辦事型構(gòu)造。
辦事處高度珍視干部風(fēng)格構(gòu)筑工作，從軌制、系統(tǒng)體例、機(jī)制入手，連續(xù)進(jìn)步效能構(gòu)筑。一是出臺(tái)《構(gòu)造辦理軌制》。用軌制束厄狹隘人，把高效和節(jié)省的出力點(diǎn)放在平常工作糊口生涯中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，打造出高效、節(jié)省的構(gòu)造集體形象。二是展開(kāi)進(jìn)修。每周五，辦事處構(gòu)造按期會(huì)對(duì)干部展開(kāi)主題教誨、集結(jié)整訓(xùn)、考核評(píng)斷等進(jìn)修活動(dòng)，為干部思維解放、風(fēng)格改革、進(jìn)步干部綜合本質(zhì)打好根本。三是拓展辦事范疇。處直部分把辦事做到點(diǎn)子上，把辦事做到東西內(nèi)心上，以辦事促辦理。四是優(yōu)化辦事平臺(tái)。為最大限度地便利企業(yè)、便利基層、便利大眾、便利客商，辦事處興建了城中社會(huì)事件辦事大廳，各社區(qū)均有自已的辦事中間，構(gòu)成辦事處到社區(qū)的集體聯(lián)動(dòng)辦事模樣。辦事大廳采取窗口辦事的式樣，辦事內(nèi)容囊括與大眾痛癢相干的就業(yè)、城鎮(zhèn)低保、社會(huì)救濟(jì)、法律辦事、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面，辦事大廳部分集結(jié)，進(jìn)步了辦事效果，獲得了大眾的同等好評(píng)。中斷如今，辦事大廳已為3371戶(hù)都會(huì)堅(jiān)苦戶(hù)辦事處城鎮(zhèn)最低糊口生涯保險(xiǎn)金，月均代發(fā)保險(xiǎn)金、救濟(jì)金50多萬(wàn)元；調(diào)整膠葛40多起，供給法律詢(xún)問(wèn)辦事100多件；培訓(xùn)工作力1690人（次），對(duì)外輸出工作力6300人（次）。
（三）加快財(cái)產(chǎn)集群，成長(zhǎng)輪回經(jīng)濟(jì)走新型產(chǎn)業(yè)化門(mén)路。
辦事處根據(jù)“地區(qū)集結(jié)、財(cái)產(chǎn)集合、要素集合、錯(cuò)位成長(zhǎng)”的要求，堅(jiān)定根本辦法籌劃和財(cái)產(chǎn)籌劃并重的.原則，以項(xiàng)目為贊成，以財(cái)產(chǎn)為紐帶。市民營(yíng)產(chǎn)業(yè)園已漸漸美滿(mǎn)園區(qū)內(nèi)水、電、路、下水道、綠化、亮化等配套工程，產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)已漸漸向籌劃布局公道、根本辦法齊備、環(huán)境整齊美好、高新技巧財(cái)產(chǎn)贊成的一流產(chǎn)業(yè)園區(qū)邁進(jìn)。園區(qū)力圖本年引進(jìn)項(xiàng)目5個(gè)，此中過(guò)5000萬(wàn)元項(xiàng)目2至3個(gè)，力圖三年內(nèi)，園區(qū)落戶(hù)企業(yè)30家以上，兌現(xiàn)年銷(xiāo)售收益過(guò)10億元，稅收過(guò)億元。
為更好加快財(cái)產(chǎn)集群成長(zhǎng)，辦事處還對(duì)恒天公司、鴻祥公司等優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，履行帶領(lǐng)駐點(diǎn)包保、政策攙扶、強(qiáng)化辦事和諧等辦法，救助企業(yè)履行膨脹計(jì)謀，進(jìn)一步強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集體氣力。恒天化工是一家改制成長(zhǎng)起來(lái)的醫(yī)藥用品企業(yè)，公司所出產(chǎn)的天然橡膠成品占有海內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品一半以上的市場(chǎng)。但恒天人不甘心甘心一貫只是如許策劃下去而毫無(wú)成長(zhǎng)，但擴(kuò)能項(xiàng)目所需資金是很大的也是實(shí)情，辦事處得知企業(yè)面對(duì)的窘境后，與企業(yè)一道自動(dòng)探討國(guó)度政策，從各方面加大攙扶力度，給他們供給多方辦事，加快恒天公司擴(kuò)能項(xiàng)目標(biāo)構(gòu)筑。為了更進(jìn)一步健康中小企業(yè)辦事系統(tǒng)，辦事處自動(dòng)整合各種攙扶資金，從政策、軌制、機(jī)制上指導(dǎo)成長(zhǎng)有潛力、產(chǎn)品有市場(chǎng)的華興機(jī)床、中利免燒磚、東翔公司等中小企業(yè)加快成長(zhǎng)。
（四）成長(zhǎng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，鞭策“兩型”社會(huì)新農(nóng)村試點(diǎn)工作。
一是構(gòu)筑高雅蔬菜基地，大力大舉成長(zhǎng)城郊型特點(diǎn)農(nóng)業(yè)。環(huán)繞“菜籃子”工程，以敞亮大市場(chǎng)為龍頭，以蔬菜蒔植科技戶(hù)為依托，采納“市場(chǎng)+基地+農(nóng)戶(hù)”的方法，大力大舉成長(zhǎng)高雅蔬菜基地。如今，全處具有高雅蔬菜基地3500畝，兌現(xiàn)產(chǎn)值近3000萬(wàn)元。踐諾“養(yǎng)殖協(xié)會(huì)+農(nóng)戶(hù)”的養(yǎng)殖策劃模式，連續(xù)強(qiáng)大保豐10萬(wàn)只雞鴨養(yǎng)殖板塊。該養(yǎng)殖板塊已銷(xiāo)售雞鴨9萬(wàn)余只，存欄2萬(wàn)余只，全年兌現(xiàn)銷(xiāo)售收益300萬(wàn)元。
二是以“村鎮(zhèn)干凈工程”為契機(jī)，結(jié)壯促成新農(nóng)村構(gòu)筑。范河村投入64萬(wàn)元硬化了3600米的中間公路兩旁的下水道，改革了村委會(huì)辦公樓辦公環(huán)境，構(gòu)筑了市水泥廠至范河小學(xué)全長(zhǎng)1.6千米的通組公路。保豐村、范河村經(jīng)過(guò)議定招商和租賃的式樣盤(pán)活了村磚瓦廠、包裝廠、膏粉廠等8家企業(yè)，年增利稅150萬(wàn)元。三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)根本辦法構(gòu)筑，切當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)增收的本領(lǐng)。辦事處投入35萬(wàn)元對(duì)5個(gè)村的泵站進(jìn)行了整治，更新機(jī)組2臺(tái)套，補(bǔ)綴機(jī)組5臺(tái)套；與市電力部分互助，安置農(nóng)業(yè)用電磁卡電表30戶(hù)；構(gòu)造范河、周陳兩村清挖溝渠3000余米，確保近4000畝農(nóng)田旱澇保收。
2、現(xiàn)階段，城中“兩型社會(huì)”構(gòu)筑的不敷
（一）思維見(jiàn)解上另有待更新。
長(zhǎng)期以來(lái)，我們遵循的是增加優(yōu)先的成長(zhǎng)計(jì)謀，這一成長(zhǎng)計(jì)謀在特定歷史前提下對(duì)增進(jìn)全處經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)起了很大推舉動(dòng)用，但與此同時(shí)也會(huì)付出較大的資本環(huán)境價(jià)格。將來(lái)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快變化經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)方法——由緊張依靠增加精神資本消耗向緊張依靠科技進(jìn)步、工作者本質(zhì)進(jìn)步、辦理立異變化。我們要從重經(jīng)濟(jì)增加輕環(huán)境保衛(wèi)變化為保衛(wèi)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)增加并重，走科學(xué)成長(zhǎng)的門(mén)路。
(二)企業(yè)范圍、財(cái)產(chǎn)布局、辦事企業(yè)環(huán)境另有待加強(qiáng)。
1、從企業(yè)布局來(lái)看。范圍廣泛偏小，集體的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，馳名品牌企業(yè)、骨干支柱企業(yè)、策動(dòng)本領(lǐng)強(qiáng)的企業(yè)仍然偏少。
2、從財(cái)產(chǎn)布局來(lái)看。固然有機(jī)器制造、醫(yī)用包裝、石膏建材、農(nóng)業(yè)肥料、油品加工等五大財(cái)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，但死板財(cái)產(chǎn)比重高、高新技巧財(cái)產(chǎn)比重低，特別是農(nóng)產(chǎn)品加工相稱(chēng)滯后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
3、從辦事企業(yè)環(huán)境來(lái)看。固然我們采納了很多優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)環(huán)境的辦法，但因?yàn)槭芙?jīng)濟(jì)前提和經(jīng)濟(jì)根本制約，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)軟環(huán)境仍然不優(yōu)。
(三)農(nóng)村根本辦法、布局、環(huán)境另有待改進(jìn)。
1、從農(nóng)村根本辦法來(lái)看。很多辦法老化，根本辦法資金投入不敷，農(nóng)村農(nóng)民主體意識(shí)還沒(méi)有到位。
2、從農(nóng)村布局來(lái)看。我處的農(nóng)業(yè)布局還必要進(jìn)一步美滿(mǎn)，根據(jù)高產(chǎn)、優(yōu)良、高效、生態(tài)、安定的要求，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)布局。加快構(gòu)筑優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品財(cái)產(chǎn)，自動(dòng)成長(zhǎng)特點(diǎn)農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，保衛(wèi)農(nóng)產(chǎn)品馳名品牌，培養(yǎng)強(qiáng)大主導(dǎo)財(cái)產(chǎn)。連續(xù)做好農(nóng)民轉(zhuǎn)產(chǎn)改行工作，進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、從農(nóng)村環(huán)境來(lái)看。農(nóng)村集體環(huán)境程度較過(guò)去有很大變化，但仍和都會(huì)存在差距，要以“村鎮(zhèn)干凈工程”構(gòu)筑為契機(jī)，進(jìn)一步做好“三清三建”工程，清廢料、清路障、清污泥，建通戶(hù)路、排溝渠、水泥禾場(chǎng)等，變化過(guò)去臟亂差的舊貌。改進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境。
（四）打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)，成長(zhǎng)輪回經(jīng)濟(jì)力度另有待進(jìn)步。
1、在企業(yè)層面還要連續(xù)踐諾干凈出產(chǎn)和資本輪回利用，應(yīng)當(dāng)最大限度地清除產(chǎn)業(yè)“三廢”混濁，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、在地區(qū)范疇內(nèi)要加強(qiáng)關(guān)聯(lián)干系企業(yè)之間和財(cái)產(chǎn)之間的互助互助，構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)業(yè)收集，使其能在更大的空間內(nèi)有效地利用各種資本，進(jìn)步資本利用效果。
3、竭力把社會(huì)出產(chǎn)、流暢、消耗等關(guān)鍵構(gòu)成一個(gè)不可破裂的輪回系統(tǒng)，向建立一個(gè)周全覆蓋的廢料采納和再利用系統(tǒng)竭力，兌現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大輪回。
3、加快促成我處“兩型社會(huì)”構(gòu)筑的思慮
（一）注重抓好招商引資工作。
辦事處要在進(jìn)一步美滿(mǎn)前幾年打下結(jié)壯根本的招商引資責(zé)任機(jī)制、督查機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制的根本上，凸起抓好計(jì)謀招商。一是全處要凸起“五大財(cái)產(chǎn)”和“兩園一城”的優(yōu)勢(shì)做文章，對(duì)接計(jì)謀投資者，進(jìn)步著商引資的告成率，依托其市場(chǎng)、技巧、辦理、資金優(yōu)勢(shì)，把處內(nèi)相干財(cái)產(chǎn)做大做強(qiáng)，把支柱財(cái)產(chǎn)變成主導(dǎo)財(cái)產(chǎn)，把大略財(cái)產(chǎn)變成財(cái)產(chǎn)集群。二是主攻長(zhǎng)三角、珠三角等東部沿海財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移和武漢市等重點(diǎn)地區(qū)，特別是要抓住應(yīng)城融入武漢都會(huì)圈“兩型社會(huì)”構(gòu)筑改革試點(diǎn)機(jī)會(huì)，連續(xù)走依托武漢、辦事武漢、融入武漢、差別成長(zhǎng)之路，加快促成與武漢產(chǎn)業(yè)配套、農(nóng)業(yè)入市。做好財(cái)產(chǎn)對(duì)接，要根據(jù)財(cái)產(chǎn)鏈條延長(zhǎng)、財(cái)產(chǎn)彼此依存的要求，自動(dòng)承接武漢市的輻射，自動(dòng)成長(zhǎng)上卑鄙配套的相干財(cái)產(chǎn)，主攻重點(diǎn)企業(yè)，引進(jìn)更多符合國(guó)度財(cái)產(chǎn)政策的大品牌、高就業(yè)、高回報(bào)的企業(yè)；主攻大項(xiàng)目。三是要連續(xù)采納“以商引商、回歸招商、駐點(diǎn)招商、財(cái)產(chǎn)鏈招商”等四種方法，活化招商式樣，在引資總額和引進(jìn)大項(xiàng)目、大企業(yè)上有更大沖破。
（二）強(qiáng)力構(gòu)建節(jié)省型的農(nóng)業(yè)出產(chǎn)系統(tǒng)，調(diào)整出產(chǎn)布局。
1、大力大舉成長(zhǎng)集約化農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，聯(lián)合我處實(shí)際，調(diào)整農(nóng)業(yè)出產(chǎn)結(jié)會(huì)商產(chǎn)品布局，連續(xù)進(jìn)步農(nóng)業(yè)財(cái)產(chǎn)化和精準(zhǔn)化程度。要連續(xù)環(huán)繞“菜籃子”工程，重點(diǎn)抓好肖灣、國(guó)光、周陳、長(zhǎng)湖5000畝高雅蔬菜基地構(gòu)筑，經(jīng)過(guò)議定引進(jìn)新品種、新技巧，連續(xù)進(jìn)步蔬菜出產(chǎn)程度，節(jié)省利用土、肥、水、電、種、藥等投入要素。
2、連續(xù)推行節(jié)水灌溉技巧和節(jié)能型農(nóng)業(yè)機(jī)器，進(jìn)步資本能源的利用率。加大保豐、范河試點(diǎn)村構(gòu)筑力度，自動(dòng)促成秸稈、牲口糞便等農(nóng)業(yè)廢料綜合利用，大力大舉成長(zhǎng)沼氣工程并使之成為農(nóng)村的補(bǔ)充和更換能源。
3、連續(xù)成長(zhǎng)特點(diǎn)林業(yè)。高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑湯池旅游公路景觀綠化帶和松林崗林果基地。富裕抓住應(yīng)都會(huì)構(gòu)筑湯池旅游公路景觀綠化帶契機(jī)，經(jīng)過(guò)議定招商式樣，構(gòu)筑松林崗林果休閑農(nóng)莊，同時(shí)做好0.5萬(wàn)畝低產(chǎn)林改革。
（三）自動(dòng)指導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)輪回經(jīng)濟(jì)，踐諾干凈出產(chǎn)。
1、連續(xù)當(dāng)真落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，履行“一票反對(duì)”。抓好“五小”企業(yè)辦理，促成節(jié)能減排。堅(jiān)定項(xiàng)目環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”辦理軌制，自動(dòng)成長(zhǎng)技巧含量高、資本消耗低、環(huán)境混濁少的項(xiàng)目。倡導(dǎo)節(jié)省能源、資本，促成輪回經(jīng)濟(jì)、干凈出產(chǎn)樹(shù)范企業(yè)構(gòu)筑。
2、闡揚(yáng)企業(yè)在輪回經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中的主體效用。要指導(dǎo)企業(yè)連續(xù)改革出產(chǎn)工藝和流程、盡大略利用干凈的能源和材料、采取進(jìn)步的出產(chǎn)技巧和配置，以進(jìn)步資本的利用效果，自行消化和輪回利用本身排放的燒毀物，從泉源上減少產(chǎn)業(yè)出產(chǎn)對(duì)環(huán)境釀成的混濁。
3、效益欠佳、混濁緊張的企業(yè)，要加強(qiáng)技巧改革和產(chǎn)品進(jìn)級(jí)，強(qiáng)化干凈出產(chǎn)審計(jì)，培養(yǎng)干凈出產(chǎn)意識(shí)，增進(jìn)綜合利用，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。新建、改建、擴(kuò)建和效益較好的企業(yè)，要踐諾進(jìn)步的干凈出產(chǎn)技巧，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部物料綜合輪回利用程度，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的共贏。
（四）加大根本辦法構(gòu)筑力度，美滿(mǎn)城區(qū)效用。
1、出力履行一批綠化、粉飾、亮化、硬化、渠化工程，連續(xù)加強(qiáng)都會(huì)載體效用。重點(diǎn)抓好敞亮社區(qū)“城中村”改革工程、敞亮大市場(chǎng)蔬菜和生果市場(chǎng)重建工程、范河鐵路橋人行道補(bǔ)綴加固工程、新河社區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)增容工程、汪家臺(tái)一二三路改革工程、縣河堤保豐至范河段硬化工程、保豐新村構(gòu)筑工程、城中中間福利院改革工程。使相干根本辦法更加美滿(mǎn)，居民糊口生涯更加優(yōu)良，出行更加便利。
2、落實(shí)小環(huán)衛(wèi)排除軌制，搞好與大環(huán)衛(wèi)的跟尾，確保背街冷巷環(huán)境衛(wèi)生成天保潔。進(jìn)一步美滿(mǎn)戰(zhàn)線(xiàn)包街、門(mén)前四包的全民參加機(jī)制，構(gòu)成長(zhǎng)效保潔機(jī)制，富裕闡揚(yáng)群管群治的效用。互助市直各部分，加強(qiáng)都會(huì)環(huán)境的綜合整治，切當(dāng)辦理城區(qū)市容辦理、籌劃辦理、物業(yè)辦理不到位的題目。
3、大力大舉成長(zhǎng)第三財(cái)產(chǎn)。有效整合敞亮大市場(chǎng)、光大家俱建材市場(chǎng)、大都商城等緊張物流市場(chǎng)資本，加快構(gòu)成大市場(chǎng)、大商貿(mào)、大流暢模樣。依托城區(qū)優(yōu)勢(shì)，環(huán)繞“吃、住、行、游、娛、購(gòu)”六大略素，大力大舉成長(zhǎng)當(dāng)代物流、星級(jí)賓館、中介辦事、文化文娛、金融辦事等相干財(cái)產(chǎn)，繁華第三財(cái)產(chǎn)。